對電力施工實(shí)施有效管理的措施分析與探討

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了提高，而人們的素質(zhì)水平也普遍的提高了。大家都知道，在我國電力企業(yè)在我國的發(fā)展是非常迅速的，也成為了我們國家的經(jīng)濟(jì)支柱，同時也影響了其他生產(chǎn)的企業(yè)的發(fā)展動力。然而，不管做什么，沒有合理的分配和有效的管理措施是不可能成功的。本騙文章就講述了如何對電力施工的實(shí)施進(jìn)行有效的管理以及相應(yīng)的措施，還有進(jìn)行一系列詳細(xì)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：電力施工；實(shí)施有效管理；分析與探討

大家都知道，現(xiàn)在隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不同的行業(yè)的競爭也就非常的激烈，所以企業(yè)對于人才的要求也變得越來越嚴(yán)格。要想能在同樣的競爭企業(yè)中脫穎而出，在對于管理上面的要求是要非常的嚴(yán)格的，而對我們國家現(xiàn)在的狀況來說，由于缺少了對于管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致了在進(jìn)行施工過程中也會出現(xiàn)很多不必要的失誤，這種問題也會給企業(yè)帶來不小的影響，所以說要想管理好就必須從基本開始做起。

一 安全管理

在實(shí)施管理安全項(xiàng)目中，首先有一個最重要的項(xiàng)目，那就是安全管理。首先一定要保證了員工的人生安全，要在安全的情況下，員工們才能夠安心的進(jìn)行生產(chǎn)，這是很重要的一步。但是一定要落實(shí)到每一步，以下對于一些相關(guān)的措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析：

（1）首先要對相關(guān)的電力工程的人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核以及進(jìn)行相關(guān)知識的安全教育，如果沒有通過考核，就不能上崗，對于工作人員不僅要有專業(yè)的技能還要有具備一定的安全管理知識，還要加強(qiáng)對技能的管理，從而提高企業(yè)的效率。

（2）還要加強(qiáng)對于安全的意識，經(jīng)常開展一些有關(guān)安全方面的活動，讓員工們更加深刻并且深入的去了解，對于企業(yè)的生產(chǎn)也是有很大的影響的，給他們進(jìn)行相關(guān)安全知識的輔導(dǎo)培訓(xùn)，一定要記住，對于有著技術(shù)高超、工藝精湛得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是最容易受到關(guān)注的。

（3）建立安全的管理制度。安全對于企業(yè)來說是非常之重要的，所以說在一個企業(yè)里，一定要明確分工好，每個相關(guān)負(fù)責(zé)人都要落實(shí)到了，每個工作人員對于自己的崗位要求一定要了解清楚，并且在對于產(chǎn)品質(zhì)量上一定要把好關(guān)。

（4）加強(qiáng)事前的分析預(yù)測。意思是在對工程的項(xiàng)目進(jìn)行操作之前，首先要做的就是要分析對所有項(xiàng)目的安全隱患的因素，為了確保安全，以防萬一，我們通過平估來制定一個相對的應(yīng)急方案，也是為了達(dá)到安全著想。

二 質(zhì)量的管理

我們都知道，質(zhì)量對于一個企業(yè)來說，可以說影響著它的前途，可以說，質(zhì)量是決定了你在市場上面的地位。所以說，質(zhì)量不過關(guān)，在市場上就沒有立足的地位，很難跟別的企業(yè)競爭。所以說要想質(zhì)量過關(guān)，首先要做的就是相關(guān)的部門要制定出一個可行的方案，對質(zhì)量進(jìn)行管理，還要根據(jù)施工工程的特點(diǎn)來進(jìn)行相應(yīng)的編制，這一點(diǎn)很重要，一定要對相應(yīng)的措施來進(jìn)行編制，這樣才能夠做到事前的控制，確保萬無一失，也保證了工程的質(zhì)量，還有具體的工程管理的流程，在下面進(jìn)行了詳細(xì)說明，從以下幾點(diǎn)入手：

（1）首先是在設(shè)計(jì)圖紙方面上要組織好，為了避免在材料上出現(xiàn)問題，所以對于在材料檢驗(yàn)上面就要非常的嚴(yán)格，隨即就要編制好施工的方案和要求，確保這些方案的絕對可操作性，所以這一步對于員工的要求還是非常高的。

（2）之前有提到過，質(zhì)量的好壞，對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，還有對于施工的技術(shù)水平也是相當(dāng)重要的，因此要是哪個企業(yè)擁有先進(jìn)的施工技術(shù)，對于其以后的發(fā)展是有很大的幫助的。所以，我們國家需要更多有技術(shù)水平還有素質(zhì)質(zhì)量過高的人才。

（3）正確處理好質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理之間的相互關(guān)系，在我們保證了我們產(chǎn)品安全的情況下，再來對我們的產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提高，要想在企業(yè)中一鳴驚人，一定要全面提升我們企業(yè)的質(zhì)量，一定要嚴(yán)格按照要求來操作，從組織的設(shè)計(jì)到工程的開始，對于每一個設(shè)備材料、施工的過程還有工程上面的技術(shù)，每一步都要控制到每一步的工序。才能夠改善處理好質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理之間的相互關(guān)系。

