芻議道路橋梁施工現(xiàn)場管理的難點及對策

摘要：道路橋梁工程項目是城市建設(shè)的一個重要組成部分，同時還是城市的發(fā)展和建設(shè)的重要標(biāo)志。為了保證市政路橋工程的質(zhì)量，就分析施工管理中存在的問題并加以解決。本文針對路橋建設(shè)施工管理中的難點問題進(jìn)行了探討，并有針對性地提出幾點對策，對于提高路橋施工管理水平有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工現(xiàn)場；管理

引言

道路橋梁的建設(shè)已經(jīng)在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中占有了重要的地位，這對我國將來基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展有著積極作用。然而我國公路橋梁施工的過程中仍然存在諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響我國路橋建設(shè)效果。因此，筆者結(jié)合自身多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出路橋施工管理措施，希望能夠給相關(guān)工作人員提供借鑒。

1道路橋梁施工現(xiàn)場管理的難點

1.1安全隱患多

道路橋梁工程施工場地堆砌著眾多重型機(jī)械，安全隱患問題無處不在。由于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)問題可能出現(xiàn)施工器械的違規(guī)操作，從而導(dǎo)致人員傷亡。施工管理部門對整個施工過程控制不力、對施工安全的宣傳力度不足等原因可能導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄。施工人員為了工作方便將廢棄物、原材料隨意堆放可能導(dǎo)致人員受傷。夜間施工時亮度不足、施工地段的地理環(huán)境因素復(fù)雜、施工過程中人員糾紛都是引發(fā)安全隱患的導(dǎo)火索。

1.2管理秩序不規(guī)范

目前，道路橋梁施工現(xiàn)場管理混亂的情況并沒有得到有效緩解，仍然是一派“臟、亂、差”的景象。甚至一些施工單位在施工建設(shè)過程中，缺乏對整個體系的管理，不僅在施工現(xiàn)場堆積很多的垃圾，還不按照相關(guān)規(guī)定停放機(jī)械，最嚴(yán)重的是一些施工單位現(xiàn)場工作人員沒有工作積極性，精神面貌差、作業(yè)效率不高等，嚴(yán)重影響了施工項目的效率和質(zhì)量。

1.3施工材料浪費明顯

由于行業(yè)規(guī)模的壯大，而專業(yè)人員不足，所以很多施工人員都是農(nóng)民工，并沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)。一方面，專業(yè)技術(shù)不足，在使用各種材料時，可能會因為錯誤操作或其他不合理行為，引起材料的浪費；另一方面，部分農(nóng)民工節(jié)約意識淡薄，只顧自身利益，在施工過程中常出現(xiàn)重復(fù)施工現(xiàn)象。

1.4作業(yè)人員管理不到位

路橋工程施工是一項極為繁瑣的工程，不僅包括大量的施工材料以及多種施工技術(shù)，同時還需要大量的施工作業(yè)人員，對施工作業(yè)人員的管理也成為路橋工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵工作。但是就當(dāng)今路橋工程施工作業(yè)人員的管理來說，素質(zhì)普遍不高，質(zhì)量意識較差，且農(nóng)民工群體具有流動性大的特點，僅憑一般層次的培訓(xùn)、交底等方式不能全面解決問題，使得路橋施工質(zhì)量受到一定的影響。

2路橋施工管理中存在的問題及對策探究

2.1重視工程安全管理

全管理是整個工程建設(shè)階段都要十分重視的問題。安全直接關(guān)系到工人的生命財產(chǎn)，沒有安全作為第一保障，工程質(zhì)量就無從保障。因此，加強(qiáng)安全管理，應(yīng)該作為施工單位的頭等大事來抓。首先，要建立安全管理體系，做好安全監(jiān)督管理，設(shè)立相應(yīng)的第一責(zé)任人，建立責(zé)任制，層層落實。同時，要針對市政道路施工的特點，做好全體員工的安全培訓(xùn)，并通過定期或不定期進(jìn)行安全檢查等方式，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期不定期的安全檢查，排除安全隱患。最后，重視施工現(xiàn)場的安全教育，要求所有施工人員將安全工作作為首要工作來抓。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

