芻議電力工程施工管理的若干問題

摘要：電力工程施工管理是電力企業管理的重要內容，電力工程施工管理水平對于電力事業的穩定、健康發展具有極其重要的現實意義。近年來，在電力事業飛速發展的時代背景下，各種類型的電力施工工程越來越多，而電力工程施工技術也在不斷提高，這對電力工程施工管理也提出了更高的要求。文章主要分析當前電力工程施工管理中存在的主要問題，并且提出了解決措施。

關鍵詞：電力工程；施工管理；問題；對策

引言

當前，我國處于現代化建設的關鍵時期，其中電力工程的建設十分重要。現階段我國電能的生產主要是依靠水電站、火電廠以及核電站。電能的分配與輸送主要是通過高低壓交流電力網絡來進行的。在我國，大型電力系統將輸電、發電、配電以及用電等環節綜合為一體，是社會物質生產部門中時間協調比較嚴格、空間跨度大、層次分工比較復雜的實體工程體系。因此，在電力工程進行建設的過程中，工程建設項目管理工作對我國電力施工工程的質量起著至關重要的作用。

1.電力建設工程管理工作的重要性

無論是什么樣的工程，都存在著或大或小的風險性。而電力工程建設牽涉到各種類型的電力，所以其中的風險性可想而知。因此，在電力建設個過程中，注重安全生產時非常重要的，無論是什么樣的電力企業，對于這個問題都應該提起足夠的重視。

作為電力企業的一線工人，他們不僅僅是代表他們自己，更是企業安全的形象。他們的安危不僅僅涉及到他們個人的安危，更是與他們的家庭息息相關。若是因為忽視安全問題導致安全事故的發生，后果將會非常嚴重。不僅家庭的穩定生活被打破，更有甚者會影響下一代的生活。這些事故的發生不僅僅是生命的逝去，更是給社會和諧帶來了極壞的影響。

2.電力工程施工管理中現有的問題

2.1電力工程施工管理人員的素質存在問題

要想成功完成一項電力工程的施工，不僅需要施工工人的努力，同時也離不開電力施工管理人員的領導。但是在有些電力工程的管理層中就存在這管理人員或者是技術人員對于電力工程施工管理方面的概念不是特別清楚、施工過程中的具體問題不知如何解決等問題，這就會導致在電力工程施工過程中效率低下，并且施工效果不能保證。同時，在電力施工過程中由于管理層或者是技術人員不能及時與施工人員進行溝通，而造成一些設備使用有問題，工程進度比較慢等。所以，只有提高電力工程施工管理人員的素質，才能最好最快地完成該項工程。

2.2電力工程施工管理制度存在問題

俗話說沒有規矩不成方圓，所以在電力施工過程中也要注重對于工程制度的建立以及實施。一個電力工程的完成就要依靠施工團隊的團結協作，只有團隊里面的所有人都把勁往一處使，才能完成項目施工。但是在實際的項目管理過程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就會造成工程責任分工不均，流程混亂無序，導致現場施工的時候存在很多隱患。

2.3電力工程施工管理存在技術問題

電力工程施工過程中技術占著很大的比重，一個項目能否更快更好的完成，很大程度上取決于技術。現實的電力工程施工中，由于技術存在問題出現很多難以解決的問題。有的員工缺乏相應的技術，就可能導致他們不適應現有的高新設備，所以只能在實際施工中使用原來的設備，這就導致了效率低下。還有的一些項目部門，不思進取，滿足現狀，不愿意創新技術，寧愿使用傳統的工程手段而不接受科學的技術。

2.4電力工程施工進度方面的問題

無論是要做多大或者是多小的事，在開始之前都需要有個整體的規劃。而在有的電力工程項目中大多數還是走一步看一步的想法，沒有將具體的進度安排下達到各個部門中去。沒有整體的規劃就導致了可能實際進度跟不上原來的預期的完成時間。還可能出現的結果就是后期為了提高施工速度而忽略了施工質量，這就給該項電力工程帶來了極大的安全隱患。

3.如何解決電力工程施工管理中的問題

3.1提高電力工程施工管理人員的素質

針對上文提出的有些電力工程施工管理人員素質存在問題，該問題再項目施工過程中亟待解決。首先，對于工程管理人員對工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以對這些管理人員進行相關業務培訓，讓他們在理論知識方面建立起一個體系。同時要訓練他們能夠冷靜面對施工過程中會出現的問題，并且能夠沉著處理各種突發問題的能力。還要提高他們的職業素養，要從內心喜歡該行業，才能用心做好這個工程。

3.2完善電力工程施工管理的規章制度

為了能夠更好更快的完成電力工程施工，就要建立健全的施工管理規章制度。在進行制度建立時，首先就是將責任明確分配到各個部門中。在接下來的施工過程中，就需要各個部門相互協作、相互監督來共同完成該工程。并且一個完善的制度的建立，就一定會有獎懲措施，所以在電力工程施工管理的制度中要明確規定，對于缺乏責任心，工作不積極努力的部門、員工要進行一定的懲罰，而在施工過程中表現突出的部門或者員工就會得到適當的獎勵。通過這種獎懲制度來激發大家努力工作的積極性，更好更快的完成施工項目。

3.3引進先進管理設備和管理技術

現實中的電力工程施工不能按照預期的時間完成項目的原因是多樣的，不一定是工程管理人員的問題或者是工程管理制度的問題，也可能是由于管理設備和管理技術的陳舊導致管理人員力不從心。所以想要從根本上解決這個問題，那么就只能引進先進的管理設備和管理技術。而新的設備和技術在很多方面的性能都是優于原有設備和技術的，所以在資源、成本等方面就能得到節約。

3.4施工過程中引入現代化管理軟件

隨著現代化進程的腳步，科學技術在不斷創新。所以在電力工程施工中也要多多使用現代化的管理設備來代替人工的管理。傳統的電力工程施工管理的進度、成本、資源使用等問題都是依靠任務來控制，所以出現各種問題也是不可避免的。現在越來越多的現代化管理軟件的使用就能大量減少這類問題的出現。使得工程施工進度、資源、人力的使用等不再僅憑經驗，真正做到科學合理的規劃電力工程施工。

3.5注重電力工程管理順序

在電力工程施工中，要想更快更好地完成該工程。不可能僅僅只依靠某一個部門就能完成。因此，在電力工程施工中要注重管理順序。公司項目管理部門要與施工部門在施工前協調好各項工作，對于責任的分配必須明確。在施工過程中，施工部門要將施工的進度及時反饋給項目管理部門，以便項目管理部門及時對施工做出調整。

4.結束語

電力工程管理作為一門學科，需要一直進步。所以就需要每個電力工程企業都要不斷探索管理新思路，找尋更加先進的管理措施和技術。隨著電力工程管理體制的不斷完善，顯而易見的就是企業的管理效率和生產效益在不斷提升。因此，在構建和諧社會的背景下，就更加需要發揮鍥而不舍的精神，開拓國內外先進的管理思路與技術，并且要保證施工的質量，只有不斷的進步才能讓我國的電力工程管理水平走在時代的前沿。

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