事業單位管理工作中的下屬公司財務處理分析

【摘 要】在事業單位的管理中，財務管理處于核心地位，是事業單位經濟活動的出發點，是提升經濟效益的關鍵所在。隨著下屬公司的不斷發展以及規模不斷的擴大，事業單位如何對其進行財務處理非常關鍵，是提升財務管理水平的需要，也是事業單位降低運營成本的要求。

【關鍵詞】事業單位；下屬公司；財務處理

一、事業單位下屬公司出現的問題

1.不注重隱形運營成本的管理

當前事業單位運營成本管理，更傾向于行政管理，而不是經濟管理和技術管理，主要關注的對象是差旅費、業務招待費、辦公經費等顯性運營成本，而很少考慮機器或設備的折舊以及不科學的技術操作、不合理的管理制度所產生的隱性運營成本支出。與顯性運營成本相比，隱形運營成本隱蔽性強，不易察覺，不易量化，極容易在運營成本管理中被忽視。

2.運營成本管理方式落后

在我國事業單位的財務會計中，任務式、控制式是最主要的管理方式，盡管這兩種管理方式更簡單、直觀，但容易使得員工在完成相應指標后喪失繼續改進和完善操作技術、管理方法的動力，不利于進一步提升事業單位的經濟效益。在西方發達國家，任務式、控制式的運營成本管理已逐步被淘汰、出局，他們通過各種激勵措施來鼓勵員工不斷進取，以盡可能節省運營成本支出。

3.設備運營成本管理不合理

對于事業單位而言，設備的采購和養護占用了大量的運行成本，如果設備運營成本管理不合理，那么經濟效益的提升將無從談起。……