淺談如何做好水利基本建設(shè)項目財務(wù)管理工作

【摘 要】水利工程項目一直是我國的重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不管是從國家的“十二五”規(guī)劃綱要還是從“中央一號文件”都能看出水利工程項目的重要性，面對國家大規(guī)模水利投資，如何規(guī)范建設(shè)資金管理，確保工程項目順利進(jìn)行是基本建設(shè)財務(wù)管理需要解決的問題。本文基于財務(wù)管理在水利基本建設(shè)中的重要性，分析現(xiàn)狀，提出加強水利基本建設(shè)財務(wù)管理的建議。

【關(guān)鍵詞】水利工程；基建項目；財務(wù)管理

近年來，隨著國家對水利基本建設(shè)投入的增加，對水利工程建設(shè)資金使用的監(jiān)督越來越嚴(yán)格，如何管好用好水利資金，確保水利建設(shè)資金投入發(fā)揮應(yīng)有的效益，是擺在廣大基建財務(wù)人員面前的一項重要工作。筆者通過幾年來基建財務(wù)工作的實踐，談一下如何做好基本建設(shè)財務(wù)管理工作。

一、加強水利基本建設(shè)項目財務(wù)管理工作的重要性

基建財務(wù)管理是基本建設(shè)項目管理的重要組成部分，貫穿于整個基本建設(shè)的全過程。基建財務(wù)管理的核心是資金管理。實踐證明，資金管理的好壞，決定著項目能否順利實施，決定著投資效益的高低，決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，基建財務(wù)管理工作是非常重要的，我們要提高對基建財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，切實增強做好基建財務(wù)管理工作的使命感和責(zé)任感。

二、水利基本建設(shè)項目財務(wù)管理工作存在的不足

1.財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

由于項目建管機構(gòu)是臨時性，大多建設(shè)單位的財務(wù)人員是臨時抽調(diào)的，或者是其他財務(wù)人員兼職，有些財務(wù)人員沒有經(jīng)過基本建設(shè)財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，對基建財務(wù)管理制度及相關(guān)的政策性要求不熟悉，缺少基本的會計核算技能，會計基礎(chǔ)工作薄弱，影響財務(wù)工作質(zhì)量。……