建筑工程項目管理模式優(yōu)化探究

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展促進了社會的發(fā)展，國際國內(nèi)建筑市場競爭也越來越激烈，怎樣去優(yōu)化我國建筑工程項目管理模式，提高建筑工程的整體項目管理水平，鞏固國內(nèi)建筑市場，參與到國際建筑工程市場競爭中，是我國建筑行業(yè)目前發(fā)展的重要目標。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；管理模式；優(yōu)化

國際市場的逐漸開放，建筑行業(yè)市場也漸漸呈現(xiàn)出國際化和全球化的趨勢。我國建設(shè)工程行業(yè)相對國際而言還是比較落后，對建筑工程項目管理的研究和實踐還達不到國際化競爭的要求。

1.建筑工程與項目管理

1.1建筑工程

建筑工程是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的建筑工程質(zhì)量實體。建筑工程質(zhì)量分為廣義和狹義兩種。廣義的工程質(zhì)量不但包括工程的實體質(zhì)量，還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。狹義的建筑工程質(zhì)量是指建筑工程符合業(yè)主需求條件所具備的使用功能，這一概念強調(diào)建筑工程的實體質(zhì)量，基礎(chǔ)設(shè)施是否堅固、主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠、建筑主體的采光、通風效果是否合理。

1.2項目管理

項目管理是建筑工程項目負責人為了讓項目取得成功，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進行全面、科學(xué)、有序、目標明確的管理，發(fā)揮其計劃職能、控制職能、組織職能、監(jiān)督職能、協(xié)調(diào)職能等作用。

2.管理模式

2.1國內(nèi)工程項目管理模式的現(xiàn)狀

我國的建設(shè)監(jiān)理制起步比較晚，計劃經(jīng)濟的體制決定了我國監(jiān)理制度從建立起就沒有像國際上一樣形成專業(yè)化的監(jiān)理模式。我國至今沒有工程建設(shè)監(jiān)理方面的法律法規(guī)，建設(shè)監(jiān)理也僅限于施工階段，與國際的工程建設(shè)監(jiān)理和工程咨詢相比存在著巨大的差距。

2.2國內(nèi)的工程項目管理模式

目前，國內(nèi)工程建設(shè)項目管理服務(wù)還未成熟，常見的就屬于責任承包型的項目管理模式。根據(jù)項目管理企業(yè)的服務(wù)性質(zhì)我國的建筑工程項目可分為項目管理服務(wù)、項目承包服務(wù)以及其他模式等三類。

2.2.1項目管理服務(wù)模式

建設(shè)項目管理服務(wù)是指項目業(yè)主或者投資人委托專業(yè)的項目管理單位對工程建設(shè)項目全部過程或者分階段性實施監(jiān)督管理的服務(wù)行為。工程建設(shè)項目管理服務(wù)的工作包含對建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)督管理以及監(jiān)理工作范圍之外所有的工程項目管理工作。項目管理服務(wù)單位沒有選擇各類設(shè)計、決定設(shè)計變更、施工承包人、工程造價的控制權(quán)利和相應(yīng)責任，與承包人不簽訂合同，只管理協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.2.2項目管理承包模式

項目管理承包模式就是項目管理承包商與項目業(yè)主簽訂項目管理承包合同，并與項目業(yè)主委托的其他專業(yè)咨詢顧問合作，對工程建設(shè)項目實施管理、控制與協(xié)調(diào)等工作，具體工作負責項目的實施，包括施工以及設(shè)備采購的管理，并按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。

2.2.3其他項目管理模式

其他項目管理模式包括交鑰匙工程模式和項目代建制模式。交鑰匙模式是由承包商為業(yè)主提供融資、土地購買、可行性研究、設(shè)計、施工、竣工等移交給業(yè)主的服務(wù)。而代建制是指項目業(yè)主以招標的方式，選擇優(yōu)秀的專業(yè)化的項目管理單位，負責項目的投資管理和建設(shè)實施，當項目建成之后再交付給項目業(yè)主。

