當前形勢下經濟管理中存在的問題及創新對策探討

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業的經濟發展水平也在逐漸提高。經濟的發展反過來也推動了企業產業結構的創新，刺激了社會各個行業的進步與發展，加速了企業間的競爭。那么在經濟發展日益迅速的今天，企業要想立足并占據重要的市場份額的話，應該從自身的經濟管理模式入手，不斷改革創新，積極吸收外來先進的管理經驗，思考自身存在的問題，這是本文研究的重點。對于我國經濟管理過程中存在的問題，如何積極調整并實現創新，筆者希望就此與廣大同行積極探討，共同促進當前形勢下的經濟管理水平的提高。

關鍵詞：當前形勢；經濟管理；創新對策

1、當前形勢下經濟管理創新的意義

社會的發展和經濟格局的變化使企業的經濟管理也發生了很大的變化。企業經濟管理對于企業發展的意義主要有以下幾個方面：

首先，能夠使企業的財務指標透明并且規范，一個企業的決策需要根據企業的財務報表來進行，企業產品的調整，銷售策略的制定，生產技術的革新等都要參考財務指標，這些因素的綜合運用可以提高企業的實力，同時也能夠促進企業的經濟管理。其次，企業經濟管理是企業其他管理工作的基礎。企業的發展離不開資金的調度和分配，員工的積極性也需要依靠工資和獎金來調動，因此，企業的經濟管理工作涉及到企業的各個部門和所有人員，就這個方面來說，加強了企業經濟管理也就扼住了企業其他管理工作的咽喉。第三，現代企業的經濟管理以綜合性為主要特征，經濟管理的根本目的就是促進企業的經濟發展，獲得最大化的經濟效益。因此，企業經濟管理必須整合和考慮企業的生產及經營過程，考慮生產資料的調配。

2、探究當前形勢下經濟管理中存在的問題

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，能夠影響企業經濟效率的因素是多方面的。面對這些影響因素，企業在具體的經濟管理過程中要科學分析，立足自身的實際情況，找出原因，積累更多的經濟管理經驗，只有這樣才能找到一個更有效和科學的解決方案。下面筆者就列舉幾點我國經濟管理過程中存在的問題。

2.1部分企業粗放的經濟管理方式

在目前我國部分企業的生產業務流程中，只是單方面追求最大化的經濟效益，總是想辦法擴大企業的規模。這樣的觀念必將導致一種粗放的管理方式，粗放的生產過程。而且這種現象的存在，必然會導致企業在生產和銷售環境中沒有足夠的能力與精力運用現代化的經濟管理理念展開各項工作，久而久之必會影響企業的進步與發展。當前形勢下的經濟發展速度越來越快，人民的生活水平不斷提高，這也要求企業不斷擴大自身的生產規模，與此同時企業的經濟管理方式也必須做出某些調整，不能在繼續按照粗放方式發展下去，否則很難實現利益的最大化。

2.2部分企業的經濟管理組織相對落后

通過研究我們發現，在當前形勢下的我國企業經濟管理過程中，管理相對落后的現象普遍存在，這種問題不是個別公司所特有的。企業的經濟管理組織相對落后主要體現在以下幾個方面上，第一企業的經濟管理模式是單一的，雖然有些企業已發展成為集團，或者有一個更大的規模，但在經濟管理的組織建設方面，仍然采用傳統的方法，這在很大程度上是不利于當前形勢下企業健康發展的。還有一些企業在經濟管理過程中，負責的領導管理范圍過廣，換句話說企業的經濟管理工作，主要是由企業的負責人進行監督，責任過大反而不利于管理。這也就可能影響負責人在企業中的其他工作，不利于企業的健康發展。在現代企業發展的過程中，企業內部各個部門之間存在著交叉的現象，這種交叉的現象會使得企業經濟管理過程中存在著種種矛盾，從而影響企業的正常發展，不利于提高自己的綜合實力。

