企業成本精細管理探討

【摘 要】成本管理作為企業經營管理的核心環節，在企業的經營戰略中的地位越來越突出。成本的精細管理體現了成本控制的要求。成本的精細控制要從數量控制、節約開支、減少環節占用等多方面入手，充分考慮資金的時間價值，以成本的精細化帶動企業整體效益的提升。

【關鍵詞】企業；成本控制；成本精細管理

在市場經濟中，企業的管理重心已由生產管理轉向經營管理，而成本管理則是經營管理的核心內容。加強成本管理，走低成本發展戰略，努力尋找投入與產出的最佳結合點，實現企業經濟效益的不斷增長，是企業孜孜以求的目標和動力。

一、企業成本精細化管理的內涵

1.成本管理的精確性、數據化

在企業成本精細化管理過程中，主要是將成本數據進行搜集、歸類及分析，最后根據分析結果確定采取何種精確方法進行管理。企業精細化管理的主要目標是實現管理的數據化同時不斷提高管理的精確性。企業在生產經營中生產高質量產品及為產品進行的優質服務，采取一般的管理方法是無法實現的，而是通過進行精細化管理創造出來。經營管理者在粗放型的管理模式中通常存在“差不多”心理，而在使用精細化管理中通常都是采取非常嚴謹的工作方法。成本管理采取精確性和數據化管理下，會使嚴謹的工作方法在管理工作形成一種習慣。應該在成本管理的每一個環節都要做到精確化、數據化，通過此種管理方法能夠為管理者提供重要的決策依據，有效的提高了管理的科學性和可操作性。……