石油企業物資管理如何建立完善的管理制度

【摘 要】對于石油企業而言，由于所需物資數量較大，做好物資管理不但有利于節約企業成本，同時也能夠提高企業的整體效益，對企業管理具有重要的促進作用。從這一點來看，石油企業不但要對物資管理引起足夠的重視，還要根據物資管理的實際需要，建立完善的管理制度，將管理制度作為石油企業物資管理的重要依靠，通過采取必要的管理手段，全面提高物資管理質量，為石油企業物資管理提供有力支持。為此，石油企業應認識到建立完善的物資管理制度的必要性，重點做好物資管理制度的建立。

【關鍵詞】石油企業； 物資管理；管理制度的建立

一、前言

在石油企業中，日常工作中需要的物資數量非常大，總體采購金額也比較大。如何提高石油企業物資管理質量，并降低物資采購成本，成為了石油企業物資管理的重要內容。基于這一認識，石油企業在物資管理過程中，只有加強對物資采購的管控，并建立完善的物資管理制度，形成對物資采購和流通的全面管理，才能提高物資管理的實際效果，為石油企業提供有力的支持。因此，建立完善的管理制度，對石油企業物資管理而言具有重要的現實作用，只有確保管理制度的完善性，才能到達物資管理的預期目標。

二、石油企業物資管理應建立嚴格的市場準入制度

1.石油企業物資管理應建立合格供方網絡

考慮到石油企業物資供應商數量眾多的特點，應根據物資采購的實際需要建立完善的合格供方網絡，將信譽好的企業納入到合格供方網絡中，便于日后對供應商的管理，提高物資管理的實效性，滿足物資采購需要。……