2.3企業內部經濟管理職責不清晰

所有的企業在生產工作的過程中是以經濟利潤最大化為目標的，但并不是說企業只要有一個更好的經濟效益就可以立于不敗之地。特別是在社會主義市場經濟快速發展的今天，企業必須綜合考慮經濟管理的社會效益和經濟效益之間的關系，否則企業在發展過程中會因之受到較大的影響。隨著社會的發展和進步，現代企業在發展過程中必須建立相應的經濟管理職能部門，并明確每個部門相應的經濟管理職能，此外還要配備了一個高素質的人才。由于受到傳統管理理念影響，使得企業各部門之間有很多的問題，這些問題影響企業的正常發展。特別是在日常管理的過程中，各個職能部門之間互相踢皮球，推諉責任的做法，從根本上傷害了企業的利益，這在很大程度上抑制了員工的熱情提升，最終導致企業的經濟管理職能混亂，從長遠的角度來看，并不利于企業自身的穩定發展。

3、創新我國經濟管理方式的對策與措施

針對當前形勢下，企業在經濟管理過程中存在的問題，管理者必須工作改變自己的理解和想法，改變認知功能，正確認識企業經濟模式的重要性，認真了解企業的發展需求和社會經濟發展狀況，并在此基礎上，做出正確并行之有效的解決方案，以促進企業經濟的持續、穩定發展。

3.1 優化經濟管理體系

所謂的經濟管理系統，主要是指企業在經濟管理過程中的具體方法和模式，經濟管理系統是由企業的領導者來確定的，但具體監督執行和監督是由特定的部門主管來實現的。針對當前形勢下的企業經濟管理系統的一些特點，優化經濟管理系統，并對其進行必要的評審與評估。在評審與評估的過程中，采取分解的思想，對經濟管理系統的各個方面進行優化。再者企業領導應定期組織人員對企業的管理體系評審，在多個評價結果的基礎上確定實際的經濟管理部門的效率，對于經濟管理過程中長期存在的問題要及時予以解決和完善，以提高經濟管理的效率。在企業經濟管理系統中也可以引入先進的績效管理評估方法，將具體的評審項目落實到人，落實到具體的部門，為接下來的改革提供強大的支持。

3.2 創新具體的經濟管理措施

作為社會主義市場經濟的重要組成部分，在當前形式的經濟管理的過程中，要想方設法地解決企業的內部組織模式存在的問題，同時還要將一些新的生命注入到企業中去，以確保未來企業的生存和發展，為企業的發展奠定了良好的基礎。因此在如此形勢下，還必須要建立現代化的經濟管理制度。在具體的制度建立過程中，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，結合企業生產和管理的實際需要，調整經濟管理系統的具體內容，這樣可以更好地提高經濟管理系統的管理效率和可操作性，促進企業的健康發展。除此之外，還要進一步地明確經濟管理過程中的權利和義務，注意實施獎懲制度，對于在工作過程中存在問題的員工要及時警告提醒或者予以處罰；對于那些在工作過程中表現比較優秀的員工，要及時表揚或者給予物質上的獎勵和精神獎勵，激發員工的工作熱情和主動性。企業通過建立嚴格的懲罰制度，有利于企業完善自身的經濟管理系統，這也是提高員工工作積極性和工作水平，提高企業經濟效率，提升經濟管理措施的關鍵，也將更加有利于保證企業的市場競爭，滿足當下形勢的要求。

3.3經濟管理方式的創新要更新管理觀念

在當前形勢下，要想創新企業的經濟管理模式，首先就是要更新經濟管理的概念，這是指導企業發展的驅動力和源泉。除此之外，還要加強企業觀念的管理與更新，尤其是企業高層管理理念更新，這是建立一個良好的企業內部管理環境的關鍵。在經濟管理活動的過程中，必須引入危機管理的意識和企業長期發展戰略意識，以保證企業的管理環境良性發展。當前形勢下的企業的經濟管理涉及到方方面面的內容，因此在企業管理理念創新的過程中，還應該評估風險，將一些新方法和技術大膽地運用在管理實踐中，這樣的話可以很好的促進企業的進步的發展，提高企業在當前形勢下的市場競爭力。

4、結束語

綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業在市場中的競爭壓力越來越大。因此就需要創新企業的經濟管理模式，適應當前形勢的發展。再者經濟管理模式的創新，要注意調節實際管理中的缺點，提高經濟管理的質量，強化制度保障，更新先進理念，以促進經濟穩定、均衡發展。

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