淺析項目施工管理與成本控制

摘要：在整個工程項目中，工程的施工管理以及成本控制是其中的基本環節也是在整個房屋建筑項目中的重點，它是一個必要的管控作用，科學的施工管理和成本控制能夠對整個工程產生積極的影響，但是不科學的施工管理以及成本控制會反而對工程起到消極作用，本文將就項目施工管理以及成本控制進行相關探討。

關鍵詞：項目;工程;施工;管理;成本控制

一、工程項目管理及成本控制的特點

工程項目施工管理其主要內容是研究采取何種方法能夠高效實現項目預定目標，施工管理通常都是以項目經理負責制作為基礎來實施的，并按照工程項目的內在規律制定行之有效地施工計劃，并組織落實執行，以此來確保施工生產的均衡性，進而達到企業綜合效益最大化的目的。

簡單來講，施工管理就是為了使工程項目達到建設方要求的質量，并在規定的期限內完成施工，而進行的全方位全過程的組織規劃和協調控制 施工管理主要針對的對象是工程項目，而所有的工程項目均具有一次性的特點，為此，施工管理必須以系統工程的理論觀念和方法對工程項目進行管理，這樣能夠充分體現出施工管理的科學性全面型以及程序性。

施工管理的目標就是工程項目所要達到的目標，其界定了施工管理的主要內容應當涵蓋三控兩管一協調，其中三控指的是質量控制成本費用控制以及進度控制;兩管具體是指信息管理及合同管理;一協調則是指施工組織協調 工程項目的主要生產要素包括人員材料設備資金以及技術等等，這些要素是一種相互結合的立體思維關系，他們具有一定的相關性、集合性、環境適應性以及目的性，由此不難看出，施工管理具有系統的管理特點想要做好工程項目的施工管理工作，就必須對這些生產要素進行認真細致的分析，以便對其進行更有效地管理。

工程項目施工管理主要是研究能夠高效實現項目預定目標的方法的施工管理學科，施工管理的實施常常是以項目經理負責制為基礎，要求在工程項目的內在規律的指導下制定高效可行的施工方案，并且組織方案的執行，確保施工生產的連續性和經濟性，實現企業經濟效益、社會效益等綜合效益的最大化目的。由于工程項目通常是一次性的，項目施工的管理必須以現有的系統的工程學理論、觀念和方法對工程項目管理，保證項目施工管理的科學性、全面性和程式性。也就是說施工管理主要包括了施工質量管理、工期管理、施工安全管理，是一個全方位、全過程的組織協調、規劃執行的過程。項目施工的管理目標以工程項目要實現的目標為目標，在此目標下，項目施工的管理內容應當包含質量控制、成本控制和進度控制，從而保證工程的順利進行。

工程項目施工成本控制體現了項目施工管理的本質特征，所以代表了項目施工管理的核心內容。項目施工的成本控制主要是指在項目成本的形成過程中，限制、調節、監督和控制項目生產經營耗費的部分費用支出，預先計劃與項目生產經營有關的費用的成本范圍，在實施中將費用控制在此范圍內，實現成本控制目的。項目施工成本控制不僅有利于降低工程項目各個部分的總體成本，增加企業的經濟效益，還能幫助實現以最少的成本投入獲得最大的生產效益，實現資源利用最大化。

二、工程項目管理及成本的控制措施

1、前期準備

項目施工在決策階段要認證做好市場調研，了解目前市場的需求等情況，面向市場合理確定項目工程的規模和建筑標準。掌握大量真實可靠的統計數據和信息資料，才能再次基礎上進行綜合分析，市場調研獲得的數據信息資料和項目的實際情況相結合，可以幫助企業優化決策，篩選出最經濟、最合理、最適合本企業、最優質的施工方案，以創造出最大的經濟效益。

2、設計

在項目施工設計中，項目工程成本控制是項目施工管理中不可或缺的部分。成本控制的意義也在于此，即對項目成本費用預先計劃、控制，降低企業施工成本。因此必須在設計階段對項目進行深入科學的分析論證，預估項目工程完成所需要的全部成本總額，預估總額會作為設計成本預算控制和目標成本考核的依據。項目成本總額的預估建立在決策階段選定的最優施工方案的基礎上，同時選擇信譽良好的材料供應商，依據施工方案和供應商的原材料報價，預測項目工程造價，繼而制定出項目成本計劃，項目成本預算務必做到準確合理。

3、招投標

項目工程招投標制度是建設單位控制項目工程造價的一種有效途徑。招投標遵循市場經濟原則，以市場經濟的競爭方式進行，可以有效地較低項目工程成本，同時保證項目工程的工期和質量，因此利用招投標進行項目施工成本控制和施工管理是一種行之有效的方式。項目經理和造價部門人員應當積極加以運用，熟悉理解招標文件，及時發現文件的錯誤，為工程報價提供依據，也為今后可能存在的施工索賠做好準備。對投標工程的成本預測通常是以施工圖紙計算的工作量或者業主提供的工程量為標準，按照相應定額組價，工程材料以市場價格為參考，在計算得出施工工程基本直接費的基礎上，在依次按照技術部門提出的技術措施、工程的規模，加上工程措施費、資金成本、上級工資管理費、稅金等，最后計算出工程的全部的直接指出，得到工程的預算成本，也就是公司投標的最低報價。

4、施工

施工在管理層面上進行的成本管理要注意合理性和適度原則，要控制在合理范圍，不能以犧牲了工程質量為條件而降低成本。項目造價管理人員要按月收集成本原始資料并進行整理，正確計算月度工程成本，并與預算成本進行比較分析。實際成本和預算成本的對比分析要注意兩者的對比基礎要一致，預算成本和財務成本都要計算，注意是否存在未完施工項目，如果存在未完施工項目，在實際成本與預算成本比較是要扣除未使用材料費用才能進行比較，防止項目成本盈虧出現過大波動。當兩者對比結果出現偏差，特別是實際成本超過預算成本的時候，要及時查明原由。以免對后續施工造成不利影響。

結語

對于項目施工管理來說主要是需要動態的對項目施工進行全面的控制，貫穿始終，從而保證成本的控制，科學有效的完成項目，降低成本，在保證安全的前提下不斷提高企業效益。

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