建筑施工企業管理策略淺談

摘要：建筑施工的質量直接決定了建筑物的質量，因此，建筑施工企業實行科學、規范的管理，有助于減少工作中的漏洞，提高企業的市場競爭力，提升建筑的質量，滿足人們居住的要求。本文詳細探討了建筑施工企業的管理策略。

關鍵詞：建筑；施工企業；管理策略

建筑施工企業只有實行科學、規劃的管理，才能保障施工過程順利地進行，才能保質保量完成建筑工程，更重要的是能夠為企業在激烈的市場競爭中謀得發展與生存的機會。提升企業管理能力，做好每一項施工工作是建筑施工企業實現其整體目標的必經之路。規范化管理建筑施工，就是既要縮減工期、降低成本，還要確保所有工作人員在操作的時候符合建筑施工的各項規范與要求。

1 提升建筑施工隊伍規范化、專業化的管理策略

1.1培養每一個工人較高的工作能力

建筑施工企業要想實現施工進度按時完成的目標，就必須實行所有工作人員競爭上崗的規范化招聘制度，并要確保面向全體員工公開、公正、公平地開展施工工作。首先，堅持所有工作的辦事程序公開的原則，盡最大限度地提高所有工作人員的工作積極性；其次，堅持辦事公正的原則，培養每一位管理工作人員良好的工作習慣與優良的作風，以實現工作效率大幅度提高的目的。最會，施工人員高低不平的知識程度是必須重視的問題，要鼓勵施工人員在施工的過程中懷揣一顆公平學習的心態，保持互相學習的狀態與激情。

1.2建立約束體制，健全規章制度

只有把與實際相結合的項目約束與監督體制建立起來，在企業中實行嚴格、有序的獎懲制度對施工人員進行約束，才能真正實現規范化的管理施工現場、保障施工質量的目標。不僅要嚴懲違反施工紀律、非規范化操作的施工人員，也要適當地對嚴格遵守施工規范的人員給予表揚與獎勵，從而才能激勵施工人員遵守規定、努力工作的積極性。同時，對企業實行科學、規范的管理，順利開展、進行施工工程，還要確保把與施工人員利益最相關的分配政策放在最關鍵的位置，解決好每一位施工人員的特殊需求。

2提高全局管理、統籌規劃水平的策略

2.1 保障施工用電、用水，實行目視管理

能否保障施工現場水、電的正常供應是建筑施工能否順利進行的關鍵，因此，建筑施工企業要從全局出發，對建筑施工實行統籌規劃，保障水電的供應。同時，為了保障施工現場的安全性，要嚴格依照施工現場的實際情況把施工平面圖繪制出來，并依此在所有的安全通道及施工點安裝明確的指示牌。施工設施的臨時搭建，要堅持與施工現場緊靠、合理布局的原則，保障施工的方便性與安全性。只有注意在堆放材料構件、安裝機械設備、鋪設水電道路等方面全面施行科學、規范的統籌規劃，才能創造一個緊張施工、井然有序、安心舒適、忙而不亂的良好的施工現場環境。

2.2 防止施工現場出現二次搭建的現象，保障施工安全

建筑施工進行的過程中，對機械、材料、人員等的需求不是一成不變的，而是不斷地發生變化，因此，施工管理人員只有對各種施工資源進行合理地分配，協調好環境、人員、機械、材料等的分配，才能真正確保施工環節的順利開展與完成。由于投入減少、盲目趕工而出現的不合格工程，不僅極大地浪費了施工資源，也極大地浪費了工程成本，還會威脅工程使用人員的財產與人身安全，因此，我們必須以堅決的態度杜絕此類違背道德的施工現象的發生。

3提高建筑施工質量的策略

建筑施工質量不僅關系著建筑工程能否順利交工，也直接關系著客戶的現實利益。建筑施工企業所完成的建筑工程的高質量，是其在競爭激烈的市場環境中保持地位的主要優勢，同時也是企業信譽、企業價值的直接體現。施工中發生一點小疏忽，可能就會給整個建筑工程造成不可挽回的破壞或是無法估計的損失，因此，建筑施工質量應該是建筑施工企業在管理過程中最受關注的問題，具體可以按照以下四個環節順次進行。

第一，負責建筑施工的每個技術人員既要對工程承包合同規定的每個施工要求達到熟練掌握的程度，還要嚴謹地抓住所有圖紙中的細節性要求，努力把圖紙中不符合建筑規范、不合理的地方尋找出來并進行改進。把與圖紙會審有關的記錄工作做好也是技術人員確保順利開展施工的工作要求。

第二，建筑施工現場的工作要嚴格按照審核通過的工程施工計劃進度表進行，并要用科學合理的施工措施與方法來保障建筑施工的順利開展與完成。在施工的過程中，要時刻檢驗可能出現的質量問題，要時刻依據實際情況對施工進度與計劃進行調節。

第三，在材料檢查的過程中，要時刻記錄各種材料的質量參數，嚴禁在建筑施工過程中使用未驗收合格的材料以及未經過檢查要求的機械設備。在檢查記錄隱蔽工程的過程中，一定要做到發現問題及時匯報，并集合各部門的力量對問題進行及時地解決。為了達到可以及時解決施工過程中發生的各種問題的目的，要在關鍵的機械設備、關鍵的施工單位方面配備相應的具有專業知識背景的技術人員進行嚴格的把關。

第四，管理好建筑工程竣工前的各項工作的進行。不僅要協調各部門把工程的驗收工作做好，還要把施工過程中收集、記錄的各項技術資料的保管工作做好。施工質量達標與否直接決定著一個建筑工程能否通過驗收，因此，在日常的管理工作中，特別是在竣工之前，要對施工質量的管理加強重視，要用科學、規范化的現場管理來保障施工質量與預期質量的相同。

4 管理好其他建筑施工輔助工作的策略

4.1 提高開工前技術準備能力的策略

只有施工企業把所有的開工工作都做好了，才能保障以后的施工過程能夠順利地、保質保量地完成。第一，施工單位要對施工圖紙中的所有工序達到理解、熟記的程度，并把自身現有資源、每一道工序、施工合同要求三者相應的結合起來，盡最大的努力保障能夠順利開展所有的工程工序；第二，每一個子工程施工的實際情況都是特殊的，因此，要依照實際情況，把施工人員合理地分配到每一個子工程，并嚴格依照施工計劃組織日常施工進度。

4.2 科學、有效地做好施工計劃的控制與管理

施工計劃管理的主體是施工活動，方法是對施工過程的每個部分制定專業的計劃，目的是有機結合各施工部分，實現對整個建筑工程的組織化管理。因此，建筑施工的現場管理，必須符合科學合理、經濟效益的原則。首先，制定一個完整、合理的建筑施工計劃對施工企業與承包人來說都十分重要，因為施工計劃是對整個建筑工程所有環節的綜合協調，不僅涵括了承包人的所有要求，還體現了施工企業的施工過程。但是，在施工過程中，既要依據原施工計劃順次進行施工作業，也要依照出現的特殊情況更改原計劃中不符合實際的部分。其次，除了保障施工按照計劃順利地進行，最大程度地提高施工計劃與施工現場的貼合程度，提高交工與驗收的質量也是施工計劃制定管理的重要任務。

5 小結

建筑工程管理質量的好壞、建筑用戶的財產與人身安全直接受到建筑工程施工管理水平的影響，而建筑施工管理水平直接受到建筑施工企業管理水平的影響。因此，建筑施工企業必須在日常的管理中加大管理力度，制定合理的約束監督機制，做到及時發現施工問題、及時匯報發現的問題、及時采取解決措施。

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