水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的重要性和有效策略剖析

摘要：作為工程建設領域中一項國際慣例，建設監(jiān)理制在工程建設改革中得到了極大的發(fā)展。隨著集中管理、全面預算及統(tǒng)一核算等管理制度的不斷革新，要想將企業(yè)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，必須對水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理工作進行科學、有效地完善及規(guī)范，只有這樣才能做好水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理工作，才能充分實現(xiàn)其社會價值及經(jīng)濟效益。文章主要對水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的重要性、管理策略及財務分析進行了剖析及探究。

關鍵詞：水利工程；重要性；監(jiān)理行業(yè)；財務管理；財務分析；有效策略

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國水利工程建設市場的運行機制也得到了不斷的完善，監(jiān)理行業(yè)作為水利工程建設必不可少的一項內(nèi)容，其工作效率的提升不僅能夠確保工程的整體質(zhì)量，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務管理作為水利工程監(jiān)理企業(yè)管理中的重要組成部分，只有建立健全的財務管理制度，完善財務管理體系，才能有效降低企業(yè)的投資成本，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益最大化。

一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理工作的重要性

水利工程項目監(jiān)理主要是指水利工程項目負責人委托監(jiān)理單位，依照對國家相關工程項目的具體法律、法規(guī)、規(guī)范和制度及批準的水利項目工程相關文件、項目工程合同和項目監(jiān)理合同，對水利工程項目實行的監(jiān)督管理。在水利工程施工建設過程中。業(yè)主單位對整個工程項目主要做出總體的規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)、指揮決策。在業(yè)主授權范圍內(nèi)監(jiān)理單位要充分做好其監(jiān)理工作。水利工程項目具體監(jiān)理工作的開展必須通過相關部門指定的要求進行，與此同時還要將業(yè)主和項目之間的協(xié)調(diào)、服務等工作做好。

在企業(yè)生存及發(fā)展中企業(yè)財務管理占有重要位置，做好企業(yè)財務管理工作才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。只有做好企業(yè)監(jiān)理財務管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)資金的集中化管理，按照制訂的管理方案，確保企業(yè)監(jiān)理工作的順利進行。做好企業(yè)監(jiān)理行業(yè)的財務管理工作不僅能夠確保資金的正常流通。還能提高企業(yè)發(fā)展的速度。利用數(shù)據(jù)支持財務管理向企業(yè)的各項活動提供服務及依據(jù)，并增加了項目方案實施的可行性，防止在運營中企業(yè)出現(xiàn)資金流通不暢等情況。

水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理同其他企業(yè)一樣在企業(yè)運營及發(fā)展中占有重要位置，并發(fā)揮著至關重要的作用。水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的開展必須具有相對完善的內(nèi)部控制體系，只有這樣才能增加其財務及會計制度的可行性。只有對會計核算加大管理力度，才能確保企業(yè)資金管理、收入管理和預算管理的科學性及合理性，只有這樣才能確保水利工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的有效策略

（一）監(jiān)理行業(yè)的收入管理

收入管理是水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的一個重要組成部分，收入將直接關系到企業(yè)的利潤及經(jīng)濟效益?；诖?，必須嚴格遵循相應的會計規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)必須認真、有效地核算投資者、政府等相關部門的收入。

現(xiàn)階段部分監(jiān)理企業(yè)為追求經(jīng)濟利益最大化，常常做出違背相關監(jiān)理規(guī)范的行為，不能遵循正規(guī)流程及工程監(jiān)理合同進行收費，在實際監(jiān)理管理中往往表現(xiàn)在不能遵循預付款、進度款和質(zhì)保金的合同收費順序進行。這種情況的大量出現(xiàn)將作為一種技術服務滑動，水利工程監(jiān)理所提供的勞務其開始和完成通常情況下都不屬于相同的會計年度，可以合理估計其提供的勞務交易結(jié)果，遵循企業(yè)會計規(guī)范中的收入準則第9條規(guī)定，應在資產(chǎn)負債表日按工百分比法確認收入。如合同在當年度開始并完成，應遵循企業(yè)會計準則中收入準則第8條規(guī)定于勞務提供完畢確認收入。收入遵循完工百分比法進行確認，必須確保企業(yè)各部門之間能夠相互配合，只有這樣才能充分實現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)財務管理的作用。為確保完工百分比法確認收入的順利進行，必須遵循相關工序進行，如圖1所示。

（二）監(jiān)理行業(yè)的成本管理

成本管理是水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的另一項重要內(nèi)容，成本管理是否符合企業(yè)發(fā)展需求對企業(yè)經(jīng)營具有重要意義。因此，在財務管理中成本管理一直備受關注。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，如不重視成本管理，將產(chǎn)生嚴重的后果。

