淺談現場技術管理對項目經濟效益的作用

摘要：現代建筑市場競爭力是越來越強，而工程實際標價卻越來越低，造成項目施工的盈利空間越來越小，嚴重時甚至可能造成虧損。此時，建筑施工企業就需要采取相應的措施來進行應對和處理。因此本文就現場管理技術對建筑項目經濟效益的影響進行了探析。

關鍵詞：現場技術管理；建筑項目；經濟效益

引言

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，加之工程中標價格偏低，從而造成項目盈利空間很小，甚至有虧損的可能。在這種情況下欲求生存和發展，施工企業則必須從現場技術管理人手，降低工程項目成本，以拓展利潤空間，取得較好的經濟效益。現場技術管理作為企業各條專業線管理水平的綜合反映，體現出企業的整體管理層次，現場技術管理的好壞從企業的形象、產品的形象等多方面直接與企業經濟效益掛鉤。企業技術現場管理好，經濟效益自然就好，企業現場技術管理差，其經濟效益自然就差。

一、現場技術管理簡介

對于整個現代建筑施工企業管理來說，施工過程中的現場技術管理具有舉足輕重的作用，只有做好現場技術管理，才能保證施工單位各項工作的順利開展。近年來，隨著經濟全球化的不斷推進，建筑企業之間的競爭也愈發激烈，要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，并取得良好的經濟效益和社會效益，必須注重現場技術管理。因此我們認為，如果能夠科學的對現場管理技術對建筑項目經濟效益的影響進行一個全面而準確的探析，那么，相關決策人員就能夠通過這樣一種理論上的指引和實踐上的保障去進行相關決策。

二、建筑工程施工技術管理現狀

現階段我國的工程施工企業的現場技術管理還處于一個粗放型的管理模式下，我們必須對此有一個正確的認識，只有認識到這個問題，并意識到這種現象的不合理性，才能不斷完善建筑工程施工技術管理，進而推動我國建筑行業的發展。另外，在工程中標之后進行分包施工時，就會出現中標企業對分包企業技術管理上的不周，這同樣導致現代建筑工程項目中現場技術管理上的缺陷并影響現場管理技術的科學進行，最終導致施工技術管理因為始終處在一種不到位、不合理的粗放型管理模式之下而不能保障為經濟效益的控制起到良好的控制作用。針對于這樣一些情況，我們就可以清晰的看到，盡快的加強現場技術管理在建筑項目經濟效益中的應用是必須而正確的，這對于企業自身的額市場競爭力加強都是有著積極的推動作用的。

三、現場管理技術對建筑項目經濟效益的作用

上文中明確指出，現場管理技術對于建筑工程項目的經濟效益是有著較大的推進作用的。但是具體采取哪種方法很多單位和個人都不得要領，這在很大程度上會影響整個建筑施工行業的利潤問題，并影響各具體企業單位的生存和發展。因此，我們就需要對這樣一種問題的解決方法進行思考，即怎樣才能夠有效的增強建筑項目經濟效益？下面我們將從兩個不同的側面來對這一問題進行分析：首先是從宏觀上的理解，然后是從微觀的上理解。

3.1從宏觀上理解

首先，一套科學有效的現場技術管理能夠對合同相關的各方面問題進行保障和確認，具體來說，能夠保證合同的科學性和有效性，在簽訂合同過程中出現各種問題都可以作為一種法律依據，即使面對已經出現的問題，通過現場技術管理也可以維護自身的權益，最大程度的避免和減少由于合同簽訂問題而引起的經濟損失。

其次就是一套科學有效的現場技術管理體系能夠保障相關工作人員和設備的正常操作和運行，對于工程項目來說，人員和設備是必不可少的因素，只有具有這兩個因素才能保證項目工程的順利實施，而要想保證相關工作人員和設備的正常操作和運行，建立一套科學有效的現場技術管理體系是一個有效途徑，另外，通過實施現場技術管理，還能夠有效的降低設備故障率。在此基礎上，現場管理技術的有效把握還能夠推動企業施工技術和工藝水平上的提高，并促進新技術、新工藝的不斷開發與應用，以此作為經濟效益增長點。

最后，現場管理技術也是在進行工程結算時的重要資料，這還是因為工程技術管理資料是工程結算中至關重要的文件之一，是重要的依據，企業經濟效益的保障就正是通過科學現場技術管理有效提高設計變更、現場簽證和違約索賠等的原始憑證來實現的，于此同時為工程結算工作做好基礎與鋪墊。除此之外，科學的現場管理技術還能夠保證相關文件可以及時的下達給有關部門和個人，有效的避免了由于人為失誤或者技術失誤造成的文件沒有及時下達給有關部門和個人的問題，同時也有效的規避了由此帶來的經濟效益損失。

3.2從微觀上理解

首先，現場技術管理能夠對建筑項目經濟效益起保證作用：在實際的工程建筑項目中，任何一個因素都可能會影響到最終的經濟效益，下面我們挑選最主要的幾個因素來進行探討，即安全生產、工期和工程質量。要想既保證工程安全，質量符合規范標準，又在要求的工期內，離不開技術上的有利支持，如果沒有技術上的支持，所有的工作都是沒有意義的。換句話說，技術本身就能夠在保障安全、質量和周期以外給建筑企業帶來可觀的經濟效益和社會效益。除此之外，還有一個最重要的點就是：現場管理技術本身就是最直接最有效的成本控制環節，是一個基礎的環節，也是重要的環節，我們將其放在現在頻頻出現問題的圖紙設計中來進行探討。這些存在著問題的圖紙，就需要在進行圖紙會審的時候將其找出來并指正，對于一些由于專業不同而引起的銜接上的誤差和沖突，就還需要相關人員共同處理。這些都是要在工程開始前就解決好的，而這些問題的妥善解決，往往也就是通過現場技術管理來實現的。

其次，現場技術管理能夠對建筑項目經濟效益起向導作用：項目管理自身就是一個和經濟效益控制相輔相成的過程，項目管理只有在經濟效果上面體現出來才有價值，而經濟效果的控制就是由項目管理決定的，而現場技術管理身在其中的意義就是先導作用。所謂現場技術管理，本質上就是制定出技術上可行、經濟上節約的施工方案，而方案上的任何一個細節都和最終的成本和經濟效益有著直接的關系，改動方案上的任何一個細節都可能會影響到最終的成本和經濟效益，因此這一過程的確定是整個工程成本和管理成效評價的關鍵所在。現場技術管理是一個復雜而細致的工作，具體包含的內容也很多，由此也可以看出，現場技術管理是一個貫穿工程始終的過程，對于工程全過程無不涵蓋。

最后，現場技術管理能夠對建筑項目經濟效益起防范作用：上文中已經明確提及，現代建筑工程盈利的空間在逐步的減小，這一點在民用建筑中表現的更為明顯，因此這一盈利空間的擴大就成了問題的關鍵所在。針對于這一問題，現場管理技術的資料積累是為施工索賠等工作給出了強有力的證據的。在實際的施工過程中，索賠的原因和范圍都是很廣泛的，但無論是哪一種都是要求有翔實有效的證據的，而現場就是管理是可以對這一點進行保障的，即現場管理技術為項目管理風險的減少甚至是避免起到了良好的防范作用。

結語

本文在對現場技術管理進行簡要介紹的基礎上對其發展現狀予以描述，并著重對現場技術管理對建筑工程項目經濟效益的作用進行了分析。

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