電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理分析

摘 要：文章分析了電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在的問題，探析了加強電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的有效措施，旨在為電網(wǎng)基建工程的管理人員、施工人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；質(zhì)量管理；問題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.180

1 前言

電力能源是我國重要的能源資源，在社會生活與生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電能的需求量不斷的增加，電力系統(tǒng)為了滿足人們的電能要求，不斷的加強電網(wǎng)擴建工作。基建工程是電網(wǎng)的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到電網(wǎng)的整體質(zhì)量以及使用壽命，加強電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。但是，電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理工作存在許多問題，亟待采取有效的措施進行處理。因此，文章針對電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2 電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在的問題分析

（1）尚未創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理方面，許多工程施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，部分電網(wǎng)基建工程在施工的過程中，并沒有配備專門的現(xiàn)場監(jiān)理人員以及相關(guān)負責人對施工質(zhì)量進行負責與監(jiān)管，即使存在質(zhì)量問題也不能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并且也沒有相關(guān)責任人負責。同時，施工企業(yè)的人員變動非常頻繁，新的施工人員、技術(shù)人員水平相對較低，并不能滿足基建工程的質(zhì)量要求，再加上激烈的市場競爭，部分施工企業(yè)為了降低成本，會壓縮材料、設(shè)備等成本，導致基建工程在施工過程中存在許多問題。

（2）質(zhì)量管理存在失調(diào)性與盲目性。許多電網(wǎng)基建工程在圖紙設(shè)計、施工建設(shè)的質(zhì)量管理都存在失調(diào)性與盲目性。因為施工企業(yè)的人員變動比較頻繁，新聘的設(shè)計人員的設(shè)計水平相對較低，并且經(jīng)驗相對有限，并不能夠滿足電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的要求。電網(wǎng)基建工程在可研評審過程中，需要林業(yè)部門、土地部門、規(guī)劃部門等進行協(xié)調(diào)，還需要要求一些相關(guān)部門的代表進行共同評審，但是許多部門只是象征性的參與一下，進而導致部分項目的實施性、操作性相對較差，在沒有經(jīng)過嚴格考核與評估的狀況下進行施工，導致質(zhì)量管理存在一定的失調(diào)性與盲目性。

3 加強電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的有效措施分析

（1）制定全團隊成員參與的質(zhì)量管理模式。電網(wǎng)基建工程建設(shè)關(guān)系到整個企業(yè)的綜合效益，因此必須開展質(zhì)量管理工作，采用全團隊成員參與的質(zhì)量管理模式，保證團隊中所有崗位的員工各司其職，進而保證電網(wǎng)基建工程的整體質(zhì)量。施工方在電網(wǎng)基建工程施工的過程中，應(yīng)該加強對電網(wǎng)基建工程全過程的監(jiān)控和管理，及時、準確的發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程施工過程中存在的問題，并采取針對性的措施進行處理。質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)的事務(wù)，同時也是全團隊所有成員的責任，應(yīng)該監(jiān)理質(zhì)量管理意識，將整個基建工程的質(zhì)量目標進行分解，將分項目標分配給團隊的每一個成員，并賦予每一個成員相應(yīng)的責任，每一個成員認識到自身工作的重要性，通過所有成員的共同努力，保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。由此可見，全團隊成員參與的質(zhì)量管理模式對于提高電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量具有非常重要的作用。

（2）強調(diào)所有活動、工作的質(zhì)量管理。電網(wǎng)基建工程是一個復雜、龐大的建設(shè)項目，其涉及的領(lǐng)域眾多，例如風險管理、水利工程、機械工程以及建筑工程等，想要做好電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理，需要多各個專業(yè)領(lǐng)域進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，這就要求各個專業(yè)領(lǐng)域的所有成員都參與到質(zhì)量管理工作中，將質(zhì)量管理工作滲透到所有的活動、工作中，對電網(wǎng)基建工程項目的所有活動、工作等進行質(zhì)量管理和審核，一切工作以保證電網(wǎng)基建工程項目的質(zhì)量為工作重心，真正的將質(zhì)量管理工作貫徹和落實到實處，否則再多的質(zhì)量管理措施都是一紙空文。電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理工作具有非常強的行業(yè)特點與專業(yè)特色，因此，電網(wǎng)基建工程在施工的過程中，應(yīng)該針對所有的互動、工作制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，也可以聘請第三方監(jiān)理隊伍，對基建工程的所有施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)理。同時，在進行材料采購過程中，應(yīng)該嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題影響整體施工質(zhì)量。此外，當電網(wǎng)基建工程出現(xiàn)變更時，應(yīng)該給出書面變更通知和變更說明，進而保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。

（3）細化質(zhì)量管理。細化質(zhì)量管理主要包括以下幾個方面：其一，重視施工方案、人員資格審核，通常狀況，電網(wǎng)基建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者質(zhì)量事故后再進行監(jiān)管，這種事后控制的方式，僅僅只能降低質(zhì)量事故造成的危害，并不能夠防止質(zhì)量事故的發(fā)生。如果在電網(wǎng)基建工程施工之前，由監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計、施工方案等進行嚴格的審批，進行事前控制，能夠有效的避免在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，應(yīng)該重視施工方案、人員資格的審核工作，監(jiān)理人員不能存在僥幸心理，對施工的機械、特種人員、安全管理人員等進行審查，避免給電網(wǎng)基建工程留下質(zhì)量隱患和安全隱患；其二，加強站旁巡檢工作，監(jiān)理工作除了做好工程開始施工之前的審核工作外，還應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行定期或者隨機的檢查與巡視，尤其是存在較高危險系數(shù)的施工工序，更應(yīng)該加強檢查巡視，保證施工組織設(shè)計與施工專項方案能夠真正的貫徹與落實，因此現(xiàn)場監(jiān)理工作人員應(yīng)該明確自身責任的重要性，嚴格履行監(jiān)理一職，同時可以創(chuàng)建健全的監(jiān)督機制，加強對施工現(xiàn)場的檢查和巡視；其三，重視匯報工作，電網(wǎng)基建單位需要每期含有質(zhì)量安全專題，對質(zhì)量安全的檢查、會議存在的問題進行詳細的說明，同時對專項檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，采用書面的形式進行整改通知，如果建設(shè)單位不能按照通知要求進行整改，監(jiān)理單位可以征求建設(shè)單位同意提出停工，只有整改合格之后才能夠進行再次施工。

4 結(jié)束語

總之，電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理存在許多問題，亟待采取有效的措施加強質(zhì)量管理，以此保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。因此，需要采取有效的管理措施，同時借鑒先進的管理經(jīng)驗，提高電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量。

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