水利工程項目施工成本控制與管理優化策略分析

摘要：隨著我國經濟的發展，社會的進步，我國的各項基礎設施不斷完善。尤其是水利工程項目的建設，更是不斷獲得發展。現階段，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，水利工程改革不斷深化，為水利工程項目實現可持續發展奠定基礎。其中水利施工企業的市場化運作就是改革的重點之一。為了提高水利工程施工企業的市場競爭力，水利工程項目施工成本控制管理工作也不斷加強，以期改善現階段水利工程施工企業成本控制與管理中的問題，促進企業的持續發展。本文對水利工程項目施工成本控制與管理優化策略進行了分析。

關鍵詞：水利工程；項目施工；成本控制與管理；優化策略

隨著我國經濟體制的不斷完善，市場經濟的發展呈現出前所未有的活力，使得企業間的市場競爭不斷激烈。在水利市場方面，隨著水利市場改革的不斷深化，我國水利施工企業之間的市場競爭不斷激化。水利施工企業不斷通過完善經營方式、加強施工質量等來提高自身的競爭力。其中，企業成本控制和管理就是提高企業競爭力的重要手段，是促進水利工程企業實現可持續發展的必然因素。通過優化對水利工程項目施工的成本控制和管理，能夠降低水利工程項目的建設成本，提高企業的經濟效益和社會效益。

一、水利工程項目施工成本組成

在水利工程項目施工成本的組成中，管理費、直接費、臨建費、業務費等都是必不可少的費用項目。為了更好地完成工程建設，耗費必要的費用是必然的。在這些成本費用中，直接費是工程項目成本的重要組成部分，具體包括施工中的材料費、人工費、機械臺班費等[1]。管理費是指工程項目管理所支出的費用，辦公費、項目招投標支出等費用都包含在其中。而所謂的臨建費就是指在水利工程項目在施工過程中臨時搭建房屋、施工庫房等所花費的資金，此外，房屋租賃費用也是其中的重要成員。由此可見，工程項目的施工成本包含很多，涉及施工過程中的種種方面和各個環節。為了保證水利工程項目的施工質量，確保施工質量，促進施工單位實現經濟效益的最大化，應該不斷優化工程項目的成本控制。

二、水利工程項目施工成本控制與管理的運用原則

1.事前控制與管理原則

為了優化對水利工程項目施工成本的控制與管理，首先應該制定一個切實可行的標準，踐行成本管理的事前控制原則。根據成本控制標準對水利工程的施工費用支出進行限制和監督，從而達到成本控制的目的。在事前控制中，原材料的選購、運輸、裝卸等費用也應該得到合理控制，從而實現成本管理的源頭控制。為了加強水利工程項目的成本管理，計劃外的材料選購應該在主管部門批示之后才能執行。為了確保在事前成本管理中減少中間費用的比例，應該對管理費用的審批實現嚴格控制，減少不必要的管理費用開支，爭取獲得更大的利潤空間。

2.全面控制與管理原則

為了優化水利工程項目施工成本的控制和管理，管理人員應該在工作中嚴格遵循全面控制與管理原則，不斷加強對項目施工成本控制的力度，將精打細算落實到施工中的每個過程，從而實現全過程的成本控制。在對水利工程項目進行全面控制與管理的過程中，應該充分調動每個部門工作人員的積極性和主動性，培養工作人員主動參與成本控制和管理的意識，促進工作人員實現觀念的改變，將成本控制的重要性教育落到實處，從而實現水利工程項目建設的成本最小化和經濟效益最大化。

3.權、責、利相結合的原則

在水利工程項目施工成本控制和管理的過程中，應該充分落實權、責、利相結合的原則，這是保證工程施工成本控制能夠達到預期目標的重要前提。為了保證成本控制和管理能夠充分發揮效用，在成本管理中，相關負責人員應該明確成本管理的權利和責任，確保每一筆費用的支出都能發揮其應用的效用，實現成本控制的預定效果[2]。另外，在踐行權、責、利相結合的原則的同時，水利施工企業可以確立與之相匹配的獎懲制度，對施工成本控制進行規范，通過獎懲制度調動管理人員的工作積極性。