3.國內(nèi)建筑工程項目管理模式存在的問題

3.1沒有創(chuàng)新的觀念意識。

一部分守舊思想者采用傳統(tǒng)的方法，沒有學(xué)習(xí)國際的項目管理模式，導(dǎo)致了因不懂項目管理造成了各種合同糾紛與經(jīng)濟損失。另外一部分人則過度崇尚外國項目管理模式?jīng)]有根據(jù)實際的國情來研究符合中國的項目管理制度，這兩種原因使國內(nèi)的項目管理模式更進一步的發(fā)展。

3.2工程監(jiān)理制度影響項目管理模式的發(fā)展

我國《建筑法》規(guī)定：“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位實行監(jiān)督，監(jiān)督承包單位在建設(shè)工期施工質(zhì)量、建設(shè)資金使用等工作。而國際上對承包商的管理水平相當高，且有效率，不但管理施工，而且對整個建設(shè)工程全部過程實行監(jiān)督。

3.3工程管理項目模式?jīng)]有與國際接軌

國內(nèi)對工程項目管理模式的使用缺乏深入系統(tǒng)的研究，沒有學(xué)習(xí)國際的通用管理模式，導(dǎo)致在選擇項目管理模式的盲目性與隨意性。而指定的管理模式制度在很大程度上脫離我國現(xiàn)實國情，管理不到位，使企業(yè)項目管理的難度系數(shù)增加，實施的總體效率差，與國際上通用的項目管理模式脫軌。

3.4現(xiàn)有的項目管理模式法規(guī)不健全

現(xiàn)有的各項項目管理模式的制度不健全，各項政策法規(guī)與市場經(jīng)濟競爭的運行不相符，導(dǎo)致建筑市場的管理在一定程度上缺乏了秩序性、穩(wěn)定性及規(guī)范性，阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.建筑工程項目管理模式的優(yōu)化

4.1改變觀念優(yōu)化意識。

意識觀念決定人的行為，一個人的行為，都是有意識決定的，意識沒達到，行為是不會實現(xiàn)的。這對于企業(yè)管理者而言也是一樣的，只有企業(yè)管理者改變經(jīng)營觀念才能讓企業(yè)更好更快發(fā)展，也只有適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢要求的經(jīng)營觀念，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益日益提高。企業(yè)管理者的意識要有根據(jù)實際情況，對企業(yè)實行科學(xué)決策管理、科學(xué)技術(shù)管理、且追求創(chuàng)新的管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益取得最大利潤化。

4.2調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

我國目前建筑企業(yè)的組織機構(gòu)大部分采用直線職能制，而這種結(jié)構(gòu)形式只適用于不需要涉及眾多部門的配合且專業(yè)性較強的小型項目，對于大型的項目需要建立一種全新的且符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則、彈性生產(chǎn)力原則、符合市場要求、開發(fā)新產(chǎn)品和新事業(yè)要求的組織機構(gòu)。

4.3調(diào)整和優(yōu)化管理模式

管理模式的四種要素是經(jīng)營觀念、管理技術(shù)、管理體制、組織形式等要素，四者缺一不可。我國的工程項目管理模式已經(jīng)落后于國際的步伐，是時候鼓勵相關(guān)人員向國際上科學(xué)的、成功的管理模式學(xué)習(xí)，并與國內(nèi)建筑企業(yè)項目管理模式的實際情況相結(jié)合，對現(xiàn)在的工程項目管理模式進行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，提高我國項目管理模式的水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

我國的建筑工程項目管理模式與國際上發(fā)達國家相比還是有很大的差距的，因此，國內(nèi)應(yīng)鼓勵相關(guān)研究人員大膽的探索國際上各種先進的工程項目管理模式，研究出符合我國實際情況的工程項目管理模式，提高工程項目管理水平，推動我國建筑行業(yè)長遠發(fā)展。

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