關于建筑工程項目管理的分析

摘要：隨著我國經濟的發展，建筑企業得到了飛速發展，同時，也面臨著更大的挑戰。為了更好的適合現代的發展現狀，完善好建筑工程項目管理的工作非常重要。本文主要是分析了建筑工程項目管理的重要性以及相關問題，并提出了相關解決措施，以供參考。

關鍵詞：工程項目管理;重要性;問題;措施

一、建筑工程管理的重要性

目前，施工企業之間的競爭非常激烈，要想取得更多的工作業績，為公司創造更加豐厚的利潤，就一定要加強建筑施工管理，把施工管理當做施工企業的工作重點來抓。從某種程度上來說，建筑施工管理的水平就代表了施工企業整體的管理水平，也是施工企業生產經營建設的整體體現。建筑現場施工管理是整個建筑企業管理的重中之重，也是建筑企業進行管理的主要落腳點。在企業管理中許多問題一定會在現場得到反映，每項專業的受理工作也是在施工現場的貫徹落實。在進行建筑施工管理時，首先就是要保證施工活動能夠高效、及時、有序地進行，解決建筑施工中出現的各種生產技術難題，所以建筑施工管理也等同于現場的生產管理。

二、工程項目管理中的相關問題

1制度不完善

對于建筑工程管理方面我國出臺了相關的法律法規，一定程度上，這些法律法規起到了積極的作用，在完善建筑工程管理以及工程質量方面特點尤為突出，相反，這些法律法規具有一定的局限性，對建筑工程管理方面的法律約束力大大降低，且不能滿足建筑工程管理的需要。

2工作人員素質低

（1）工程管理人員

目前，常常由于工程質量問題而出現“豆腐渣工程”，這反應了建筑企業管理人員只顧眼前的利益，導致了整個工程存在著安全問題。且在施工過程中，嚴重監管不力，造成建筑工程質量不達標，施工現場的安全得不到保證，施工過程中，對施工現場的有效控制是至關重要的，整個工期的核心所在就是對施工現場的安全的監管，除此之外，還有施工時的工程質量問題、工程工期進度問題、施工安全與否等問題也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工現場存在的主要問題是，具體施工人員購買的工程材料設施不合格，施工管理人員技術技能不高，素質較差，還在使用陳舊的施工設備，不能與當前的施工生產需要相適應，工作效率不高，嚴重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導致整個工程流水線過長，影響工期順利進行。

（2）施工人員

在施工中，大部分人員是由農民工組成，學歷普遍低下，大部分是中學、高中和中專畢業，具有重點大學本科學歷的更是少之又少，大、中專學歷人士占大部分，二是，建筑工程技術人員的技術能力不高，具備專業素質的管理人才不多，能夠被檢驗合格成為項目經理的建筑工程經營管理人員更是缺乏。建筑工程產業是一支勞動密集型產業，一線操作人員的素質技術水平不高，尤其是農民工，技術以及素質還有待加強，這儼然成為工程質量達不到國家標準的重要原因。建筑工程中，具體到施工現場從事主要施工任務的就是農民工隊伍，他們的文化素質非常的低，沒有經過任何的培訓直接上崗工作，影響工程質量問題并且容易出現事故。

3安全管理問題

施工企業施工的一大保障就是安全管理，這關系到施工人員的生命安全以及施工秩序的良好有序，也是施工項目中比較關鍵的一部分。重視安全是保障質量的前提，現如今我國正在著力改善對安全投入不多的現狀，但很多問題并沒有徹底的解決，對人員生命的保障和財產的安全仍需要大力加強。從諸多報道中分析，可以看出施工現場人們的安全生活是保證按安全生產的一大要素，施工程序的復雜程度也將導致問題的升級

