眾舍空間：來“大學宿舍”一起工作吧！

“當時眾舍空間開張第一個月入駐率就基本達到50%。”秦峰驕傲地說。如今的秦峰，是眾舍空間的創始人。而此前，2015年初，秦峰辭去瑞士銀行的工作，在WeWork租了一個工位開始創業。那是他第一次離“創業者”這個詞那么近。

“在美國工作和創業是完全不同的概念”，這是秦峰“掙扎”了一段時間后的感悟。于是，偶然契機下，他選擇回國，成為聯合辦公領域第一批的創業者。

1做思想上的聯合辦公

2015年10月，眾舍空間開始籌備選址裝修，位于北京朝陽公園附近的京朝大廈，面積1200平方米，目前入駐率100%，已實現盈虧平衡。

在這1000多平方米的空間里，一共設計了178個工位、5個會議室、一個公共空間（可容納大約80人）、一個咖啡廳、一間可容納10個人的膠囊宿舍、一個健身房。“創業者加班到很晚十分常見，或許第二天一早還要開會，如果你來不及回家，就可以舒舒服服地睡在我們給你提ghhCWF2nsvS1NGG6P4CPaUV0Q9atSp9z7EcrcNk2KEQ=供的膠囊宿舍里。”秦峰說。

很多人把2015年定義為“中國聯合辦公元年”，形形色色的聯合辦公空間如雨后春筍層出不窮；2016年，中國聯合辦公領域一系列的行業準入標準初步成形；2017年被認為是中國聯合辦公的關鍵年，深耕細作的空間或許才能嶄露頭角。

眾舍空間是這么做的。與大多數聯合辦公空間不同的是，眾舍空間的開放工位少之又少。對此，秦峰解釋，“聯合辦公不是物理上的概念，而是思想層面上的聯合辦公，才能發揮最大的價值。”秦峰認為，單純依靠政策和創業者的聯合辦公空間很難有較大發展。

談到競爭對手，秦峰表示，眾舍空間最大的競爭對手并不是那些孵化器，而是原有的商住兩用樓。秦峰表示，只在聯合辦公這個創業圈子里，其實并不存在太大的競爭關系，因為每個企業不管在項目特色、地理位置上都各有優勢，“與其說競爭，不如說互補。”

2有溫度的“大學宿舍”

目前，眾舍空間與招商銀行等多家金融服務機構合作，為入駐企業提供小企業貸款服務。“我們的空間更有招商銀行常駐代表隨時與舍友探討融資需求和個人金融業務，讓入駐團隊的金融服務足不出戶就可以方便解決。”秦峰介紹，眾舍空間作為朝陽區第一批海外學人創業空間聯盟成員，為入駐企業提供“朝陽區鳳凰計劃”申請輔導服務，能夠幫助海歸創業者拿到第一手的創業基金和政策。

眾舍空間有專職的社區運營經理與入駐的創業者溝通交流，社區經理要熟悉入駐團隊的每一位成員以及他們相應的職位，每個團隊入駐之后，社區經理都會帶他們去了解每一個創業者，讓他們有一個初步的認識。

“我們希望眾舍空間就像大學的宿舍一樣，我們把眾舍的社區運營經理稱作‘舍長’。眾舍的‘眾’就是眾向、眾想和眾享，大家朝著一個方向一起思想一起分享。”秦峰說。

“舍長”承擔的是眾舍空間管家的角色。秦峰想做“有溫度”的聯合辦公，在眾舍空間里，內部消化的項目往來占到30%左右。“很多外國團隊可以幫中國企業做海外公關、宣傳。”秦峰說。

3“我們是一種lifestyle”

眾舍空間的三個創始人都是海歸，調研中秦峰發現中國的聯合辦公空間整體氛圍本土化很濃，他希望眾舍空間里能產生不同文化不同思想上的碰撞。

圈外人會疑問，為什么聯合辦公空間對裝修如此考究？聯合辦公空間的優勢在于打造了一個你不能打造的環境。配套設施和軟性服務讓你覺得錢花得值。“讓我們來關心你的團隊，讓入駐團隊將更多精力放在自己的項目上，而不是別的。”秦峰說。

在聯合辦公在中國還是新生事物的時候，在國內都在宣傳打造生態圈的時候，秦峰卻在思考怎么創造出一種適合中國的lifestyle。

在“大眾創業、萬眾創新”的影響下，大多數的眼光仍然定位在創業生態中。與其他眾創空間和聯合辦公不同的是，眾舍空間的初創團隊只占到30%～40%，秦峰將這解釋為“有意為之”：“希望聯合辦公更加符合商業的本質，我們的客戶群體更多是小微企業、國企創新部門、上市公司代表處、外資公司代表處、自由職業者等。”

在眾舍空間，秦峰一直希望把工作、生活和娛樂能夠更有效地結合起來，形成一種更好的生活方式來增強工作效率，也因為如此，秦峰才開發了更多地區的空間，并且與酒店、出行、餐飲都有效地結合。

帶著唯一一家眾舍空間，秦峰在不斷摸索中前行。都說過去的一年是聯合辦公艱難的一年，而朝陽公園邊兒上的這間“大學宿舍”卻依然溫馨。秦峰說，今年年底之前，眾舍空間總數量將達到10個。他希望和商務型酒店有深入合作，打造全新意義的聯合辦公空間。