優化電力工程施工管理的建議探究

摘 要：電力工程施工管理是電力企業管理的重要內容，電力工程施工管理水平對于電力事業的穩定、健康發展具有極其重要的現實意義。近年來，在電力事業飛速發展的時代背景下，各種類型的電力施工工程越來越多，而電力工程施工技術也在不斷提高，這對電力工程施工管理也提出了更高的要求。文章主要分析了當前電力工程施工管理中存在的主要問題，并且提出了幾點優化建議。

關鍵詞：電力工程；施工管理；問題；優化建議

隨著社會和經濟的飛速發展，各行各業以及人們日常生活中對于電力的需求量越來越大，對電力的需求依賴也越來越高，在這樣的背景形勢下，國家對我國電力事業增加了投入，電力工程施工建設越來越多，當然這可以更好的適應社會的發展。但是在電力工程建設過程中，工程施工質量是社會和人們最關注的核心問題，電力工程施工質量不僅僅會直接關系到人們的人身安全，同時也會影響到電力企業以及施工企業的經濟效益，因此確保電力工程施工質量顯得尤為重要。這就需要加強電力工程施工管理力度，不斷提高電力工程施工管理的規范化、標準化、科學化程度，從而提高電力工程施工管理水平。下面是筆者對電力工程施工管理的幾點思考。

1 目前電力工程施工管理過程中存在的主要問題

1.1 電力工程施工管理中的溝通不暢通

電力工程施工過程中需要管理的內容非常多，并不只是工程管理部門的事情，同時也需要其他部門的相互協調、配合，因此在工程施工管理過程中做好協調、溝通工作顯得尤為重要。比如，在實際管理過程中，往往需要財務部門、技術部門、業務部門等多個部門的相互協調、配合，如果有一方沒有全力配合，整個電力工程管理工作也無法順利、高效開展，進而影響到整個工程的施工質量。目前，很多電力工程施工企業在實際管理工作中，并沒有注重溝通，常常導致資金短缺，施工速度緩慢，施工材料供不應求，對電力工程施工目標以及施工總進度都會造成嚴重的影響。

1.2 施工安全管理問題

安全生產是現代工程項目施工的重要口號，也是電力工程施工管理的重要內容之一。在電力工程施工過程中由于各種原因的影響，會存在很多不安全隱患，這些不安全隱患不僅會影響到整個電力工程建設質量，同時也會威脅到施工人員的人身安全，但是目前很多電力工程施工企業在實際管理工作中并沒有足夠重視安全管理工作，一味的強調施工質量，在安全監督、管理方面投入的力度較小，導致在電力工程施工過程中常常會發生各種大小事故，嚴重影響電力工程施工管理的順利開展。

1.3 電力工程施工流程管理缺乏合理性

現階段，很多電力工程施工企業管理者并沒有制定一套科學、合理的施工流程管理程序，相應的施工管理規章制度也并不完善，導致一些施工流程管理規章制度流于形式，最終導致電力工程施工管理過程中的審核、決策、驗收等重要的關鍵環節缺乏有力的組織、控制?，F階段，電力工程施工管理中普遍存在違規操作現象，成為影響電力工程建設質量以及施工安全的重要隱患。

1.4 電力工程施工人員素質較差

現階段很多電力工程施工企業并沒有全面、深入的認識電力工程施工管理工作，仍然處于傳統落后的工程管理理念中，直接導致電力工程施工管理較為混亂。而且目前大多數電力工程施工企業人員的整體素質相對較差，有的電力工程企業專業技術人員以及管理人員對于一些基礎專業知識比較缺乏，也沒有樹立很強的成本控制管理意識，這樣的話在實際工作過程中很難有效的控制工程預算，影響電力工程造價的科學性和合理性。其次，電力工程施工人員的文化素質以及專業素質都參差不齊，也大大增加了電力工程施工管理難度。