三、工程項目管理的完善措施

1建立科學有效的項目管理獎勵制度和懲罰制度

對項目管理工作實施細致化和標準化的考核和評價，嚴格按照相關規則進行，對于考核評價結果優異的管理部門和員工要及時給予物質獎勵，對于考核評價結果不合格的管理人員，要實施一定的經濟處罰，同時也可以將考核評價的結果與員工的工資水平和崗位調整聯系起來，充分調動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責任制度，將考核評價的結果與施工人員聯系起來，對于工程項目驗收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎勵，對于嚴重缺乏質量控制意識的人員，造成工程項目合格率低或者要經過反復修正的人員和部門要扣除相應的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權責分明，不僅可以調動管理人員的積極性，而且也會激發施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質量。

2提高工作人員的素質和專業水平

在工程項目建設中，要組建好一個合格的建筑施工隊伍，要做到工作人員管理能力過硬、技術人員素質良好，且需要在管理方面以項目經理的職責和管理目標為中心，要求施工人員嚴格堅持持證上崗，并且配備能力較為強大的管理技術人員，但是要注意在做好人員培訓，提高全體人員對質量的重視度的同時，也要讓施工的各項管理制度落到實處，發揮應有的效果。為了可以準確地執行建筑工程相關規范的標準，必須要建立一施工企業在管理的過程中一定要牢固樹立以質量求生存和以質量求發展的質量管理經營理念，使企業的所有工作人員都意識到質量是施工企業的生命線。施工企業要依據項目部制定的計劃結合施工現場的實時情況，合理地給各個部門的工作人員安排好工作，工作人員在進場前，要做好技能的培訓工作。各個崗位上的工作人員對將要或者正在施工的建筑工程要有充分的了解。

3安全管理控制措施

要做好安全管理工作：①要重視安全管理工作，建立科學、系統的安全管理制度;②針對施工現場安全管理要做到事前控制、做好事中控制，嚴格執行安全管理的程序;③實動態管理，體現安全管理成效。建立科學、系統的安全管理制度，根據國家、地方安全生產法律、法規、標準建立工程施工的安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故報告制度，這些制度的建立是做好安全管理的基礎和保證。

3.1施工現場安全管理的控制方法

建設工程施工過程中，做好安全管理的關鍵在于做到事前控制和做好事中控制，嚴格執行安全事故隱患處理程序。其中事前控制是指監理人員根據安全生產規定和實際情況，針對施工組織設計安全生產技術措施審查和危險性較大的專項施工方案予以審查。事中控制是指根據施工安全檢查標準的內容針對施工過程中的安全事故隱患進行檢查。不管是兩項審查工作，還是安全檢查工作，都要做好安全管理工作記錄，送相關單位備案，即認真落實“兩審、一查、三備案”的安全控制方法。

3.2實行動態安全管理，體現安全管理成效

在施工安全管理中，對于安全工作應實行動態管理。不管是對施工組織設計中的安全措施和專項施工方案的審查，還是對安全事故隱患的處理，都不是靜態一成不變的。建設工程的安全管理存在著復雜性和變化性，只有通過建設工程各方主體的努力，通過實行有效的態管理，才能體現出安全管理的成效。

4逐步建立完善的工程管理信息系統

信息系統的功能在工程行業中發揮作用，需要相關的規章制度和管理標準作為基礎。所以，我們需要開展相關標準的制定工作，并檢查實施效果。應用現代信息技術建立有效的行業管理，項目管理，企業信息管理日歷系統，能夠有效地進行統計分析有關情況，信息系統將這些分析的結果進行準確判斷，按照判斷的結果選擇和準備自己的發展戰略。在當前形勢下，工程標準和建立項目管理信息系統做出了偉大的貢獻，現代數字技術的應用，工程行業標準和管理信息的收集和比較相對比較容易。同時，工程項目管理信息系統可以把復雜的內容放在一起，促進工程項目管理工作效率的進一步提高。

四、結束語

綜上所述，完善好建筑工程項目管理的工作，能為建筑企業帶來更好的管理經驗和理念，從而提高建筑企業的名譽，也能為建筑企業創造更多的利益。因此，在未來的建筑工程建設中，要不斷的完善各方面的管理經驗，不斷開拓、創新，為建筑行業做出更多的貢獻。