1.成本核算

成本核算包括成本核算對象的費用歸集、費用分配直至形成成本核算對象的總成本和單位成本。成本核算在實際操作中存在多種方式，由于確定的工程項目是監(jiān)理行業(yè)的主要服務對象，并遵循完工百分比法進行收入確認及核算，因此必須遵循項目歸集的方式進行監(jiān)理行業(yè)成本核算。同時遵循完工百分比法確認收入的方式進行結(jié)轉(zhuǎn)。在水利工程監(jiān)理成本核算中各個項目部主要實行的成本核算制度為項目總監(jiān)確認制。在現(xiàn)場各個項目中都離不開監(jiān)理，因此監(jiān)理機構(gòu)的管理層不僅要服務于項目部，還要做好企業(yè)監(jiān)理成本控制工作。人工費與差旅費是監(jiān)理行業(yè)成本核算的主要內(nèi)容，由此可見，費用歸集是監(jiān)理行業(yè)成本核算的主要表現(xiàn)形式，在監(jiān)理行業(yè)財務成本核算中其重點、難點主要體現(xiàn)在多項目交叉用人用物的費用歸集。

2.成本控制

作為企業(yè)盈利增加的基本手段，成本控制對企業(yè)發(fā)展具有至關重要的作用。是企業(yè)抵御內(nèi)部及外部環(huán)境壓力及快速發(fā)展的重要保障。水利工程監(jiān)理行業(yè)財務成本控制中必須包含以下幾個方面：組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度及獎勵制度。成本控制系統(tǒng)應符合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展需求，成本控制的前提就是遵循企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理進行責任中心的劃分。依據(jù)各個項目部的責任及控制范圍監(jiān)理企業(yè)必須對各項目部進行成本中心的劃分，也就是在確保工程監(jiān)理質(zhì)量的同時，最低成本經(jīng)營必須得到企業(yè)管理層的支持與監(jiān)管，只有這樣才能實現(xiàn)水利工程監(jiān)理行業(yè)財務成本的有效控制。

根據(jù)市場實際情況及企業(yè)自身運營目標，企業(yè)管理層制訂全年財務收支計劃作為企業(yè)成本控制的主要目標工程監(jiān)理成本總額及成本明細，其預算必須將企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為目標。項目部成立后進行工程項目公司經(jīng)營層認可的工程成本預算的編制，在確保工程監(jiān)理質(zhì)量的同時，項目預算的目標要定為最低成本經(jīng)營。根據(jù)預算對項目部工作人員的行為進行約束，其項目成本責任人定為項目總監(jiān)。企業(yè)財務部要嚴格遵循企業(yè)財務管理制度，監(jiān)督項目部的日常開支，確保預算的準確性。

三、水利工程監(jiān)理行業(yè)財務分析

財務分析實施的主要依據(jù)就是企業(yè)水利工程監(jiān)理工作的財務報表及其他資料，選用專業(yè)的管理分析方式，對企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營狀況、財務狀況及變化進行較為系統(tǒng)的分析及評價。水利工程監(jiān)理行業(yè)進行財務分析的主要目的就是對企業(yè)過去進行了解、對現(xiàn)在進行評價、對未來進行預測，為企業(yè)管理層提供科學、合理的數(shù)據(jù)依據(jù)。監(jiān)理行業(yè)財務分析中主要包括以下幾點內(nèi)容。

第一。作為一項向社會提供高智能服務的行業(yè)，監(jiān)理行業(yè)所取得的利潤必須在社會平均利潤以上，由此得出，監(jiān)理行業(yè)的利潤指標分析包括凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入凈利率、營業(yè)收入毛利率及資產(chǎn)凈利率，這些都是監(jiān)理行業(yè)財務分析的重要經(jīng)濟指標。

第二，在向社會提供服務的同時，監(jiān)理行業(yè)應具有相應的技術設備及辦公設備，監(jiān)理公司在具有一定規(guī)模后，在測量儀器、運輸設備等方面都具有相應的要求。為避免配置超過企業(yè)規(guī)模，造成成本浪費等情況的出現(xiàn)，因此在固定資產(chǎn)配置方面企業(yè)必須嚴格遵循項目實施情況、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置情況進行合理配置。在發(fā)展中監(jiān)理企業(yè)必須重視行業(yè)發(fā)展良好的企業(yè)固定資金分配情況進行分析，在結(jié)合自身具體情況進行規(guī)定資產(chǎn)的合理配置。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，我國水利工程監(jiān)理行業(yè)也得到了極大的發(fā)展空間，財務管理作為水利工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。為確保水利工程監(jiān)理行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)必須遵循項目要求及企業(yè)會計準則，進行收入確認方式的選擇，只有充分意識到財務管理的重要性，對其財務情況進行準確分析，才能選用科學、合理的管理方式對其收入及成本進行有效管理，才能推動水利工程監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：河南省沙潁河流域管理局）