事業單位財務管理改革的思考

【摘 要】隨著社會市場體系的不斷完善，事業單位作為我國重要的社會職能部門與機構，也應當進行相應的改革。財務管理是事業單位管理工作的重要支柱與運行核心，為使事業單位的改革更加適應我國經濟環境的變化，本文從財務管理制度出發，對事業單位財務管理結構不合理、管理滯后等諸多問題進行研究解決。

【關鍵詞】事業單位；財務管理；改革

事業單位作為我國重要社會職能部門，擔負著滿足人民不斷增長的物質文化要求的責任，有義務推動社會政治、經濟、文化的發展。有效地處理財務管理結構不合理等問題，不僅能夠促進事業單位的資源得到合理的優化與科學的配置，更能優化財務管理體系，促進事業單位的發展。

一、事業單位財務管理的特點

事業單位的經費由各級財政下撥，資金來源穩定。事業單位在政府的扶持下推動各級各類事業發展，不以追求利潤最大化作為最終目標，其目的是最大限度的為社會事業服務，由于政府的扶持，事業單位一般不會出現破產、單位轉讓等問題。

二、事業單位財務管理目標

與企業相比較，事業單位擔負的社會責任更多，將最大限度的為社會事業服務作為目標，實現事業單位社會價值的最大化。因此盡可能追求高的政府資金的收益凈資產與高的資金管理效率，努力降低機會成本，維持合理的發展速度，盡量減少失業率，即是事業單位財務管理的目標。

三、事業單位財務管理存在的問題