園林綠化工程成本控制分析

摘要：近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，人們在獲得城市各項優異服務的同時，對于生態環境的需要愈發強烈，因此城市園林綠化建設的重視程度在不斷提升，已經成為城市發展的附屬必需品。由于當前我國絕大多數園林綠化企業缺乏對工程成本的有效控制，導致園林施工建設過程中出現資金浪費的狀況，甚至嚴重的可能影響到工程的質量，所以有必要加強對這一問題的重視，本文就展開對這一問題的簡要探討。

關鍵詞：園林綠化；成本控制；策略

引言

隨著經濟社會的快速發展，人們對園林景觀品質的要求越來越高，涌現出各種精品園林工程。但是，園林綠化工程造價也逐年攀升，存在材料浪費、工期不合理、施工組織不科學等情況，導致園林綠化工程建設成本增加。以“低碳”為核心的園林工程營造，非常注重材料、人工、機械費用的節約，并通過各種手段監測和控制施工成本。由此可見，加強園林綠化工程施工成本分析與控制十分重要。

一、園林綠化成本構成分析

園林綠化工程項目成本由直接工程費、措施費、間接費構成。直接工程費是指直接與工程建設相關的費用，包括人工費、材料費、機械費。措施費是指為保障工程順利進行的各種措施所產生的費用，包括安全措施、環境措施、成品保護措施、臨時措施等。間接費是指企業管理費和各項稅費，企業管理費涉及辦公費、差旅費、財務費、工程水電、人員薪酬等；各項稅費涉及工程排污費、社會保險費、教育及城市建設附加費等。園林綠化工程項目成本構成主要有三大類：一，園林建構筑物：道路和廣場構筑物、水景、雕塑；二，園林綠化：土方工程、喬木種植、地被種植；三，園林水電：給水工程、排水工程、照明工程。

二、園林綠化工程成本控制的要點

1、材料費

在園林綠化工程項目施工中，材料費占成本約70%，做好材料費的成本控制較為關鍵。園林綠化成本中的花草、苗木等材料成本占總成本的60%左右，花草、苗木一般由設計人員確定，因此，對這類成本設計時要重點考慮，選擇苗木花草不能一味的追求價格昻貴和珍稀的材料，可以考慮一些適合環境、景觀效果好又物美價廉的材料。除此之外，在園林綠化工程項目中還采取“量價分離”的成本控制模式。在用量控制方面，做好施工交底，提供工藝水平，減少耗材的運用，按照苗木的生態習性組織移栽和種植工程，加強余量的管理，鼓勵利用余量和邊角料。在價格控制方面，多渠道收集市場信息，通過詢價、調研、談判等方式，充分發揮市場的競爭機制，綜合考慮材料供應商的產品質量和企業信譽，進行材料采購。尤其是對于銀杏、香樟等珍稀景觀樹種，施工單位均親臨現場考察。

2、人工費

近年來，園林技工的工資報酬逐年攀升，人工費是園林綠化工程的重要構成。由于園林綠化工程中土方處理、喬灌木栽植、草坪建植等工程對勞動力需求較大，且工期較長，所以一般都采用勞務外包的形式；園林水電、給排水、雕塑安裝等工程，勞動力需求較小，工期相對較短，則采用施工單位內部技術力量，以節約人工成本。人工費控制的措施主要有：一方面，強化內部管理。根據工程任務分解，細化工藝流程及各工藝階段的人員配備要求，減少勞動力的重復設置。同時，著力提高工人的技術水平。另一方面，加強勞務外包管理。將各工序人工費進行單價包干，人工費根據實際完成工作工程量按實結算。

3、機械費

機械費即臺班數量和臺班單價的乘積。機械費控制的策略有：一是合理安排工程施工進度和工作流程。尤其在土方和種植施工階段，要根據現場情況，合理調配挖掘機、推土機、起重機等大型機械設施。二是加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率。三是加強現場機械設備的維修保養工作，避免因不正當使用而造成機械設備的停置及維修。

