淺論內部控制在財務管理中的重要性

摘要：在企業的發展中，進行內部控制主要是為了實現企業的管理水平及生產經營能力，進而提高企業自身的綜合競爭力，在社會主義市場經濟的發展中處于優勢地位。從整個企業的發展來看，財務管理是較為重要的一個環節，在企業的發展中起到關鍵性的作用。因此。在管理工作中，需要做好內部控制，希望能夠給內部控制工作人員提供參考性意見。

關鍵詞：內部控制；制約機制；財務管理

一、企業內部控制制度在財務管理中的重要意義

（一）提高企業的經濟效益

企業的發展需要一定的資金支持，加強內部管理的重要方面就是進行財務的管理。因此，在管理的過程中需要進行有效地資金周轉和調度。最大限度地降低企業的經營成本，提高企業的經營效益。同時對于企業的自我約束能力也起到了一定的促進作用。長此以往，企業的經濟發展將呈現出平穩的趨勢，不僅提高了管理水平，同時對于企業的經濟效益也有所提高。可見，在企業的發展中，加強內部管理是必不可少的。

（二）保護企業資產安全

從企業的特點來看，進行企業的財產管理是保證企業長足發展的前提和基礎，也是重中之重。企業進行內部控制主要是對發展中的物資和設備等進行控制，進而保證財產的安全。同時，企業的內部控制機制的運行需要各個企業之間都存在著溝通和合作。而且要根據相關的法律法規來進行，在保證其控制合理性的前提下提高有效性。最重要的是，要對企業的正常運行進行有效保護，抵制一些違法盜竊或者是肆意毀壞物資的實現。

（三）內部控制工作貫穿于企業發展的始終

企業的發展是一個長時期的過程，因此為了實現企業的長足發展，必須要在任何一個階段都加強內部控制的力度，尤其是在企業的財務管理方面。由于企業財務管理方面經常會出現這樣或那樣的問題，因此，需要對會計工作進行規范。加強內部控制尤其必然性，尤其是對于一些上市公司或者是大中型的企業來說，只有對企業發展的各個環節都進行控制，才能促進企業的進一步發展。

（四）增強企業的財務風險管理

財務風險主要是指企業在整個發展的過程中的財務活動。由于某種原因導致企業虧損的可能。造成企業風險的因素主要是客觀因素與人為因素等。企業的財務管理人員的工作意識及能力的高低直接影響著企業的經濟發展，因此，加強財務管理工作人員的財務管理風險意識十分重要。一是強化企業高層主管的風險意識。企業高管是企業的管理者，必須具有較強的財務風險意識，并進行自上而下的風險管理文化知識傳遞，促進企業的可持續發展。二是強化經營管理者的風險意識。企業內部的經營層必須具備多元化經營分散風險的方式，以此提高企業經營者工作運營的管理能力，同時增強企業抵抗財務風險的能力，為企業財務管理正常進行提供良好的保證。因此，必須制定相應的內部控制機制，來加強企業財務部門工作人員的風險意識，確保企業能夠持久的運營下去，取得更好的經濟效益。

（五）有利于提高企業財務管理力度

企業內部控制主要通過對現金流量編制預算、現金流通數量來了解企業的資金輸出量的，或者通過籌集資金，資金回收等一系列資金活動來實現企業內部控制。對企業內部的資金流通、資金使用的決策以及執行等各個環節進行監督、規范，確保企業內部財務部門的資金能夠進行安全流通。此外，還需加強企業的成本目標的管理，并對資金量預算等多方面對企業進行企業內部控制，運用預算執行的情況發現企業內部控制與企業財務風險管理目標之間的區別，進行分析制定相應解決措施。以確保企業財務全面預算的嚴格性。

1.企業內部控制機制逐漸完善

企業均是存在于某種特定的控制環境內，因此，企業內部控制機制的完善有利于企業的發展。建立和完善企業內部的科學化管理、控制體系，用來優化企業目標管理與企業財務風險之間的關系，是企業財務風險管理持續走科學發展觀的道路。

2.企業財務風險管理工具多樣化

目前，部分企業均是通過內部控制來規范企業的財務風險管理工具使用，比如，某些民營企業在貿易中產生大量支付資金。為了避免對企業造成一定的資金損失，可采取分期付款來降低企業財務風險。

