叫座才叫好

不要總是埋怨投資人越來越挑剔，現在除了粉絲供不應求，什么都是過剩的，包括創意。

幾年前，中國股市上出現一個概念“創意市”，就是莊家通過策劃一個“創意”來操縱股價。對應的，散戶們也提出一種觀點，叫做“警惕創意”。

再往前一點，“互聯網泡沫”爆發后，美國的投資者把很多互聯網創業公司稱為“堆肥”或“炸彈”。這些充滿創意的公司都是把風投資金燒光后就停止了交易，許多公司甚至從來都沒有盈利過。

套用狄更斯的一句話：“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。”我們處在一個創新時代，但歷史的經驗表明，我們也極有可能被創意“謀殺”。

給電視裝上一個模塊，手機就能遙控電視；給洗衣機裝上CPU，洗衣機就能自己洗衣服；給冰箱裝上溫度感應器，冰箱就能自動調節溫度……這些都是目前智能家居領域真實存在的創意產品，它們試圖取代電視遙控器、全自動洗衣機和自動變頻功能冰箱。結局可想而知，這些偽創意只能給創業者和投資人澆下一盆冷水。

除了偽創意，還有一類“好創意”迷惑性更大。用手機拍一張照片，附帶加字幕與特效功能，可任意在社交網站或App上分享；把圖書從圖書館挪到咖啡館，并于現場組織文藝青年讀書聚會；把金銀珠寶的專賣柜臺放到貨車上，顧客打一個電話就可以到樓下購買首飾……這些創新公司要么噱頭十足、腦洞大開，要么擁有上億粉絲、好評度高，但是最終都落腳在一個問題上：叫好不叫座，缺乏收入模式，形式大于實質，沒有任何盈利的可能。

面對質疑，有一種回應是：我們目前不考慮盈利；還有一種回應是：我們會在將來設計盈利模式。這些回應的可怕在于：有投資人扛著。

企業從什么時候起不以盈利為目的了呢？

從來就沒有這樣的時候！

如果這些創意僅僅停留在成年人的“玩具”或“興趣”上，這無疑將成為創意者一生的驕傲；當這些缺乏“錢景”的創意上升到一種企業行為，并且面對投資人吆喝叫價時，它就具備了“謀殺”的性質。

所以，不要總是埋怨投資人越來越挑剔，現在除了粉絲供不應求，什么都是過剩的，包括創意。

也許馮小剛先生拍電影的方式值得我們借鑒：一年一部賀歲片，十年一部文藝片——文藝片不是不能拍，關鍵是先要叫座！

（摘自《商界》2015年第4期 ）