淺析如何提高煤電集團物資經濟的運行質量

【摘 要】隨著我國經濟快速發展，企業的發展規模在遞增，覆蓋面范圍擴大，而企業物資管理作為企業運行管理的重要內容。近幾年，煤電企業一直是沿用原有的物資管理經濟指標考核體系，而沒添加修訂或補充，不能完全體現現代科學技術和現代管理手段的合理運用，不能適應當下企業改革或上市后運行機制的要求。

【關鍵詞】煤電集團；物資經濟；運行質量

一、我國企業物資經濟管理存在的問題

1.企業內部管理問題

隨著我國企業快速發展和不斷壯大，企業規模也隨之壯大，企業部門遞增，但分工不明確，在企業物資采購過程中，很容易出現多個部門重復選購或隔部門采購，導致有些部門采購金額超標，并造成物資積壓，而有些部門本需要的物資，卻沒有采購，導致物資緊缺。由此可見我國企業物資管理出現問題與企業內部管理失誤是分不開的。

2.企業員工職業素養偏低

員工是企業主體構成部分，而企業的發展與每一位員工的精神面貌和綜合素質相關。我國企業物資管理過程中，企業員工能發揮自己的主觀能動性，而部分員工知識水平有限，對企業物資采購的產品并不十分了解，很容易出現以高價采購產品，甚至很多員工為了一己私利，在物資管理過程中主觀進行違法行為，抬高企業物資采購產品的價格，從中賺取差價，給企業的發展造成巨大的經濟損失，制約我國企業的法制之路。

3.企業監督檢查力度不夠

在企……