探討建筑工程施工管理的常見問題及對策

摘要：隨著我國經濟快速發展，在現代工程建設中，加強管理，不僅是促進工程質量的有效措施，也是強化施工企業經濟效益的必要方式。因而本文正是基于這一背景，從建筑工程管理的現狀分析入手，提出了關于如何加強建筑工程管理和控制的幾點淺見。旨在與同行進行業務之間的交流，不斷強化建筑工程管理水平，夯實工程質量。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

一、建筑工程管理現狀的分析

為了更好地加強建筑工程管理，促進建筑工程質量的提升，作為建筑工程管理人員必須認真分析和總結建筑工程管理的現狀，才能結合現狀中存在的不足采取有效的措施加強對其的控制，才能更好地實現建筑工程效益的最優化。具體來說，當前建筑工程管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：

1.1現有的建筑施工管理體制有待進一步完善

隨著市場經濟時代的到來，建筑市場中的競爭和激烈也在不斷的加大，在現代建筑工程項目建設過程中，只有加強對其的管理，才能更好地促進整個建筑施工企業核心競爭力的提升。然而就目前來看，當前很多企業的建筑施工管理體制難以符合現代管理的需要，加上管理方式的落后，難以實現建筑工程管理的現代化，在一定程度上制約了建筑施工企業的發展，這也是很多建筑工程往往虎頭蛇尾的根源所在。與此同時，由于建筑施工管理制度的缺陷，導致很多工程在遇到問題時難以按照相關規定加強對其的控制，從而影響建筑施工管理水平的提升。

1.2管理人員自身的專業技術水平有待進一步提升

在整個建筑工程管理中，管理人員自身專業技術水平的高低對整個工程管理水平的提升有著決定性的影響。就目前來看，很多管理人員自身由于專業水平的低下，導致整個建筑施工質量的低下。而現代很多建筑工程往往具有規模大、工期長、技術含量高的特點，而管理水平的低下，則會導致很多建筑工程建設規范難以得到有效的執行，同時影響整個建筑工程的節能性、高效性和完善性，因而當前建筑施工管理的另一個現狀就是管理人員自身的專業技術水平的低下。

1.3安全管理力度有待進一步加強

當前，很多管理人員雖然意識到加強質量和安全管理的重要性，但是往往過分的注重質量而忽視安全管理的實質性，導致施工現場存在的一些安全管理隱患難以得到及時有效的排除，加上建筑施工任務緊、工期重，所以如何確保安全管理工作高效的開展是當前施工企業共同面臨的問題。就目前來看，一些施工企業由于在安全管理方面的投入不如，員工缺乏基本的安全管理技能，難以及時的確保整個安全管理工作的開展。尤其是施工企業在安全管理過程中，由于安全管理力度的低下，在很多時候導致安全管理事故的發生。

1.4難以及時高效的處理成本與質量、安全、進度等方面的關系

建筑工程項目的開展主要是為了實現自身經濟效益的最大化，而一些企業為了實現這一目標，在建筑工程管理過程中往往忽視成本、質量、安全、進度等方面的關系，這在很大程度上導致了建筑工程管理工作的開展，在注重成本的同時忽視質量和安全以及進度方面的管理，最終往往只能徒勞無功，所以必須引起施工企業的高度重視。

1.5管理人員的職責得不到有效的明確

建筑工程管理工作的高效開展離不開責任的有效明確，只有明確責任，才能確保整個建筑工程管理任務高效的完成，但是就目前來看，很多建筑施工企業在工程管理過程中往往難以將建設各方的管理責任得到有效的明確，使得施工現場管理問題出現之后，往往只是相互推諉，而難以將責任及時高效的明確，最終導致管理水平的低下。

二、關于如何加強建筑工程管理的幾點對策

通過上述分析，我們對建筑工程管理存在的不足有了一定的認識，那么作為新時期背景下的建筑施工企業，應如何加強建筑工程的管理呢？筆者認為，主要應做好以下幾點對策。

2.1進一步完善建筑施工管理制度

任何一項工作的高效開展離不開制度的有效支持，所以為了確保整個建筑施工管理工作得以高效的開展，作為建筑施工企業，首先就必須對現有的建筑施工管理制度進行完善，尤其是對于建筑施工管理中出現的各種問題，應及時的從制度方面進行完善，不僅要健全建筑施工現場管理制度，還要結合建筑工程實際對施工管理制度進行有效的完善，確保建筑施工管理人員的職責得到有效的明確，對現有的建筑施工管理體系進行不斷的健全和完善，確保整個建筑施工管理工作的開展嚴格按照制度和規范執行，才能更好地為整個建筑施工管理水平的提升奠定堅實的基礎。

2.2加大培訓力度，著力提升管理人員的專業技術水平

鑒于管理人員在整個建筑工程管理中的重要性，作為施工企業必須加強對管理人員的培訓，不僅要通過培訓強化其專業技術水平，還要強化其以強烈的責任心和高度負責的態度參與到整個管理工作中來，從而更好地為整個管理水平的提升注入活力。與此同時，還應加強管理人才的儲備，建筑行業是一個人員密集型的行業，在整個工程建設中，由于人員流動較大，所以還應完善企業的人力資源管理模式，從傳統的臨時招聘轉移到專業定點培訓上來，尤其是應加強與高校的合作，及時的引進專業化的管理人才和技術人才，才能更好地促進管理水平的提升。

2.3妥善處理成本與質量、安全、進度之間的關系

在整個建筑工程管理中，只有妥善處理成本與質量、安全、進度之間的關系，才能更好地確保整個建筑工程安全高效的開展。在整個建筑工程建設過程中，安全始終是第一位，只有在確保安全的前提下，盡可能地確保工程質量和進度得到有效保障的基礎上致力于經濟效益的最優化。與此同時，安全是前提，質量是根本、進度是措施，成本是目的。不能為了整個工程成本的降低忽視工程質量、安全和進度的管理，針對進度管理不足帶來的影響，應通過優化工藝技術水平，加快新工藝技術的應用等方式促進進度管理水平的提升。

2.4切實注重安全生產

安全生產是包括建筑企業在內的所有企業進行各項工作的基礎和前提。在建筑工程中，工程技術人員帶領直接施工人員進行各項作業操作時，必須嚴格遵循安全生產的原則，對每項工作都需要進行大致的了解，派專門的人員負責管理每項施工，及時糾正、處理違章作業，防止各類安全隱患發生的同時，確保每位工程建設人員的生命安全。為實現安全施工的目的，建筑企業需完善施工規章制度，嚴格控制好每一階層的工程進度，并在各個施工階段簽署相關責任書。

三、結束語

綜上所述，對建筑工程管理的現狀及控制措施進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工企業，必須充分意識到加強管理的必要性，緊密結合建筑工程建設實際，認真分析和總結管理存在的不足，采取有效的措施，確保整個建筑工程管理過程安全高效的發展，在保證整個建筑工程質量的基礎上促進整個工程任務得以全面高效的完善，實現企業經濟效益最大化的同時促進現代建筑事業的快速發展。

參考文獻：

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