三 成本的控制

對于一個企業(yè)來說，成本是很重要的，一定要加強(qiáng)在項(xiàng)目上的管理，從而減少了在工程上的成本，所以說控制成本，也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。現(xiàn)在在我國的，電力企業(yè)有很多，還有包括其他企業(yè)的競爭，要想從這些企業(yè)中脫穎出來，一定要保證質(zhì)量和成本的控制，讓企業(yè)資金花在其他有需要的上面，在成本控制上面，還要采取一些相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對這方面的管理是很重要的，下列講述了幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施。

（1）對于一個企業(yè)來說，要想能夠和其他企業(yè)不同，在成本控制上一定要注意，所以首先要建立起一個管理經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的體系，這項(xiàng)工作須由項(xiàng)目經(jīng)理來落實(shí)安排，對于在資金上面的控制，這項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，必須由經(jīng)理全權(quán)管理，所有事宜必須經(jīng)過經(jīng)理簽字，萬一事后有事，一切后果由經(jīng)理承擔(dān)。對于所有的專業(yè)部門還有科室都要進(jìn)行費(fèi)用上面的控制。以及要制定出一個對于成本控制目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，還要有專門的項(xiàng)目有關(guān)人員在對于圖紙上面要進(jìn)行嚴(yán)格的考核。將所有的計(jì)劃都安排落實(shí)好，及時跟設(shè)計(jì)院做好溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，有問題可以直接向設(shè)計(jì)院提出。

（2）項(xiàng)目工程上的有關(guān)管理人員還要對于成本進(jìn)行分析，在這些方面我們可以提出一個要求，在對于有結(jié)余施工團(tuán)隊(duì)，我們可以給予一些獎勵，來激勵他們，而對于超支的施工團(tuán)隊(duì)，我們也要進(jìn)行相對的懲罰。對于這種做法，也可以很好的激勵自己的員工，促使他們對于在施工過程中的投入，其目的也是為了將成本控制到最低，實(shí)現(xiàn)降成本的目的。采購材料的時候，我們要進(jìn)行實(shí)施招標(biāo)制度，同時也要加強(qiáng)成本上的管理，只要我們注意了在成本上的控制，就能根本上能夠達(dá)到我們的預(yù)想要達(dá)到的目標(biāo)。

（3）對于影響電力施工成本上的控制，因素是非常多的，比如說材料上、人員分配上、施工技術(shù)上還有設(shè)備器材上等等因素。對于在采購材料上很重要，一定要注意不能為了在成本上控制，而在質(zhì)量上就有了問題，一定要保證質(zhì)量的同時還要在成本問題上得到控制；我們可以通過使用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備器材從而減少了人員的數(shù)量，也減少了相應(yīng)的開支，從而也就降低了人本費(fèi)用。特別注意的是，還要根據(jù)工程的實(shí)際需要來采購相應(yīng)的材料這樣也避免了設(shè)備的沒有用的情況，也就浪費(fèi)了資金。

四 工期的管理

在對于項(xiàng)目工程上面，加強(qiáng)對于這方面的管理，抓好項(xiàng)目上的工期管理，我們要做以下幾點(diǎn)：要想管理好工期的管理，主要還是在于領(lǐng)導(dǎo)。的確，領(lǐng)導(dǎo)的意識在對于工期方面影響是非常大的，所以說不管哪一項(xiàng)工程項(xiàng)目，對于領(lǐng)導(dǎo)的意識是非常重要的。首先一定要保持了工作人員和領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)是保持一致的，因?yàn)槿绻谒枷肷厦娑嫉貌坏浇y(tǒng)一的話，那就算有再好的管理措施都起不到最好的效果。所以說還要培養(yǎng)人員相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷的提高自身的自我修養(yǎng)，還有專業(yè)的知識水平，這一點(diǎn)也是非常重要的。要想管理好整個團(tuán)隊(duì)，首先領(lǐng)導(dǎo)一定要起到帶頭的作用，多參加一些所有部門的安全質(zhì)量上的檢查，要對每個部門的工作進(jìn)行一定的了解，這樣有便于指揮，才能進(jìn)行相應(yīng)的管理。其次，優(yōu)化工程的工序。一定要做到分工明確，一定要合理規(guī)范制度，保證每個工作人員對于每個專業(yè)都能夠相應(yīng)的了解，方便制定出一個合理的方案和完善的工作流程。還有最重要的一點(diǎn)就是，在對于工程的工期上、安全質(zhì)量上還有成本管理之間一定要處理好。現(xiàn)在隨著科技的發(fā)達(dá)，市場向現(xiàn)代化進(jìn)行發(fā)展，采用了先進(jìn)的技術(shù)來縮短工期的時間，不僅節(jié)約了時間，同時在成本上得到了控制。

五 結(jié)束語

隨著時代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也提高了，電力企業(yè)在當(dāng)今社會的發(fā)展是有很大趨勢的，所以說必須要加強(qiáng)對于其方面的質(zhì)量和安全的管理，還有成本上的合理運(yùn)用，一定協(xié)調(diào)好，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。從中不斷的去探索，向著美好的生活前進(jìn)。

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