三、水利工程項目施工成本控制和管理的優化策略

1.投標成本控制

對于水利工程施工企業來說，投標階段是水利工程項目建設的起始階段，也是成本控制和管理的起始階段。投標過程中的項目報價關系到施工權與企業的經營活動，為此，在投標階段，投標報價應該根據企業主的基礎性要求和各項考察結果來科學計算。在這一階段，投標報價與成本控制與管理的效果息息相關。在報價計算的過程中，應該將機械購買和租賃費用、材料費用、工人工資等都計算在內。為了在競標中占據有利地位，降低報價是主要手段，但不是盲目壓低價格。在這些費用中，機械費用占據了很大的比重，為了實現成本控制的目標，就應該對施工機械的應用進行科學規劃，提高機械的使用率，降低機械購買的費用。在人工費的控制與管理中，應該應該根據合同價中的人工費數額進行勞務分包，將成本控制風險轉移，從而有效降低投標成本。對于材料費的控制，也應該根據市場行情進行合理購置。為了達到投保階段的成本控制目標，應該將機械費、人工費、材料費進行科學控制，根據成本控制的客觀規律達到成本控制的效果。

2.施工過程中的成本控制

水利工程項目施工成本控制和管理的過程中，施工過程的成本控制是工作的重中之重。為了保證成本控制和管理的目標能夠實現，首先應該加強施工環節的質量控制。作為水利工程施工企業，項目工期、項目成本、項目施工質量都是影響企業綜合競爭力的重要因素。在成本控制和管理的過程中，很多企業容易在質量和成本控制的平衡中出現差錯，片面追求成本控制效果，忽略了工程質量，因為這個原因而導致的“豆腐渣”工程比比皆是。為了實現成本控制和管理目標，就應該不斷加強對施工質量的控制力度，在品質優先的基礎上實現成本控制目標。其次，為了優化對施工項目的成本控制，還應該加強對施工工期的控制。在一般情況下，工期越長，工程建設的成本也就會相應地有所增加，工期與質量也有著千絲萬縷的聯系。為此，企業在成本管理的過程中，應該不斷加強對施工進度和時間的管理，在保證施工質量的前提下不斷提高施工效率，縮短工期，從而減少建設單位人工費、機械費和材料費的支出，實現工程項目的經濟效益[3]。下圖是借助現代網絡技術對施工工期進行控制的流程圖，通過對工期的控制，可以實現對成本的控制。

3.結算階段的成本控制

在工程項目的結算階段，成本控制和管理更是有著不容小覷的重要作用。為了做好這一施工成本控制的最后環節，水利工程建設施工企業應該不斷完善決算編制工作，確保決算編制的正確性和完整性。為了保證決算編制的正確性，應該對各種聯系單的數額進行核對，保證所有費用支出都具有一致性。為了保證決算編制的完整性，應該對施工過程中發生的任何費用變更情況進行記錄和計算，保證所有費用支出都在決算編制中有所體現。通過決算編制，找出預算與決算的差距，并分析原因，確保工程施工成本得到有效控制。

結語

隨著我國經濟的發展，各種基礎設施不斷完善，水利工程的建設也不斷獲得發展。在水利工程的建設過程中，為了實現經濟效益的最大化，采取必要的措施實現對成本的控制和管理是現階段眾多水利施工企業的重要舉措。在實踐中，水利施工企業應該通過加強投標、施工、結算階段的成本控制，爭取獲得更大的利潤空間。

參考文獻：

[1] 張中華，王航，呂舜遠等.水利工程項目施工成本控制探析[J].建筑工程技術與設計，2014，（18）：797.

[2] 鄭建峰.對現階段我國水利工程項目施工成本控制的研究[J].中國電子商務，2013，（19）：238.

[3] 徐俊.水利工程項目施工成本控制與管理優化研究[D].南昌大學，2009.DOI：10.7666/d.y1656873.