從博鰲論壇看中國企業商機

中國制造，日本上市，馬桶蓋也能掀起一股瓜分狂潮；技術達標，市場不佳，電飯煲難有春天……

中國制造，中國智造，傻傻分不清楚。全世界都不缺少“made in China”，但是為什么即便是走出國門依舊沒有市場地位可言？中國商業聯合會與中國人民大學信息分析研究中心近日共同發布了《2014中國品牌發展報告》。該報告指出，中國雖已成為世界最大出口國和第二大經濟體，但全球競爭力水平卻較低，其中，缺乏擁有自主知識產權、具有競爭力的國際品牌和世界級企業是重要因素之一。中國制造缺少的是“匠人精神”，即對產品品質冠以極致的專注和對生產技術精益求精。隨著中國經濟的崛起，作為我國經濟脊梁的“中國制造”自然也成為全民關注的焦點。先是我國總理李克強在兩會中提到“中國制造2025”，要將制造大國升級為制造強國；之后，“中國制造”作為牽動世界脈搏的鋒芒話題，登上博鰲亞洲論壇的議事日程。

聚焦專注打造核心競爭力

隨著世界經濟進入新常態，中國傳統制造業中大量企業面臨內憂外患。以廉價勞動力為優勢走出國門的中國制造已經度過其拋物線最高點，全球制造業從原來的低成本、低檔次，向高精技術的方向發展。面臨此種情況，中國企業，不論是國有企業、外資企業，還是民營企業，都面臨嚴峻挑戰，企業走出去要有自己的核心競爭力，對此，國務院參事室特邀研究員、全國工商聯原副主席保育鈞表示，中國喪失了原有優勢的原因是市場規模優勢減弱，低成本優勢正在消失，如果下一步還想靠出口支持經濟增長，唯一的辦法就是產業升級，專注產品并增添附加值。此時，作為傳統制造業代表簡一大理石瓷磚李志林對于“專注”有特殊的共鳴：建筑陶瓷這樣的傳統制造業，行業產品同質化嚴重，由于簡一起步較晚，比規模我們沒有優勢，只有走個性化專業化的道路才能將自己長處發揮到極致。自2008年公司開創大理石瓷磚這一新品類后，將全部資源投入到這一品類的開發、推廣上，并將公司定位為“大理石瓷磚專家”，在市場上有效避開正面同行競爭，得以生存和發展；專注做大理石瓷磚這一個品類，力求做到極致，只有專注，才能頂住各種壓力和誘惑，做到心無旁騖，堅持產品創新，每年一代新產品，這也就是所談到的“匠人精神”吧。

傳統代工向品牌競爭轉變

傳統制造業面臨新的市場變化，從過去大規模大批量的生產向小規模個性化的發展，過去的市場講究賣產品，現在的市場注重賣品牌。因此，越來越多的傳統代工企業開始掙脫“牢籠”，不甘愿通過出賣自己的勞動力去賺取微薄的血汗錢，轉型做自己的品牌來為自己打工。但多年來，能成功完成這種轉型的企業并不多，而受挫乃至夭折的案例卻不少。保育鈞指出：代工不具備品牌力，品牌力需要強大的品質做保障。因此，若想將傳統代工成功向品牌轉型，“專注產品”仍然是第一要素。同時，國務院發展研究中心副主任劉世錦提到：中國企業走出國門，打造品牌尤為重要，以前中國企業走出去僅僅是拿產品做買賣，沒有核心的競爭力，更沒有真正的品牌，必須堅持品牌建設，用品質做保障，用品牌來識別，品牌建設就像馬拉松需要長期堅持用心經營。

李志林結合自身企業特點對此表示了贊同：要真正走向國際，不但要自主研發產品，還要在國際市場上建立了我們中國企業自己的品牌。因此，在塑造品牌的過程中，首先要專注于自己的產品，產品品質過硬才是最重要的；其次要對產品有精準的定位，像“簡一”找到了天然大理石與普通瓷磚的中間區域，獨創了兼顧大理石逼真效果與瓷磚優越性能的大理石瓷磚。此外，豐富的人才、適合的品牌故事、容易記憶的品牌標識都是塑造一個品牌不可缺少的部分。

我國雖然已是世界第一制造大國，但“大而不強”。我們需要調整結構，提高自主創新能力和核心競爭力。目前總理提出的“中國制造2025”雖仍在進程中，但無論怎么發展技術是核心、品牌是根基的原則將不會改變。未來我們需要根據時代和經濟的發展，不斷調整產業結構，提高自主創新能力和核心競爭力，專注產品技術，提升品牌實力，才能從制造大國逐步成為綠色機遇不斷擴大