二、企業財務管理內部控制的現狀

雖然各個企業的財務管理工作取得了優異的成績，但是在具體的工作細節上也會存在著一定的問題亟待解決，主要可以從以下幾個方面來進行分析。

（一）缺乏全面的內部控制制度體系

進行企業的財務內部控制會直接影響到企業的自身發展，要做好企業的內部控制工作，就要對財務的各個環節進行控制，因此，實現綜合控制是保證財務內部管理規范性的關鍵。但是，在我國的一些企業中，進行內部控制主要針對某個或者是某幾個部門來進行，這種觀念和管理方式是不科學的。不僅會對財務部門的管理和運行產生影響，同時也抹殺了制度和實際操作之間的聯系。

（二）缺乏先進的思想觀念

現如今，企業的發展需要緊跟市場經濟發展的需要，通過分析市場來改進自身的生產和經營。但是一些企業中的財務內部控制還無法打破傳統的管理模式的局限，因此在企業的發展中如果出現管理或者是產品質量上的新問題，企業就會顯得無能為力，即使存在著內部控制制度。但是也是針對以前的現狀制定的。更為嚴重的是，企業進行內部控制只是對經濟、資本等進行控制，對于工作人員的整體素質和無形的財產等控制不到位。這就大大降低了企業財務內部控制的科學性。

三、加強企業財務內部控制的措施

（一）要對財務內部控制加強重視，完善內部控制環境

要想實現企業財務的內部控制，首先需要相關的部門和領導者對其進行高度重視。這樣才能在一定程度上影響員工的控制意識。主要包括企業決策層的態度，員工的誠信度以及管理的哲學和企業文化等方面。

企業負責人的重視。企業的負責人是企業發展的關鍵，需要對會計工作和會計資料等的真實性和完整性進行負責。只有企業的負責人做到對財務信息進行高度重視。才能做好最基本的管理工作。企業負責人的重視主要表現在遵守傳統原則的基礎上。全面地了解多變的市場信息，充分利用最前沿的控制技術。做好內部控制工作。

不斷提高財務管理人員的綜合素質。在進行企業財務內部控制工作的過程中，其主體是財務管理人員本身。因此，其素質直接影響著內部控制工作的效率和力度。因此，需要本著以人為本的原則，努力提高工作人員的素質。

（二）完善評價和監督機制

進行企業內部控制的前提和基礎是對相關的評價機制和監督機制進行完善和改進，這也是保證財務管理正常運行的必經途徑。只有對內部控制機制進行有效地檢查和控制，才能在一定程度上促進企業內部控制工作的有效進行。但是，從企業的內部控制現狀上來看，很多制度還不適應與企業的發展。因此需要加強對其的監督和完善。

（三）建立企業內部財務管理新模式

由于現如今的企業內部控制管理的模式已經無法滿足企業的發展需要，因此，需要根據市場的發展狀況以及企業的發展模式等進行管理模式的創新。企業可以進行財務預測、計劃以及核算等步驟來提高財務信息的使用率，提高工作人員所傳遞信息的及時性和準確性。優化財務信息結構，進而提高企業內部財務管理的水平。

（四）加強預算管理

為了建立較為完善的內部控制制度。需要加強預算管理力度。在進行預算編制的過程中，應采取零基預算和細化預算，對具體的收支標準和收支情況進行核定，對于財務費用要進行控制和調節。每一項收入和支出需要出示具體的明細，而且要對項目資金的投入進行細化。另外在預算的執行環節，需要加強其剛性約束，主要是為了減少超預算、無預算的現象出現。

四、結語

總而言之，我國的社會經濟的發展正處于經濟體制轉型的關鍵階段，企業的發展模式和管理方法也要隨著發生嚴重的變化。為了更好地適應市場經濟的發展，需要在管理理念和管理方式上進一步強化。尤其是企業的財務管理，需要建立較為完善的財務管理制度。內部控制對于企業的財務管理來說，發揮了重大的作用，同時也是實現企業管理目標的重要手段和措施。但是不同的企業的生產和經營狀況也存在著明顯的差異，因此進行企業的內部控制管理方面也存在著不同。企業需要制定出符合自身發展的戰略標準，對財務制度進行完善。提高管理水平，實現企業的經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

[1]由建鵬.論企業財務管理與內部控制[J].中國管理信息化，2012（13）.

[2]褚穎.后金融危機時代中小企業財務管理策略分析[J].中國農業會計，2012（06）.

[3]鐘文高.現代企業財務管理現狀的研究[J].知識經濟，2012（09）.

[4]路平.基于社會責任視角下企業財務管理目標的研究[J].中外企業家，2012（05）.

（作者單位：黑龍江省農業科學院作物育種研究所）