淺析油田企業物資供應成本管理優化的途徑

物資供應是石油企業生產建設的重要組成部分，如果沒有原料、材料、設備等物資的保障，就無法進行正常、連續的生產經營活動。物資供應管理已成為企業獲取資源、控制經營成本、保障生產經營正常運行的核心功能。

雖然近年來物資采購和物流管理在石油企業逐漸受到重視，但對于如何加強供應鏈管理、從戰略角度通過優化管理流程來實施物資供應成本管理尚缺乏足夠的認識，企業更多地將注意力集中在采購價格、質檢費用、運輸成本等各種顯性成本上，但對資金成本、倉儲成本、配送成本等間接成本沒有給予高度重視，對于物資供應成本管理缺乏有效和全面的控制，造成物流整體效益不佳。

油田企業按照安全、及時、經濟供應的理念，把滿足油田生產建設物資需求作為首任，在物資供應成本優化時要貫穿供應鏈管理思想，按照供應總成本最低的系統化理論去研究分析各環節的成本特點，從企業生產經營全局來考慮降低成本并提出切實可行的控制措施，以避免僅滿足于降低局部成本而忽視物資采購供應總成本最低。

一、采購價格成本控制

1.做好物資采購價格成本構成分析

物資采購價格成本構成分析是通過研究產品制造成本、間接成本、合理利潤所構成的產品價格及其變動規律，掌握產品實際價值，結合市場狀況合理確定采購價格，防止采購價格虛高或超低。

2.加強采購物資全生命周期管理

物資全生命周期管理是指在物資采購決策時不僅要關注物資采購價格，還要對物資的使用壽命、維護費用、能耗、儲備資金占用、物流運輸等因素進行綜合分析評估，實現采購物資性能價格最優和供應物資全生命周期的總成本最低。……