建筑工程現場施工管理提高策略探討

摘要：建筑施工管理是建筑工程中最為重要的環節之一，將直接影響整個項目的安全、質量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工過程中必須采取有效的施工管理措施。而建筑工程施工管理的目標就在于在保證工程質量前提下，縮短建設工期，降低工程造價，在有限的時間內有效組織高效益的施工，盡可能地以最小的成本投入，來實現建筑工程的高質量工程。所以，一個建筑企業想要在競爭市場當中獲得更多的業務資源，建筑企業就必須要對建筑施工管理進行強化。本文分析了影響建筑工程現場施工管理的因素，探討了現場施工管理的提高策略。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理策略

現場管理對于建筑工程既是最重要的又是最復雜的工作，其涉及到的項目內容是多個方面的。當前的現場施工管理包括施工計劃、質量控制、安全監管、成本制度、等多個方面的內容，現場控制質量的好壞直接影響了整個工程的質量高低。因而結合工程實際情況采取必要的現場管理策略，能夠積極提升工程管理水平，使得建筑行業主管部門和施工企業更加重視該項工作。

一、影響建筑工程現場施工管理的因素

建筑工程的施工作業管理、施工物資材料管理、施工質量管理等是施工現場管理內容的細節體現。良好的施工管理是以市場為向導，完成建筑施工中的各項施工任務，杜絕任何性質的浪費，確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質，提高施工人員的工作素質，同時能夠最大限度地降低成本，進而能夠有效發揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產和作業。但是在施工現場管理中還存在一些問題，具體體現在以下幾個方面：

1.管理問題。由于我國建筑行業自身的不足，使得現場施工管理落實不到位，不能充分發揮現場管理的優勢。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規范，導致很難定位分包單位的工作性質。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔的工作分配給其他單位，這直接導致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質不高，致使工程難度加大。另外，建筑工程單位為了降低施工成本，不組建綜合素質較高的施工隊伍，這種施工和管理人才的缺乏也直接影響了施工的質量。

2.施工技術問題。技術是確保建筑工程質量的基礎，沒有較高的施工基礎作為基礎根本不可能保證建筑工程的質量。再加上建筑工程專業的內容較為復雜，對相關技術的要求也就越來越高。通常每個專業知識都有自己特定的技術標準，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術達不到建筑施工的相關標準，給建筑工程的現場施工管理增加了很大的難度。

3.建筑施工的材料。任何的工程施工想要有效的保證工程施工的有效性管理就必須重視材料的選擇，尤其對于建筑工程的建設而言對于材料的選擇和要求就更為嚴格。要想有效的保證施工的材料安全就必須做到嚴格控制材料采購以及管理，要充分合理的使用材料，避免使用不當而造成的損失。還要避免施工人員施工過程中因偷工減料而造成的建筑質量問題。

二、建筑工程現場施工管理提高策略

1.嚴格控制影響工程現場施工的各種因素。要保證建筑工程現場施工的有效性管理，就必須從整體把握影響工程的各種因素，影響工程質量控制的主要因素有施工人員、材料、設備、環境以及技術等方面，為了減少上述因素對工程施工的制約就應該建立完善的管理制度。對施工人員進行有效的管理，有特殊技術要求的施工人員應該持相關的上崗證，要制定相應的施工方案以適應不同的施工環境，強化施工技術，及時的跟進施工設備等等，只有影響工程施工的因素得以保證，工程的質量才能得到提高。

2.加強施工材料的控制，材料是有效保證建筑工程現場施工的物質基礎，施工材料的質量應該全面符合工程建設的要求，施工材料一旦出現問題，相應的工程質量就得不到保證。因此，想要加強工程的質量控制就必須把握好施工材料的質量控制。控制材料的質量材料關鍵在于對材料的采購、檢查、驗收環節進行嚴格管理，尤其要突出對材料的檢查環節，控制材料的質量必須從源頭進行控制，要保證材料驗收工作的順利落實，強材化料檢查工作的落實，嚴格控制材料進入工地的環節，要對材料的出廠的合格證、使用認證資格證等方面進行考查，一旦發現產品的認證不齊全就不允許材料進入施工地點。

3.加強對建筑工程現場施工管理質量的監督體系。

（1）我們要制定一個工程質量的目標，根據國家相關法律的規定，編制詳盡的工程質量體系表，其中，就要包括明確的目標，這個目標能夠把整個工程項目施工的特點展現無遺，并且圍繞該目標，制定有效的措施保證目標的實施和違反目標的救濟手段，確保整個工程在這個目標的帶領下，順利完工。

（2）要建立并且完善嚴格的責任制度。責任到人才是政策得以落實的關鍵所在。所以，監管單位要根據上述制定的質量目標，制定完善的落實體系，確保落實的每個環節都有具體的工作人員進行監管落實，還要對管理人員的監管定期進行考核，制定監管日記和相應的監督機制，以便在問題出現后在最快的時間內解決，杜絕工程項目施工中的任何質量隱患。

（3）要加強對工程項目施工的全部過程的管理。ISO9000國際質量體系認證是一種國際上工人的質量保證體系，而該體系的原則就是要以預防為主，對此，工程項目施工要符合ISO9000國際質量體系認證的內在要求，對整個工程的質量監控要有一個良好的預見能力，這樣就可以讓工程項目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整個工程的工作效率，促進工程的效率完工，所以工程項目施工的管理中，對工程的整體規劃是十分重要的，各級管理人員都應當樹立全局意識，增強個人的責任感，認真執行質量體系標準，這樣才能保證工程的整體質量安全。工程安全施工控制措施的方案內容十分豐富，包括整個工程的總概況，需要控制的安全目標，整個控制程序，相應的資源分配狀況，事故發生的補救措施等等，要考慮工程內外因的各種變化和影響，以求做到萬無一失。要落實安全生產責任制度。安全生產責任制度是保證建設工程安全的一個重要環節，這是對整個工程的領導層和各個負責人員提出的要求，要求他們各司其職，認真落實本崗位的安全施工監控措施。要對整個工程員工進行安全教育，讓他們認識到安全生產的重要性。

（4）工程項目施工的每個環節都是十分重要的，都需要全部員工共同實施，共同管理，在這個長期的過程中堅持不懈，全員的群策群力才能夠使工程的質量安全隱患無處可逃，使整個工程的效率發揮到最大極限。

4.完善施工資源配置。鑒于建筑工程的復雜性，對人力、材料、設備等資源的使用情況也會出現相應的調整，在進行配置施工資源過程中要保持兩者的均衡。參照每個施工環節的具體要求進行施工操作，“效益最大化”是調整資源運用的主要導向，當不同資源被分配之后需做好使用計劃，如：主導機械配置和附屬機械之間的協調運用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得施工環節無法順利開展。對于施工前、中、后燈不同時期的資源，工程單位都應該做好準備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調配不同的資源進行操作任務。

現場管理對于建筑工程是不可缺少的環節，在施工中采取必要的管理措施有助于工程質量、效率的提升。我國建筑工程現場采取的施工質量調控策略里，通常管理方式沒有正確的理論經驗和實踐技能為指導，這就造成了管理思路體系的建立不夠健全。

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