談談如何提高工程建筑的質量管理

摘要：隨著改革開放的成果不斷深化，我國的現代化社會建設不斷推進，城市化建設的發展速度也越來越快，各個工程建設也如遍地開花，隨處可見。然而在一項工程建筑中工程施工的質量管理影響著整個建筑項目的施工質量，且影響巨大。不僅如此，施工的質量管理也深深地影響著整個施工工期、施工的成本管理和施工單位的效益等各方面。文章將對工程建筑的質量管理問題及提高對策進行探析。

關鍵詞：工程建筑；施工質量；問題；對策

前言

隨著社會和時代的不斷進步，人們對于自己的生活居住環境和房屋質量有了越來越高的要求，因此，這就使得建筑施工單位必須越來越重視工程建筑的施工質量管理。基于工程建筑的種類和工程規模各異，在人力、財力、物力及施工設備投入方面也有所差異，同時，根據各工程現場的實際情況制定合理的施工質量管理辦法，以確保整個工程建筑項目能夠有序、正常的進行，保證工程項目的施工質量和工期。就目前來看，由于近年來房地產業的高速發展帶動了建筑行業的整體迅速發展，工程建筑的新型材料和工藝更新換代非常迅速，而工程建筑的結構和工序也變得越來越繁瑣和復雜。基于以上，施工單位在工程建筑整個過程中要知道合理的施工質量管理措施，積極采用先進的技術，保證工程的質量，確保整個工程項目的效益和有序開展。

1.當前工程建筑中施工質量管理存在的問題

1.1 具體操作制度不完善

由于目前的建筑行業發展極為迅速，從業人員的文化程度參差不齊，致使施工單位在工程建筑過程中的管理難度大大增加，要實現對每位施工人員的合理化管理幾乎是不可能的，再加上沒有完善施工質量管理制度，部分施工人員在施工過程中違規操作的行為，這就導致了整個工程項目中會出現諸多的質量問題。

1.2 施工安全意識的淡薄

由于部分施工單位的管理人員缺乏相應的施工安全意識，致使可能會出現一些安全事故，帶給施工單位不必要的損失。事實上，強化安全意識是工程施工過程中做好施工安全管理的根本性原則，才能在本質上來強化施工的質量管理。在我國，工程建筑的安全事故頻繁發生，造成國家經濟和人們生命財產的重大損失，同時也對施工單位造成了名譽上的嚴重損失。這一系列問題的根源在于，施工單位的部分管理人員缺乏安全意識，抱著僥幸心理，在施工過程中保護力度和安全措施不到位等諸多問題，只注重眼前利益，卻忽視了最本質的安全問題，導致可能存在很多安全隱患。

1.3 工程建筑的施工質量檢查不嚴謹

由于我國目前的工程建筑范圍非常廣泛，隨著建筑業的不斷發展，工程建筑的結構和工序也非常的繁瑣復雜，對各工程項目質量進行全面檢查的可能性幾乎為零，大多采取抽檢的方式來進行例行檢查。然而，這種方式不能有效地全面控制整個工程項目的施工質量，在一定程度上增加了工程的安全隱患，致使建筑質量可能出現問題。

1.4 只重利益忽視質量

在當前的市場社會經濟體系發展中，所有企業通過參與投標競標來獲得更多的機會來展現自身企業實力，然而，部分施工單位采取不正當的手段來獲得施工生產機會，這同樣存在著安全隱患。這些企業目光短淺，只注重眼前的利益，忽視長久的發展，在獲得施工機會后想方設法的為自己謀取不正當利益，手段讓人可恥，諸如在主體建筑上偷工減料、偷梁換柱、采用不合格材料等手段，最終出現在人們眼前的就是臭名昭著的豆腐渣工程，甚至有人戲稱為“豆腐腦工程”。這種不正當的競爭方式不僅危害國家的財產，同時也會對人們的生命及財產造成很大的損失。