“中國的綠色機遇在擴大。我們要走綠色發展道路，讓資源節約、環境友好成為主流的生產生活方式。我們正在推進能源生產和消費革命，優化能源結構，落實節能優先方針，推動重點領域節能。”國家主席習近平29日在海南省博鰲國賓館同出席博鰲亞洲論壇2015年年會的中外企業家代表座談時表示。

此外，《中共中央國務院關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》（以下簡稱《意見》）以及《中國制造2025》的有關內容中，都表明了我國中小企業發展“機遇的內涵在不斷擴充”。

在《意見》中有多個內容值得關注：改進新技術新產品新商業模式的準入管理。對新能源汽車、風電、光伏等領域實行有針對性的準入政策；堅持結構性減稅方向，逐步將國家對企業技術創新的投入方式轉變為以普惠性財稅政策為主；完善高新技術企業認定辦法，重點鼓勵中小企業加大研發力度；企業參與國家創新決策等。

在中小企業最為關注的融資方面，提出了直接和間接融資支持。如加快創業板市場改革，健全適合創新型、成長型企業發展的制度安排，強化全國中小企業股份轉讓系統融資、并購、交易等功能，規范發展服務小微企業的區域性股權市場。選擇符合條件的銀行業金融機構，探索試點為企業創新活動提供股權和債權相結合的融資服務方式；政策性銀行對符合條件的企業創新活動加大信貸支持力度；穩步發展民營銀行，支持面向中小企業創新需求的金融產品創新；建立知識產權質押融資市場化風險補償機制，簡化知識產權質押融資流程。

在這些“綠色機遇”之下，企業應該從實際出發，大膽創新，把握市場機遇，走上一條適合自身發展的長遠之路。

SOHO中國潘石屹：

房產企業走出去機遇

潘石屹說，房地產本來是個非常本土化的行業，而近年房地產企業走出國門越來越多，這也顯示行業企業的全球化發展成為了趨勢，而中國也提出了“一帶一路”，他理解這是改革開放的延續，目前中國房地產企業正在“走出去”的時機。他說，過去的十年，互聯網已經實現信息溝通，但物流與人流仍要通過“一帶一路”、亞投行這樣的基礎措施的投入，而企業擴張則順應了這個全球化的趨勢。

當前有中國房企已經走向東南亞和澳大利亞等國家，潘石屹說，值得注意的是，人流和物流會全球化，但目前貨幣卻沒有全球化，這里面有可能導致巨大的風險，企業可以通過持有不同的貨幣去分散風險，尋找發展機會。

潘石屹說，現在正是房地產企業走出去的好時機，但這也是決策的選擇問題，是個性化的問題。

遠東蔣錫培：收購兼并好出路

企業肯定要考慮長期戰略和短期的事情。現在全世界都是第九層了，你要滿足人的需求，有人的地方肯定有需求。中國發展了這么多年以后，很多優勢還是明顯的，前面的勞動力優勢，資源優勢等等沒有了，但是我們現在企業的優勢顯而易見。總體來說，人家要的是性價比好的服務，像以前粗放式經營是不可持續的，后面肯定要花最少的成本，最少的資源消耗，最小對環境破壞來滿足不斷增長的需求，這是特別特別重要。

第二，一定是你中有我，我中有你，而不是你被人家企業顛覆掉，把人家游戲規則破壞掉，讓人家失業下崗，這不是最終要的結果，一定是大家互利共贏，這一塊企業還是要堅定不移。另外，企業最重要，你要看到哪里環境好，政治環境、營商環境等等都要考量，你的資本是要選擇安全的地方為你帶來效益的地方，因為只有這點資本，我們賠不起，輸不起，好在前面出口企業有很多經驗可以借鑒，這個時候如果你要再征土地、建廠房、買設備等等，除非你是獨一無二的，你找不到的，另當別論。一般情況，十有八九的行業還是收購兼并，這個可能是企業比較好的選擇。

格力董明珠：很強，很任性

格力要做手機？外界認為董明珠此舉很任性，在博鰲論壇上，董小姐做出回應：“手機業務不是我今天突發奇想或者心血來潮，格力在兩年前就開始布局手機了。”