在工程項目建設(shè)過程中，要對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督。由于整體工程的龐大和復(fù)雜，涉及到的施工單位多，施工種類多，所以在進(jìn)行監(jiān)管時，參與的監(jiān)管的有關(guān)部門也很多。所以需要專門的監(jiān)督管理部門對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，在施工的進(jìn)行中，對相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各個單位的工作，保證整個工程按照計劃和標(biāo)準(zhǔn)順利的進(jìn)行，并提高整體的建設(shè)效率。還要對施工的建筑材料、施工設(shè)備以及參與施工的相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄，將信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析和管理，來對整個工程進(jìn)行監(jiān)管。在監(jiān)督的過程中，要充分發(fā)揮工地實驗室的功能，嚴(yán)格的進(jìn)行試驗測檢工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。只有確保工程的質(zhì)量的監(jiān)測具有可查的依據(jù)，才是真正的利用工地實驗室。綜上，通過自上而下、認(rèn)真的對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，才能把握好質(zhì)量這一關(guān)，徹底落實質(zhì)量監(jiān)督體系。

2.3加強(qiáng)施工材料的管理

原材料的管理必須堅持源頭把關(guān)、過程控制、規(guī)范管理，著重從材料的生產(chǎn)、運輸、儲存、驗收和使用等環(huán)節(jié)入手，設(shè)定質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點，落實各關(guān)鍵點責(zé)任主體的監(jiān)控責(zé)任，特別是加大對粉煤灰、外加劑等質(zhì)量不穩(wěn)定材料的控制。首先，要對材料的運輸進(jìn)行管理，材料在運輸過程中，一方面會受到外界環(huán)境因素的影響，另一方面會受到運輸自身的影響，如運輸過程中由于路程的顛簸會對材料造成一定的破壞。針對這兩方面的管理，主要是運輸過程中要做好材料的保護(hù)措施，尤其是防磕碰的保護(hù)設(shè)施，是保證材料安全運輸?shù)绞┕龅氐年P(guān)鍵。其次，要做好材料儲存的管理，一些材料會受到溫度、濕度等外界環(huán)境影響，如鋼筋、水泥等，對于這類施工材料，必須做好防護(hù)措施，同時還要將各個材料種類分隔存儲，避免材料之間相互混合而對材料質(zhì)量造成影響，這樣才能確保路橋施工的質(zhì)量。最后，要對施工材料施工的管理，在施工過程中使用的材料必須經(jīng)過檢查人員確定材料的質(zhì)量，直到材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)再行使用，而且在使用的過程中，必須由現(xiàn)場監(jiān)督人員對其進(jìn)行監(jiān)督管理，避免材料使用錯誤的現(xiàn)象發(fā)生，很多同種材料存在多種型號，如鋼筋、水泥等都包括多種型號，如果型號使用不當(dāng)?shù)脑挘蜁β窐蚴┕べ|(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)施工材料管理勢在必行。

2.4加強(qiáng)對施工人員的管理

通過以上的分析得知，現(xiàn)階段路橋施工人員中大多數(shù)都是農(nóng)民工出身，由于對施工人員施工技術(shù)的不了解，再加上施工人員質(zhì)量意識薄弱等原因，造成路橋施工質(zhì)量受到極大的影響，對此，必須加強(qiáng)施工人員的管理。首先，要做好前期的交底工作，這個環(huán)節(jié)主要是了解每個施工人員所掌握的施工技能，通過綜合考慮施工人員的施工水平來對施工崗位進(jìn)行分配，當(dāng)然必須要保證每個崗位的施工人員水平達(dá)到施工要求，避免出現(xiàn)模棱兩可、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育工作，很多路橋施工質(zhì)量不高正是因為施工人員質(zhì)量意識不高而引起的，因此通過加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育，可以提高施工人員的質(zhì)量意識，將施工質(zhì)量放在第一位，同時也要保證施工安全，這樣才能確保路橋施工的質(zhì)量性和安全性。最后，要加強(qiáng)施工人員施工過程中的管理，避免出現(xiàn)誤操作或施工順序混亂的現(xiàn)象，一些施工人員為了節(jié)省施工時間，經(jīng)常會省略一些施工細(xì)節(jié)，不僅會給路橋的施工質(zhì)量帶來一定的影響，甚至?xí)a(chǎn)生安全事故，因此加強(qiáng)路橋施工人員施工過程的管理，主要是確保施工過程的規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，必須及時糾正，這樣才能確保路橋施工的質(zhì)量。

結(jié)束語

路橋工程的施工質(zhì)量和水平直接影響人們出行安全和社會進(jìn)步，因此需要相關(guān)人員和部門予以充分的重視，采取相關(guān)策略促進(jìn)路橋工程建設(shè)的發(fā)展和完善。因此，施工方要不斷探索相關(guān)的管理體系，借鑒國內(nèi)外相關(guān)市政道路施工的成功經(jīng)驗，采取行之有效的方法，不斷提高企業(yè)管理水平，提高市政道路橋梁施工質(zhì)量。

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