淺談優化建筑施工技術管理措施

（遼寧建工集團有限公司，沈陽 110000）

摘 要：現今建筑事業的發展日益繁盛，隨之出現的就是建筑市場的競爭越來越激烈，許多建筑企業為了在行業中繼續占有一席之地并且獲取多的效益對建筑施工技術的管理愈加重視。做好建筑施工技術的管理才能更好地保證工程的質量，降低企業的施工成本。通過對建筑施工技術管理水平的逐步優化，能更加有效地提升建筑企業的施工效率，進而提高企業的市場競爭力，使企業獲取更大的經濟效益。本文對當前建筑施工技術管理中存在的問題進行了探討，提出了一些解決方案對建筑施工技術管理加以優化，從而促進企業在建筑行業中更好的發展。

關鍵詞：優化;施工技術;管理措施

0 前言

隨著新世紀的到來，隨著經濟和各項科學技術都迅速發展的同時也促進了其建筑行業的的興盛。當前，由于越來越多的企業邁入建筑行業使得建筑行業內部的競爭越來越激烈，進而就要求建筑企業在建筑施工技術及其各項工作管理方面的水平更加的突出。怎樣在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地是每個建筑企業更加需要不斷思考的問題。因此建筑企業為了占有更多的市場，獲取更多的經濟效益，對自身的建筑施工技術管理進行了不斷地改進和創新。建筑施工技術管理是建筑企業各項管理工作中極其重要的內容之一，對于企業未來的發展前景具有重大的意義。

1 建筑施工技術管理的現有問題

1.1 缺乏完善的施工管理機制

由于建筑企業在施工技術的良莠不齊，一部分企業并不能夠達到國家建筑技術的標準，施工操作不規范，同時企業沒有建立完善的建筑施工監管機制，在人員安排上，對于重要的技術崗位沒有使用相關專業的技術人員，或者企業自身也沒有重視各崗位上相應技術人員的安排，對施工過程中出現的問題沒有進行具體的責任劃分，出現在施工過程中一些流程環節責任不清晰，導致整體施工體系安全隱患的發生，對施工的順利進行形成了阻礙。還有一些建筑企業沒有嚴格遵守建筑工程的施工規范要求，甚至企業自身的管理制度就存在著極大的問題，進而不能滿足建筑工程的施工要求。另外部分建筑企業沒有對在重要崗位上的員工進行科學全面的技術培訓，使其缺少操作規程的掌握，安全意識模糊，很容易導致安全事故大發生。

1.2 缺乏健全的建筑工程運營體系

一般來說建筑企業的各種施工技術以及規模都存在著差異，大部分企業沒有建立完善的施工技術管理制度。再加上現今建筑企業的這種總分包的體系進行建設施工，很難制定出規范的施工技術管理體制，然而龐大的工程若沒有完善的建筑施工技術管理，工程的安全和質量就很難得到保證。當前的包分包體制就是總包單位下發了一套的施工技術管理措施，但是在下放到各個承包施工單位后，再繼續執行原定的施工技術就很困難了，尤其在原材料的采買、存儲方式以及物品管理等方面就很難實施貫徹了，因此不僅造成工程進度的落后，增加了施工的成本，進而最終在企業與企業工程交接過程中很多問題的出現。

1.3 缺乏對施工技術長效監督管理

一些建筑企業在進行施工時就算會采取一定的技術監督管理制度，但對建筑施工技術的監管并不嚴格，從而一定程度上缺乏了實效性與長久性，導致技術監督管理體制上往往存在很多的不足和隱患。另一方面在對人員在管理制度上，不能對施工人員施行嚴格的監督，在建筑施工過程中出現的各種問題不能及時發現，崗位負責不明確，進而導致原來的建筑施工規定和要求不能得到全面的貫徹落實。

2 建筑施工技術管理的優化措施

2.1 完善建筑施工技術管理體制

建筑企業應將不斷完善建筑施工技術管理體系和制度作為加強建立施工技術的首要任務，隨時對員工加以規范以及監對其進行監督，同時制定出具體的規章制度才能保證施工的安全順利進行，進而才能提高工程的效率及質量。建筑企業應將有關建筑施工中的各方面問題都要進行詳盡的考慮，在最大程度上確保建立的建筑施工技術管理體制的科學與合理。另外，在建筑施工過程中要對可能的突發問題制定相應的管理辦法及措施，為了使各項工作的責任更加具有依據和規劃性，必須將各個崗位、環節與每一位員工加以聯系，使各項管理工作都有據可依，責任明確。建筑企業應對其施工技術管理制度隨時不斷地改進完善，這樣更有利于提升企業在建筑行業中的競爭力，提高其自身建筑企業的經濟效益。

2.2 運用科學合理信息技術對建筑施工技術進行管理

近些年，隨著科技的進步計算機信息技術不斷地提升，建筑業對于信息技術的運用也逐步增多，很多建筑企業多方面的工作中都引進了許多的先進信息技術來促進的很多工作更有效地完成。從而在建筑施工技術管理中合理的運用先進的信息技術，不僅能提升了建筑工程的施工效率，更加大大提高了企業的經濟效益。在目前建筑行業競爭日益激烈的背景下采用科學的信息化的管理方式能夠加速企業向科學化的道路上邁進，進而使企業走在建筑行業的前端。

2.3 不斷地提升企業員工的綜合能力

在一項建筑工程的施工過程所有的工作人員都有著至關重要的作用，無論是技術管理人員還是工地的施工人員都影響其工程的竣工。因此，在招聘員工是企業應當選擇其相關技術和綜合素質都比較高端的人才，同時還要對員工的技術或綜合素質上的培養加以重視，定期開展專業講座和進行技能培訓。同時，還要針對企業的自身情況制定出合理的管理和規范制度，對各崗位的員工進行考核評優，對于考核優秀的員工給予一定的獎勵，這樣才能鼓勵員工不斷地學習進步從而提高自身的各項能力，進而促進企業整體水平的提升。

3 結語

總的來說，通過對建筑施工技術管理水平的優化可以降低建筑工程的成本核算，提升工程的完工效率。從而提高企業的市場競爭力，使企業得到長久的健康法發展。對此建筑企業應對現階段建筑施工技術管理中存在的問題進行探討分析，進而做出一系列相應的解決方案，改進建筑施工技術各方面的管理制度，完善各項操作規章制度，是各個施工環節責任都能落到實處，加強對建筑施工技術執行的各個環節的監督，從而促進其企業在建筑行業中的更好發展。

參考文獻：

[1]蘇立華.淺談建筑施工技術管理控制[J].法制與經濟（下旬），2011（08）：74-77.

[2]牟杰.淺析建筑工程施工技術管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012（03）：121-122.