1.5 傳統的施工管理方案已不適用

在科學技術飛速發展的今天，信息技術已經被社會經濟發展的各個階層廣泛應用，傳統的基本管理方案比較落后，已不適用與當前的社會經濟發展體系。基于目前建筑行業施工的復雜性，建筑市場也呈現出多樣化，各種建筑材料的質量、型號、規格波動比較頻繁，固有的管理方案和思維模式已經不能適應新的市場環境。

2.提高工程建筑質量管理的措施

2.1 加強管理團隊的專業化程度

在當今社會，任何事物的發展都是瞬息萬變，施工單位要想長足與競爭如此激烈的市場環境中，就必須建立起適應市場發展的專業化管理團隊。專業化是任何一家企業生存發展的根本，尤其是在建筑行業，施工單位的管理團隊的專業度和施工人員的穩定性是至關重要的，也是一家施工單位實力最直接的體現。因此，要提高施工單位的專業化的水平，培養擁有專業素養的人才，促進施工單位管理團隊的穩定和專業化的進程。

2.2 強化安全意識

黨和國家一再強調“以人為本”，在工程建筑的施工過程中管理人員要加強安全管理，嚴禁任何僥幸心理與疏忽大意。同時，要對施工人員進行定期的安全意識培訓，加強風險意識的控制。在施工現場，“安全第一”的字樣隨處可見，然而真正做到安全第一的卻是極少的。安全管理關系著施工單位長久發展，且人們的生命財產安全非兒戲，因此，施工單位必須強化安全管理工作，嚴格執行安全管理方案，確保施工的安全性，真正做到“安全第一”。

2.3 建立和完善質量安全機構

在施工過程中要實現工程質量和效益的雙贏，兩手抓兩手都要硬。要嚴格執行國家的相關工程質量和安全方案文件，同時要做好管理人員和施工隊伍的安全和質量意識，確保安全和質量深入人心，從根本上重視起來。施工單位可以不定期的組織管理團隊和施工隊伍參觀優秀工程建筑，加以對比，從思想上把安全和質量進一步自覺提升。

2.4 建立完善的現場施工管理制度

在整個工程建筑的過程中，現場的施工管理時至關重要的，它是以工程的質量為核心的相對完整有序的系統。為確保在施工過程中各項工序有序進行且質量過關，就必須強化整個工程的質量管理，減少誤差，提高工程質量。現場的施工管理的關鍵在于現場質量的控制，所以，要建立完善的現場管理監督，質量檢測人員要旁站監控或通過質檢來保證施工質量符合要求，減少不必要的損失。

2.5 提高從業人員的綜合素質

在施工單位中，要求管理人員要具備管理、決策、經營、協調、控制及作業等一系列能力，根據不同崗位所具體的能力也不同，但總體來說對綜合素質要求很高。就目前情況來看，管理和施工人員的整體綜合素質都偏弱，缺乏理論知識，不能很好的適應當前的發展勢頭，而對于企業來說，缺乏具有競爭力的人才，無法在競爭如此激烈的市場經濟中取得優勢。因此，施工單位要想取得長久的發展就必須做出改變，提高從業人員的綜合素質，提高企業競爭力，確保長久發展。

2.6 引進先進的科學技術

隨著科學技術的飛速發展，當今社會的各階層都已經普遍運用，在工程建筑的施工質量管理中要引進先進的科學技術，在現場施工過程中要應用先進的監督檢查設備，確保工程建筑的質量和各道工序有序進行。

3.總結

在當前的建筑行業發展的環境下，施工單位必須做好應對各種情況的準備，在施工過程中要不斷建立完善監督、檢查體系，培養專業化管理團隊，提高個階層人員的綜合素質，以迎接新的挑戰。基于工程建筑的施工質量管理是一項長遠且復雜繁瑣的工程，施工單位要積極采用先進的技術，切實做好施工質量管理工作。

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