論加強園林施工管理及成本控制的方法

摘要：隨著人們對生活環(huán)境要求的日益提高，我國園林工程項目越來越多，與此同時，園林建設(shè)市場競爭也日趨激烈，保持原有的利潤空間越來越難。園林施工過程中的成本逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點，只有提高管理水平，控制成本，才能增強企業(yè)的競爭力。我們對園林施工過程中成本控制的相關(guān)問題進行分析和討論。

關(guān)鍵詞：園林施工；成本控制；方法

前言：

隨著我國城市化進程的不斷加快，污染也越來越嚴(yán)重，園林工程已經(jīng)成為城市建設(shè)中的重要部分。為了建設(shè)和諧社會，必須加強園林建設(shè)。為了適應(yīng)時代的要求，園林行業(yè)也在不斷的引進新技術(shù)、新材料、新理念，園林施工越來越復(fù)雜化。

一、目前園林施工過程成本控制存在的問題

1、成本控制意識淡薄

在施工過程中大部分企業(yè)事先沒有進行成本分析，經(jīng)常是邊施工邊核算成本費用，甚至在事后核算.很少有企業(yè)做到先算好成本后施工，成本管理的主體是施工項目部項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人，然而項目部往往只重視工程的完工時間與完工質(zhì)量而忽視了成本控制。項目實施完畢后，企業(yè)很少考核成本控制目標(biāo)的完成情況，或者說根本沒有考慮過控制成本，意識十分淡薄。

2、成本控制責(zé)任不明確

在成本控制中，很容易出現(xiàn)兩個極端。第一管理層控制面過寬從而影響項目層的成本管理，第二管理層對工程成本采取放任不管的態(tài)度。企業(yè)園林施工過程中成本控制的兩個極端，都是成本控制責(zé)任不清的表現(xiàn)，在成本控制體系中管理層、項目層和崗位層都擔(dān)負著一定的成本管理責(zé)任。如果缺少健全的管理制度和獎懲機制，就會形成責(zé)任不明確的局面，必須制定一系列成本管理制度和辦法，全方位對項目成本，如材料設(shè)備等，進行管理和監(jiān)控.強化資金控制，提高資金運作能力，此外，要將總的成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門和班組，并按時間段和工程節(jié)點進行考核，適當(dāng)予以獎罰。

二、園林施工企業(yè)的成本管理存在特殊性

1、施工對象存在特殊性。園林工程施工中的對象主要是植物，工作人員需要將各類植物進行合理配置，從而使這些植物能夠表現(xiàn)出各種各項的形態(tài)，也能夠使植物的生態(tài)功能得到最大程度的發(fā)揮。在施工過程中必須做好植被的保護工作，而這些保護措施需要耗費企業(yè)大部門資金成本，因而應(yīng)該做好這些保護措施成本的管理控制工作。

2、園林建設(shè)具有藝術(shù)性特征。園林的藝術(shù)性是園林的功能之一，這一特性能夠使人們在園林中欣賞到各種形態(tài)的植被，從而能夠觀賞到更多的美景。在園林植被種類的選擇、植被的分配和造型方面，都需要園林的設(shè)計人員進行創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而使這些園林具有更加濃厚的新奇感和藝術(shù)性，這些藝術(shù)性的創(chuàng)造會使園林的投入增加。所以在保證園林藝術(shù)性的同時，一定要做好成本控制工作。

3、園林維護具有長期性特征。園林中的植物會受到季節(jié)性的影響，因此在挑選植物時，應(yīng)該根據(jù)季節(jié)來選擇適合種植的植物，這就要求園林使用必須根據(jù)季節(jié)來調(diào)節(jié)，這就使得施工容易受到自然條件的影響，從而給園林施工的成本控制帶來了極大的復(fù)雜性。園林工程的后續(xù)維護工作較多，需要進行長期維護，在維護的過程中，會增加施工企業(yè)的成本投入，因而也給企業(yè)的成本管理和控制帶來了一定的難度。

三、園林施工過程成本控制的途徑與措施

1、建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次，第一層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度建立，以防為主的監(jiān)控防線，第二層次是在有關(guān)人員從事業(yè)務(wù)時必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負責(zé)人，第三層次是以現(xiàn)有的稽核、審計，紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計項目部的審計小組，審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內(nèi)部控制，建立有效的以查為主的監(jiān)督防線。

2、降低施工過程中的直接費用和間接費用

在園林施工過程中，工人工資的計算和發(fā)放應(yīng)該以勞動定額為基礎(chǔ)，改變一般企業(yè)的按出勤天數(shù)的結(jié)算方式可以有效提升勞動使用效率減少不必要的成本費用，另外還需控制招待費.差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等間接費用。

由于園林建設(shè)項目施工的特殊性實際的機械使用率往往低于預(yù)期，機械使用分為自購和租賃，可以對這兩種方式的費用開支進行比較，選擇最為有力的方式。要定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，提高機械設(shè)備的完好率，為整體工程進度提供保證，合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算事中控制事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量同時，注意控制機械設(shè)備的維護成本。

園林項目的工程材料費用在直接成本中一般要占60%以上，因此，要重點控制控制的內(nèi)容包括材料的名稱、數(shù)量和規(guī)格；材料進出場時間及經(jīng)手人；材料庫存的定期檢查和報表：材料的采購進度等，具體做到要有計劃的采購要有專人保管和核查，以最優(yōu)惠的價格購買。園林工程中需要投入大量的綠化苗木，要想提高工程質(zhì)量必須提高苗木的成活率，按適合植物生長的時間進行栽植，可以提高它的成活率，有效減少工程日后的人工費用支出和植物購買費用，另外，由于苗木數(shù)量多，生產(chǎn)費用持續(xù)投入，月度間又不均衡費用繁雜等特點，對其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本進行清晰的核算提高財務(wù)合算的科學(xué)性有利于成本控制。企業(yè)苗木成本核算應(yīng)增設(shè)待攤費用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本科目，核算農(nóng)業(yè)活動過程中發(fā)生的各項費用。

四、實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制

全過程控制要做到以下幾點：

1、項目部應(yīng)對項目目標(biāo)成本進行分解落實，項目各級人員的成本責(zé)任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項目各級人員的成本意識以動員全員參與項目的成本控制。

2、加強勞動工資管理.特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。

3、加強物資管理.降低材料消耗。

4、加強設(shè)備管理.提高完好率利用率和裝備效益。

5、加強質(zhì)量管理。

6、合理設(shè)置項目管理機構(gòu)。

7、加強項目成本核算及時進行成本分析落實成本改進措施，使各項成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

隨著園林行業(yè)的發(fā)展改革和競爭的日趨激烈成本管理，在園林施工企業(yè)的作用和重要性逐漸凸顯，健全的成本管理是園林施工項目利潤實現(xiàn)的保證，有利于維護和提高園林施工項目的競爭力，保證園林施工項目未來再生產(chǎn)持續(xù)正常的進行，施工項目成本管理包括成本預(yù)測，成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析、園林施工成本控制是施工項目管理的重要組成部分，是實現(xiàn)園林工程經(jīng)濟收益和社會效益的關(guān)鍵，因此，有必要對目前園林施工過程成本控制中存在的問題，有清晰的認(rèn)識確立成本控制的基本原則。

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