淺談土建工程的施工進(jìn)度管理

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，房地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)入鼎盛時(shí)期，越來(lái)越多的土建工程開(kāi)始進(jìn)入人們的視野。而土建工程的的施工進(jìn)度管理工作也成為土建工程的一項(xiàng)重要考察科目。本研究旨在討論管控土建工程施工進(jìn)度的必要性及重要性，以及影響土建工程的施工進(jìn)度的因素還有探究提高土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制的方法。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;管理與控制

前言

施工進(jìn)度是指工程的工期，它是工程的建設(shè)速度。一般來(lái)說(shuō)，在一項(xiàng)土木工程開(kāi)始之前，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度做出大體規(guī)劃，對(duì)每一個(gè)施工步驟都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這樣才能不影響工程的造價(jià)。優(yōu)秀的工程師會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有著精確的別把握，會(huì)將氣候，材料采購(gòu)等等各個(gè)方面計(jì)入工程進(jìn)度之中，但是依然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)狀況延誤工程進(jìn)度。為了避免以上情況的發(fā)生，就要對(duì)土建工程的工程進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)研究，用科學(xué)的方法手段保證工期和施工質(zhì)量。

1.保證土建工程施工進(jìn)度的意義

對(duì)于建筑工程而言施工進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本均有著直接的關(guān)系，也是保證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。土建工程是否能夠按計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。土建工程施工進(jìn)度的控制和管理既能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程速度的把握同時(shí)也可以完成土建工程施工的質(zhì)量掌控，從效益、質(zhì)量、速度上實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的全面掌控。因此，在土建工程項(xiàng)目中，控制好施工進(jìn)度和管理是極其關(guān)鍵的。

2.影響土建工程施工進(jìn)度的因素

2.1人力資源的配置不合理

土木工程要耗費(fèi)眾多的人力資源，施工成本是非常巨大的，假若負(fù)責(zé)施工的企業(yè)沒(méi)有很好的布署人財(cái)物，高效的掌控土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。另外，施工人員的技術(shù)水平、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、施工質(zhì)量的好壞等等都是與人有關(guān)，都需要相關(guān)人員之間的協(xié)調(diào)與配合。部分土建工程的施工設(shè)計(jì)人員在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前并沒(méi)有對(duì)工程地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，導(dǎo)致工程施工圖紙的設(shè)計(jì)不完善，與施工的工程存在較大的差異，極大的影響工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工技術(shù)力量的欠缺，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有強(qiáng)有力的技術(shù)支持，解決技術(shù)問(wèn)題緩慢，不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)籌全局等都直接的影響著施工進(jìn)度。

2.2材料、技術(shù)設(shè)備的影響

實(shí)際的工程管理中常常會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量把關(guān)不良、材料管理不善及材料積壓或短缺等情況，從而直接對(duì)土建工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度造成影響。如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)多，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過(guò)少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來(lái)，從而拖延了施工的進(jìn)度。在展開(kāi)工程建設(shè)之前，并未仔細(xì)地制定好管理項(xiàng)目進(jìn)度的方案，導(dǎo)致在正式施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更;同時(shí)，如果施工過(guò)程中使用的技術(shù)不夠成熟，就會(huì)嚴(yán)重影響到工程的施工進(jìn)度。

2.3環(huán)境因素的影響

在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。惡劣的天氣（強(qiáng)風(fēng)天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質(zhì)等等都會(huì)或多或少影響到施工的進(jìn)度。若堅(jiān)持在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會(huì)受到很大的威脅。在土建工程施工過(guò)程中還會(huì)受到季節(jié)循環(huán)、環(huán)境變化的影響，特別是地下水、外力等因素會(huì)造成洪水、塌陷、冒頂、位移等問(wèn)題既影響土建工程的施工質(zhì)量不僅浪費(fèi)大量人力、物力還會(huì)造成施工條件的滅失，導(dǎo)致土建工程施工進(jìn)度的延誤。