2 進一步優化電力工程施工管理的幾點建議

2.1 做好工程施工管理中的組織協調工作

良好的溝通可促進信息的流通，有利于提高各部門的工作效率，促進工程目標的盡早實現。電力工程施工管理人員應注意加強各部門之間的相互交流和溝通，明確劃分各部門的職責和任務，做到分工明確，共同完成工程建設目標。為此，電力工程施工企業可以大力引入現代化先進的計算機技術，在企業內部建立一個信息交流平臺，形成一個現代化的信息管理體系，提高電力工程施工管理的科學化、合理化、現代化。

2.2 加強電力工程施工安全管理

電力工程施工安全管理是保證電力工程施工企業安全、高效生產的重要措施，也是提高電力企業管理水平的關鍵，為了提高電力工程施工企業施工安全管理水平，企業管理者應該制定系統、完善的安全管理制度，并且制定相應的責任制度，將電力工程安全管理任務分配到每一個具體的部門及崗位人員身上，使各部門及崗位人員能夠充分意識到安全管理的重要性，積極投身于安全管理工作中。為了盡可能消除電力工程施工中存在的安全風險以及安全隱患，以防在相同的施工場所出現不同施工隊伍不了解所有施工危險點的現象，有必要做好安全技術交底工作。也即是指每一個施工隊伍都應該向其他施工隊伍詳細說明、交代在自己施工范圍內存在的各種危險點以及相應的解決措施。

2.3 提高電力工程施工管理流程的規范性

電力工程施工企業應該建立完善的工作流程程序，確保能夠全面執行各種管理標準以及工作標準，加強工程管理行為，提高管理意識，從而確保整個電力工程施工管理工作更加規范、高效、合理。電力工程施工管理流程應該包括從工程招投標、工程設計、施工、竣工驗收等整個過程，電力工程施工企業可以引入現代化管理手段，采用現代化管理軟件高效整合施工資源以及施工進度，實現電力工程施工的全過程、多方位管理。同時，電力工程施工管理流程中應嚴格檢驗施工材料、施工圖紙、施工設備、施工前準備工作以及工程竣工驗收等各環節，只有檢測合格后才可以投入施工建設中。尤其需要注意的是，在電力工程竣工驗收以及結算環節，應該要講求數據，以數據說話，切實維護電力工程各參與方的利益。

2.4 不斷加強電力工程施工人員的綜合素質訓練

勞務人員、管理人員以及技術人員是電力工程施工管理工作的主體，工程施工人員的綜合素質高低直接影響到整個電力工程施工質量以及效益，為此，電力工程施工企業必須應高度重視對施工人員的素質培訓，不斷提高他們的綜合素質。對于電力企業施工人員必須做好持證上崗，定期對施工人員進行安全知識、專業技能培訓，而且需要執行相應的績效考核制度，使電力工程施工人員能夠重視培訓，形成一種良好的學習氛圍，不斷提高施工人員的職業素養以及專業素養。電力工程施工管理人員不僅需要掌握豐富的管理、電力、工程、安全生產等各方面專業知識，同時也需要較高的管理能力，實現對整個電力工程的一體化管理。另外，有必要加強電力工程施工管理人員的成本控制意識，在施工之前制定合理的工程成本預算方案，在實際施工過程中嚴格控制施工材料、設備、人員、施工進度等各方面，確保實際施工產生費用在合理的預算范圍內，盡量減少成本浪費或者超支現象，提高工程建設效益。

綜上所述，電力工程施工管理是電力工程管理的核心內容，新時期下，電力工程施工企業面臨的外部環境日益復雜，這就要求電力工程施工企業應高度重視電力工程施工管理，不斷優化管理方式和手段，提高電力工程施工管理水平，確保工程施工質量，提高工程建設效益。

參考文獻

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[2]鄧仲蕓.電力工程施工管理存在的問題及對策探析[J].山東工業技術，2013（13）.

作者簡介：蔡尊亮（1988，1-），男，福建省尤溪縣人，本科學歷，欽州市欽南區欽州供電局計量中心，電力自動化方向。