施工管理在土木工程建筑中的運用研究

摘要：隨著經濟發展速度的不斷加快，我國土木工程的建設規模在不斷擴大。在工程建設過程中相關基本設施的建設速度及要求也均在不斷提高。施工管理是土木工程建設過程中必不可少的一個重要工作內容。科學的施工管理可促進施工效率得到有效提高，且可保證施工質量，對工程施工進度及整體質量的保證具有重要意義。

關鍵詞：土木工程；建筑施工；施工管理

在土木工程建設中，土木工程施工管理指的是工程施工企業對工程的整體施工狀況進行全面規劃、監督、調控的一系統行為，通過這些行為來實現資源配置的不斷優化，進而實現用最小的消耗來獲取最大的經濟利益的一個過程[1]。隨著社會的不斷進步，基礎設施建設獲得更好的發展機遇，但同時也面臨更大的挑戰。因此工程建設必須加強施工管理，促進工程整體施工質量得到有效提高。

1.土木工程建設施工管理現狀分析

1.1施工進度較慢

目前，我國多數土木工程的施工均是以分包、總包方式來展開的。各分包單位施工人員的專業知識及操作技能均在較大差異性。這些差異性的存在會導致在實際施工過程中施工隊伍無法嚴格按照工程的施工標準和施工要求開展相關工作。同時技術差異的存在導致各分包單位的施工進度存在較大差異性，因此無法對工程的施工進度進行統一的規定和要求，進而導致工程整體施工質量和施工進度受到影響。

1.2施工現場環境較為混亂

土木工程在施工過程中會對環境造成較大污染，在施工過程中會產生粉塵、噪聲、廢棄物、有害氣體等，對周圍環境造成較為嚴重的影響。如在施工過程中對環境保護不夠重視，未能加強對施工現場進行嚴格管理，將會到是更多的施工垃圾產生，對周圍居民的正常生活和工作造成影響。

1.3施工現場管理較為薄弱

在土木工程的施工管理中，施工現場管理所存在的問題主要表現為對施工人員、施工材料等進行管理上。因為工作量較大，因此無法對施工質量實施系統、全面地檢查，施工偏差糾正的難度也隨著不斷加大，進而導致較大面積返工的現象不斷發生。同時，部分施工單位雖然制定了較為健全的現場施工管理制度、安全生產責任制度等，但是在實際施工過程中，多數制度均僅停留于形式，未能得到真正落實，或者落實不到位。因此施工現場管理普遍處于較為混亂的狀態。

2.施工管理的優化措施

2.1加強對施工進度進行管理

進度管理是土木工程施工管理的重要內容之一。首先，工程項目的檢查及監督人員需全面了解施工方法和施工進度安排，及時發現問題并采取相應的措施進行處理。其次，制定相應的機械、材料、勞力使用安排，確保工程建設得以順利進行。再次，積極對工程施工現場所涉及各方面工作進行管理和調節，促進各部門協調工作，提高工作效率，確保工期按時完成。最后，對工程現場施工質量及效果進行嚴格驗收和評定，控制工程質量，提高施工單位管理水平。

2.2積極推行施工管理責任制

在土木工程施工管理中，需嚴格積極制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制。在施工管理中推行責任制是有效避免人為行為對工程施工進度、質量等產生影響的一種有力手段。隨著經濟發展速度的不斷加快，土木工程建設規模在不斷擴大，工程項目類別不斷增多，施工管理難度越來越大。推行項目管理責任制可有效將管理盲區打破，將管理責任具體落實到具體單位及個人，使各單位、部門、個人均能力全面了解自身責任，并做得各負其責。在責任制中，對相關工作進行細致分工，將生產關系進一步簡化[2]。在管理的層次上，與傳統的金字塔式不同，管理責任制主要應用的是扁平式管理。在工程施工管理中，其涉及的管理內容表現出復雜性，各種類型的管理均具有其各自的管理重點。因此，應將管理責任制和成本核算制作為工程管理的核心內容。責任制落實的程度直接影響到工程管理總體效果，因此各單位、部門、個人均會完成好各自的工作。項目經理在其職權范圍內進行相關管理，促進企業內部管理、監督機制不斷得到完善，保證管理責任制得到良好落實，促進工程建設實現有序、高效實施。

2.3加強對工程施工現場進行有效管理

眾所周知，通過對工程施工現場管理水平進行觀察，便可得知工程建設整體施工管理水平。在施工管理過程中，需要應用健全、完善的規章制度及嚴格的崗位責任來對施工現場相關操作及管理人員的行為進行約束，使施工現場相關工作人員均能嚴格遵守工作紀律，降低管理失誤發生率。在土木工程建設過程中，施工管理應從文明施工做起，對施工現場存在的亂、臟、差現象進行整頓。監理工作人員需對各個工程項目進行檢查排隊，紀律必須要嚴明，及時向管理混亂的工程項目發出警告，該整頓的工程建設須停工進行整頓，創造一個干凈、整潔、設備齊全且完好、物流有序、紀律嚴明的施工現場。在施工管理中，施工現場安全管理為一個管理重點。管理部門在實施施工現場管理過程中應建立起安全管理領導小組，對安全管理方法、模式等進行宣傳，定期組織開展安全教育活動，提高施工人員及管理人員的安全施工及安全管理意識。

2.4加強信息技術應用，提高管理水平

應用信息技術手段進行施工管理是不斷優化施工管理手段技術水平的一種有效方式。在土木工程的施工現場中，信息技術的應用具體指的是施工企業相關部門通過科學的方式對施工過程中所涉及的相關管理信息進行有效收集、分析、保存、處理等，并將其應用于實際施工的一個過程。在信息技術中，其不可缺乏且應用最為普遍的手段為計算機技術。工程施工現場技術管理的科學化具體指的就是應用相應的系統工程建設施工理論及方法，將與工程施工建設有關的社會、自然科學理論和方法以及相關技術充分應用于具體的施工項目現場技術管理中[3]。同時，密切結合相應的工程施工管理的具體情況，制定出具有針對性的戰略方案，充分應用現有先進信息技術，為具體工程施工現場技術的控制和管理建立相應的管理信息系統，促進施工管理水平得到有效提升。

2.5加強對施工成本進行管理

成本是土木工程進行施工建設的基本保證因素之一，因此，在施工現場管理中首先需加強對成本的使用情況進行嚴格控制和管理。在土木工程的施工過程中，嚴格對施工項目中涉及的相關成本的具體使用情況進行系統、全面的控制管理。積極動員工程項目相關部門及負責人應用科學、合理的方式對工程施工現場所應用的成本進行全程、全方位管理，嚴格控制成本的使用情況，最大限度降低資金浪費。

3.結束語

隨著社會及經濟發展速度的不斷，我國土木建設的發展速度也在不斷加快。在市場競爭及經濟利益的驅動下，土木工程的數量越來越多，規模越來越大，在施工過程難免會存在各種各樣的問題。因此需不斷加強施工管理，保證工程施工質量，促進我國建筑行業快速、健康發展

參考文獻：

[1]李紅健.土木工程施工管理的若干問題研究[J].民營科技，2012，11（01）：538-539.

[2]由勝亮.土木工程建筑施工管理模式的研究與分析[J].現代裝飾（理論），2012，14（01）：105-106.

[3]薛娜.試論信息技術在工程建筑施工管理中的應用[J].中國建筑金屬結構，2013，16（08）：615-616.