論加強園林施工管理及成本控制的方法

摘要：隨著人們對生活環境要求的日益提高，我國園林工程項目越來越多，與此同時，園林建設市場競爭也日趨激烈，保持原有的利潤空間越來越難。園林施工過程中的成本逐漸成為企業關注的重點，只有提高管理水平，控制成本，才能增強企業的競爭力。我們對園林施工過程中成本控制的相關問題進行分析和討論。

關鍵詞：園林施工；成本控制；方法

前言：

隨著我國城市化進程的不斷加快，污染也越來越嚴重，園林工程已經成為城市建設中的重要部分。為了建設和諧社會，必須加強園林建設。為了適應時代的要求，園林行業也在不斷的引進新技術、新材料、新理念，園林施工越來越復雜化。

一、目前園林施工過程成本控制存在的問題

1、成本控制意識淡薄

在施工過程中大部分企業事先沒有進行成本分析，經常是邊施工邊核算成本費用，甚至在事后核算.很少有企業做到先算好成本后施工，成本管理的主體是施工項目部項目經理應是成本管理主體的責任人，然而項目部往往只重視工程的完工時間與完工質量而忽視了成本控制。項目實施完畢后，企業很少考核成本控制目標的完成情況，或者說根本沒有考慮過控制成本，意識十分淡薄。

2、成本控制責任不明確

在成本控制中，很容易出現兩個極端。第一管理層控制面過寬從而影響項目層的成本管理，第二管理層對工程成本采取放任不管的態度。企業園林施工過程中成本控制的兩個極端，都是成本控制責任不清的表現，在成本控制體系中管理層、項目層和崗位層都擔負著一定的成本管理責任。如果缺少健全的管理制度和獎懲機制，就會形成責任不明確的局面，必須制定一系列成本管理制度和辦法，全方位對項目成本，如材料設備等，進行管理和監控.強化資金控制，提高資金運作能力，此外，要將總的成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門和班組，并按時間段和工程節點進行考核，適當予以獎罰。

二、園林施工企業的成本管理存在特殊性

1、施工對象存在特殊性。園林工程施工中的對象主要是植物，工作人員需要將各類植物進行合理配置，從而使這些植物能夠表現出各種各項的形態，也能夠使植物的生態功能得到最大程度的發揮。在施工過程中必須做好植被的保護工作，而這些保護措施需要耗費企業大部門資金成本，因而應該做好這些保護措施成本的管理控制工作。

2、園林建設具有藝術性特征。園林的藝術性是園林的功能之一，這一特性能夠使人們在園林中欣賞到各種形態的植被，從而能夠觀賞到更多的美景。在園林植被種類的選擇、植被的分配和造型方面，都需要園林的設計人員進行創造性的發揮，從而使這些園林具有更加濃厚的新奇感和藝術性，這些藝術性的創造會使園林的投入增加。所以在保證園林藝術性的同時，一定要做好成本控制工作。

3、園林維護具有長期性特征。園林中的植物會受到季節性的影響，因此在挑選植物時，應該根據季節來選擇適合種植的植物，這就要求園林使用必須根據季節來調節，這就使得施工容易受到自然條件的影響，從而給園林施工的成本控制帶來了極大的復雜性。園林工程的后續維護工作較多，需要進行長期維護，在維護的過程中，會增加施工企業的成本投入，因而也給企業的成本管理和控制帶來了一定的難度。

三、園林施工過程成本控制的途徑與措施

1、建立嚴密有效的項目成本內控體系

企業內部控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次，第一層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度建立，以防為主的監控防線，第二層次是在有關人員從事業務時必須明確業務處理權限和應承擔的責任，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均要經過復核，重要業務實行各職能部門簽認制，專業崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人，第三層次是以現有的稽核、審計，紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組，審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部實施內部控制，建立有效的以查為主的監督防線。

2、降低施工過程中的直接費用和間接費用

在園林施工過程中，工人工資的計算和發放應該以勞動定額為基礎，改變一般企業的按出勤天數的結算方式可以有效提升勞動使用效率減少不必要的成本費用，另外還需控制招待費.差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等間接費用。

由于園林建設項目施工的特殊性實際的機械使用率往往低于預期，機械使用分為自購和租賃，可以對這兩種方式的費用開支進行比較，選擇最為有力的方式。要定期對機械設備進行保養和維修，提高機械設備的完好率，為整體工程進度提供保證，合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算事中控制事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量同時，注意控制機械設備的維護成本。

園林項目的工程材料費用在直接成本中一般要占60%以上，因此，要重點控制控制的內容包括材料的名稱、數量和規格；材料進出場時間及經手人；材料庫存的定期檢查和報表：材料的采購進度等，具體做到要有計劃的采購要有專人保管和核查，以最優惠的價格購買。園林工程中需要投入大量的綠化苗木，要想提高工程質量必須提高苗木的成活率，按適合植物生長的時間進行栽植，可以提高它的成活率，有效減少工程日后的人工費用支出和植物購買費用，另外，由于苗木數量多，生產費用持續投入，月度間又不均衡費用繁雜等特點，對其農業生產成本進行清晰的核算提高財務合算的科學性有利于成本控制。企業苗木成本核算應增設待攤費用，農業生產成本科目，核算農業活動過程中發生的各項費用。

四、實行對企業成本影響因素的全過程控制

全過程控制要做到以下幾點：

1、項目部應對項目目標成本進行分解落實，項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識以動員全員參與項目的成本控制。

2、加強勞動工資管理.特別是加強勞務隊伍的管理。

3、加強物資管理.降低材料消耗。

4、加強設備管理.提高完好率利用率和裝備效益。

5、加強質量管理。

6、合理設置項目管理機構。

7、加強項目成本核算及時進行成本分析落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內為企業創造更多的效益。

隨著園林行業的發展改革和競爭的日趨激烈成本管理，在園林施工企業的作用和重要性逐漸凸顯，健全的成本管理是園林施工項目利潤實現的保證，有利于維護和提高園林施工項目的競爭力，保證園林施工項目未來再生產持續正常的進行，施工項目成本管理包括成本預測，成本規劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析、園林施工成本控制是施工項目管理的重要組成部分，是實現園林工程經濟收益和社會效益的關鍵，因此，有必要對目前園林施工過程成本控制中存在的問題，有清晰的認識確立成本控制的基本原則。

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