淺談改制后出版社全面預算管理中存在問題

【摘 要】眾所周知，企業要想在激勵的市場競爭中得到持續、長久地發展，就必須綜合考慮各種因素，挖掘出提高企業競爭力的閃亮點，使企業在歷史的舞臺上長盛不衰。全面預算是企業優化資源、降低成本，實現企業增加值最大化的重要手段，也是現代化企業管理的重要工具，更是企業實現最終戰略目標的前提。長期以來，我國一直將出版社定為事業單位，隨著改革體制的不斷深入，出版社轉化成企業管理模式，在這種情況下，出版社在完成出版產品的社會效益下，更多的是考慮出版社的綜合成本最小化、整體效益最大化，這樣改制后出版社全面預算管理顯得更為重要。

【關鍵詞】出版社；全面預算；問題及對策

一、引言

企業全面預算管理的目的就是合理地利用本單位的綜合資源，最大限度地使企業成本最小化、利潤最大化，整體綜合價值最佳化從而實現企業的最終發展戰略目標。因為企業要適應不斷變化的外部環境，所以企業更應通過全面預算管理去合理地安排企業的各項生產活動，從而達到成本、利潤、價值等核心指標處于最佳狀態。但現實生活中，尤其是對于改制后的出版社來說，在預算的各個環節中存在著諸多問題，這些問題已經嚴重地阻礙了出版社的社會效益和經濟效益，更難以與當今市場經濟體制下的需求相匹配，所以找出問題存在的根源并加以解決具有十分重要的現實意義。本人想結合自己的實際工作經驗談談個人的看法。……