3. 提高土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制的方法

3.1提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

一個(gè)高水平的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有利于施工建設(shè)的快速高效，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以讓工程的進(jìn)度得到科學(xué)合理地的規(guī)劃，也可以使工人們各司其職，分工合理，避免人浮于事，拖沓進(jìn)度。制定各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。嚴(yán)格踐行獎(jiǎng)罰機(jī)制，假若最終工程項(xiàng)目施工時(shí)間沒(méi)有超過(guò)預(yù)定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，但是假若因?yàn)閭€(gè)人的原因造成施工延誤，則需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)，建立一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

3.2建立科學(xué)合理的管理模式

有些高效的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。在施工之前構(gòu)建控制目標(biāo)系統(tǒng)，明確分工。分解項(xiàng)目總目標(biāo)，越具體越好，細(xì)分出來(lái)的每個(gè)部分都設(shè)置目標(biāo)與安排專門的負(fù)責(zé)人員。在進(jìn)行各個(gè)分項(xiàng)計(jì)劃的制定時(shí)，必須結(jié)合工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行，要求施工計(jì)劃的制定必須要保留一定的可調(diào)整余地，以便在工程設(shè)計(jì)變更時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。施工進(jìn)度報(bào)告制度的建立，對(duì)于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制通過(guò)組織相應(yīng)的施工會(huì)議對(duì)土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計(jì)變更以及審核等事宜進(jìn)行及時(shí)討論并作出相應(yīng)的施工安排。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面，還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定，嚴(yán)格控制好工程的施工進(jìn)度。

3.3完善現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工結(jié)束后立刻進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，裝飾裝修團(tuán)隊(duì)及時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng)。用施工進(jìn)度來(lái)嚴(yán)格控制材料的發(fā)放，并且，要對(duì)出庫(kù)的材料使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，有效避免材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的全局控制。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)雜物亂放等現(xiàn)象，所以要對(duì)防火材料、防水材料、防腐材料、涂飾材料等進(jìn)行分類堆放處理，避免材料污染而在使用時(shí)缺少。土建施工涉及的范圍廣、單位多，在時(shí)間和空間上容易出現(xiàn)交叉施工，因此在施工過(guò)程中各施工方要進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，采取必要措施加強(qiáng)對(duì)土建施工中各單位施工進(jìn)度的有效把握，維護(hù)正常的施工秩序。使施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的一個(gè)高水平、高效率的管理狀態(tài)。

3.4保證施工安全和施工質(zhì)量

施工進(jìn)度管理中必須要重視施工的安全管理，只有保證工程施工安全的前提下才能有效保證工程施工的順利進(jìn)行。還要預(yù)防工地火災(zāi)等災(zāi)害的發(fā)生，在適宜的位置安放滅火器以及建設(shè)安全通道等等，來(lái)保障施工人員的人身安全。為了能夠防止大型安全事故的產(chǎn)生，應(yīng)建立安全小組來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)日常施工情況的檢查，并對(duì)施工人員傳授安全管理意識(shí)，使其具備安全防范意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。

施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是施工過(guò)程中的重點(diǎn)，施工進(jìn)度主要是根據(jù)施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。應(yīng)將施工質(zhì)量與進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制思想滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從整體上實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升，使裝飾裝修工程保質(zhì)保量的完成。土建工程施工中需要大量的設(shè)備、儀器和材料，物資的質(zhì)量對(duì)土建工程施工有直接影響，所以保障物資質(zhì)量尤為重要。

結(jié)語(yǔ)：保障土建工程的施工進(jìn)度是一件非常具有現(xiàn)實(shí)意義的事，也是房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要組成部分，土建工程的完美實(shí)施既為企業(yè)贏得利益，也為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。追求利益的最大化是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，所以本研究主要闡釋了保證土建工程施工進(jìn)度的意義，分析了影響土建工程施工進(jìn)度的因素人力資源的配置不合理、材料設(shè)備的影響、環(huán)境因素的影響等。主要討論了提高土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制的方法：提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、建立科學(xué)合理的管理模式、完善現(xiàn)場(chǎng)管理、保證施工安全和施工質(zhì)量。希望可以為土建工程的建設(shè)建言獻(xiàn)策。

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