剛從兩會上下來就轉戰博鰲亞洲論壇，董小姐首先拋出的“馬桶蓋”感想印證了她一貫的強勢風格。

“我不做馬桶蓋，我若做，也會是最好的！”帶領格力一路披荊斬棘，董明珠將“中國制造”推至國際市場，使之成為全球空調產量最高的品牌，這是中國制造業的驕傲。“無論是搶購馬桶蓋還是電飯鍋，都是一個尷尬的笑話，這是我們企業在為過去的不誠信買單。格力的電飯鍋已經賣到日本去了，證明我們的技術、質量是很好的。”懷揣著“讓全球70億人全部選擇格力空調”的夢想，不難理解，為何這個雖已年過花甲卻精力遠超過年輕人的“鐵娘子”仍不斷在國際舞臺上發出令人震撼的中國之聲。

對于中國制造業而言，格力是“通過技術創新、人才培養及文化建設實現自身、甚至帶動行業轉型升級”的樣板企業。不斷發掘內生增長動力，是格力穩步擴張海外市場的原動力。

一些宏觀判斷說明了“內生增長動力”的重要性。2014年我國進出口總額4.3萬億美元。然而，龐大的出口額的背后潛藏危機。伴隨著國內勞動力日漸昂貴，人民幣持續升值的趨勢，勞動密集型出口企業面臨著巨大壓力。未來，借助創新擁有高附加值的產品，才是中國企業走出去的必由之路。

這正是格力多年一直在走的路。格力始終堅持自主創新道路，對技術研發的投入無上限。董明珠亦多次表示：“堅持創新”和“掌握核心技術”是成就格力的關鍵。據統計，目前格力累計申請技術專利14000多項，其中申請發明專利近5000項。僅2014年申請專利4100多項，平均每天11項專利問世。此外，格力還囊括了1赫茲低頻控制技術、無稀土磁阻變頻壓縮機、雙級變頻壓縮機、光伏直驅變頻離心機系統等多項“國際領先”成果。

在擁有了技術優勢的前提下，格力的管理模式則是其稱霸市場的另一秘訣。依據董明珠的經營理念，企業發展不能僅以盈利為目的，而要推動社會和生活方式朝更好的方向發展。在“奉獻”文化的熏陶下，格力致力于將創新技術與用戶的完美體驗緊密結合。“唯有站在消費者的立場思考，才能實現技術的真正價值。”董明珠表示。

自2013年以來，空調行業的處境并不樂觀。行業下滑、用工荒、工資上漲等多重因素，導致不少企業一夜間人去樓空。在此背景下，理解“走出去”的真正含義已刻不容緩。“走出去”的實質，并非將已有的市場壓力轉移至海外，更非依靠質次價廉獲取短暫利潤。而應以產業升級為途徑，以品牌塑造為目的，將中國制造以高端、精致的形象推向國際市場。

正是基于這樣的海外市場環境，董明珠堅信，只有堅持科研創新，才能保證企業擁有話語權。事實證明，正是這種思路恰恰讓格力在行業寒冬中風光正好。

一直以來，格力并不滿足于簡單的市場占有，而是堅持“先有市場，再有工廠”的發展戰略。以巴西市場為例，1997年，格力首度踏入巴西市場。2001年格力在瑪瑙斯自貿區建廠，很快成為巴西空調市場占有率第二的品牌，并先后中標多個世界杯賽事項目。截至2013年底，格力巴西基地家用空調年產能超過30萬套，年銷售自主品牌產品近2億美元。

去年9月，2014夏季達沃斯論壇在天津召開，董明珠成為達沃斯歷史上首位中國女性青年導師，在全球各領域“大佬級”人物云集的盛會上暢談如何為企業營造公平的市場環境；幾個月后，在瑞士以“全球新局勢”為主題、吸引了來自100多個國家和地區的2500多名政商學界領袖的第45屆冬季達沃斯論壇上，作為李克強總理出訪豪華陣容的一員，董明珠又作為家電行業首位代表向全世界傳遞“中國制造”崛起的聲音；如今，在博鰲亞洲論壇這樣一個多國政府、企業及專家學者共商經濟、社會、環境等問題的高層對話平臺上，“董小姐”代表著中國制造業又翩翩而來。

“什么叫傳統？傳統是守舊、不創新，但是我認為傳統產業里，有創新的意識、創新的思想乃至于形成創新文化的企業，不存在傳統問題。我從來不覺得我們是傳統制造業。”在剛剛結束的全國兩會上，董明珠對媒體關于“傳統”提問的回答博得眾人拍手喝彩。

事實上，格力的貢獻早已得到國際社會的認可，去年9月，董明珠還因其掌舵的格力電器長期以來在技術創新、提高能源效率和緩和環境惡化方面做出的不懈努力與貢獻被聯合國聘為“城市可持續發展宣傳大使”，董明珠和格力已是中國領先企業、責任企業的世界名片。