三、園林綠化工程成本控制的策略

1、從關鍵點把握綠化成本控制

1.1組織層面。在相關綠化項目中，項目第一管理者屬于整個項目成本控制主要責任人，在成本控制工作上直接對園林管理部門負責，日常工作包括：全面組織項目成本控制管理，對于工程盈虧情況進行事前分析與事后核算，在上報園林管理部門的同時，采取相關措施進行有效處理；施工部屬于綠化項目在施工環節的主要負責者，一般控制項目技術工藝與進度，在確保質量合格與任務按期完成的同時，要盡量運用先進技術與規范化的工藝流程，從而降低成本支出。另外，其還負責到綠化項目進度款項的申報與催款，而施工出現賠償問題時，同樣要求利用專業知識給予分析處理；項目管理部主要負責到項目合同的簽訂、實施、歸檔以及專業化管理，通過合同簽訂情況為工程預算提供數據參考與監督預算執行，增創項目預算層面的收入；財務部主要負責項目的財務會計工作，通過及時分析與核算財務項目收支，科學合理調度資金運用的同時，還直接負責到成本控制與監督。

1.2技術層面。在項目施工前，要認真分析招標文件與合同規定，組織施工員、設計人員以及園林管理部門領導結合施工設計圖紙與方案對施工現場實際情況進行觀看。例如，地下管線的走向、現場因交叉作業的道路選擇、材料堆積和加工場地、民工住宿地點、苗木的假植場地、水電土的勘察等等。然后根據自身的機械設備情況、施工水平、管理經驗、技術規范標準以及合同驗收標準等，對施工方案進行編制，而編制的過程既要科學合理、可行性高，又要體現經濟效益。在施工進行時，成本控制要以財務部門為主，強化各項費用支出的審核力度。另外，財務部門還要對項目成本進行全方位的分析工作，對相關信息數據要及時反饋。而施工部門在進行施工工作時，要嚴格要求施工技術人員制度化與規范化操作，避免由于質量問題與安全事故導致不必要損失的出現。

2、規范化成本控制程序

2.1在成本預算工作上。在工程項目中標后，要及時審查施工圖紙，并以此為預算依據對成本預算進行分析編制，然后根據市場情況、以往經驗等對施工成本進行分解預算。例如，在直接成本產生上，對人工費、材料費以及機械設備使用費等要從實際工程量與預算單價出發進行計算；而直接成本中的其它類別直接費與間接成本，可以從工程類別、計費基礎以及取費系數等層面進行計算。

2.2在成本施工上。在園林綠化施工過程應貫徹作業成本法的思想，按成本動因來管理成本，區分施工過程中的增值作業和不增值作業，保留增值作業，刪除或改善不增值作業。同時企業在進行總體成本控制時，也可以貫徹價值鏈成本控制的思想，從產業價值鏈、競爭對手價值鏈和企業內部價值三個層次進行分析，尋找降低成本的途徑，以實現競爭優勢。

2.3在成本核算工作上。在實際成本中已經耗用的材料，其在數量核算上要按照所在計算期內的實際項目用材為準。而對于已領還沒耗用的用材，在核算期內要及時辦理退料或者登記。與此同時，還要嚴格按照成本開支預算標準，對成本費用與非成本費用二者在支出性質上進行劃分，對項目成本與期間費用進行劃分。

2.4在成本分析與考核工作上。每月進行成本分析，針對項目節約或超支情況尋找原因，形成成本分析報告并根據報告，定期或不定期召開分析會，總結成本節約的經驗。項目竣工后，最終確定了工程結算收入與各成本項目的支出數額，之后整理匯總有關的成本核算資料報審核。

結束語

加強園林綠化工程成本控制是工程建設管理的重要內容，園林綠化工程周期長、投入大、牽涉面廣泛，一方面要采用科學的成本監測方式，對工程實際成本進行動態監測；另一方面要采用積極有效的方式控制和節約成本，從而增強園林綠化工程的投資效率。

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