建筑工程項目管理的發展趨勢及應對策略

摘要：在進行建筑工程管理的時候，和其他的一些管理相比較，建筑工程項目管理本身的約束性便比較的強，項目管理本身的束縛性和動態性要遠遠超過其他管理活動，本文主要研究了我國現在建筑行業工程項目管理的情況和特點，研究了其發展趨勢，并在這個基礎上提出了一些策略，希望能夠幫助企業更好的做好建筑工程項目管理工作。

關鍵詞：建筑工程項目管理；發展現狀；發展趨勢；策略

隨著社會時代的發展，我國的經濟也取得了長足的進步，特別是在加入世界貿易組織之后，建筑企業必須重視自身核心競爭力的提高，重視市場經濟體制的完善。現在國際建筑市場中的競爭非常激烈，在參與國際市場競爭的時候，稍有不慎很容易導致企業滿盤皆輸，面對這種情況，企業必須認識到建筑工程項目管理的重要性，根據需要不斷的完善自身的項目管理，從而更好的參與到國際建筑市場競爭中去。

一、我國建筑工程項目管理的實際情況

和一些發達國家相比，我國建筑工程項目管理整個行業以及相關的理論研究起步都比較的晚。我國正式開始進行項目管理是在上世紀八十年代的魯布革水電站建設中，隨著項目管理的進行，建筑企業也愈加認識到了項目管理的重要性。通過項目管理，魯布革水電站建設，縮短了五個月左右的工期，整體的成本也降低了百分之四十，通過項目管理讓整個工程非常的成功，也成為了建筑行業中爭相效仿的對象。在魯布革水電站之后，很多建筑企業為了提高工程的質量和施工效率，并且降低成本，都將工程項目管理運營了進去，對合同承包制、資本金制度、建立制度以及法人負責制度進行了完善，經過了二三十年的發展，我國現在建筑工程項目管理已經取得了很好的效果，但是施工的時候，還是經常會出現一些質量事故、存在費用超支以及工期延長的情況[1]。比如說寧波大橋、北京西客站和重慶彩虹橋坍塌等一系列的事故，這些事故的出現，不但造成了很惡劣的影響，還給國家造成了非常嚴重的財產損失，威脅了人民群眾的生命安全，出現這些情況的主要原因便是在于，進行工程項目管理的時候不夠規范。

二、建筑工程項目管理發展的主要趨勢

（一）國際化趨勢

隨著社會經濟的不斷發展，我國經濟改革速度也在不斷的加快。特別是進行改革開放之后，我國的跨國公司在進行業務開展的時候，必須通過BOT、招標或者咨詢的方式進行，這樣也很好的增加可我國在國外的項目投資。面對這樣的情況，企業管理者已經真正的認識到了做好工程項目管理的重要性，現在已經形成了一種國際化的趨勢和潮流。特別是進入世界貿易組織之后，消除了以往具備的行業壁壘，這樣能夠幫助國內的企業和國際市場接軌更加的方便，很多外國企業在和國內企業競爭的時候，管理、人才、資本、服務以及理念等方面都有一定的優勢，在搶占我國國內市場的時候，優勢比較明顯，特別是在建筑行業中，這種競爭更加的激烈。為了幫助我國的企業更好的面臨建筑市場的競爭，企業必須根據需要不斷的更新自己的管理理念和思想，摒棄以往的經驗模式，重視機制制定靈活的管理措施，努力的進取，這樣才能夠在競爭的過程中更好的生存，幫助企業更好的進步和發展。重視海外項目和業務的發展，這樣我國的建筑企業能夠獲得更多的機會進行投資和建設，更好的進入到國際市場中去。在加入世界貿易組織之后，關稅會有明顯的降低，對外工程承包的時候，審批程序也會有一定的減少，經過長時間的發展之后，會逐步的過渡到自由經營模式中去，這對國際市場占有和海外項目的發展意義重大[2]。

（二）信息化趨勢

隨著經濟和科技的不斷發展，網絡已經運用到了各行各業中去，在進行建筑行業項目管理的時候，信息化也成為了其發展的一個重大趨勢。在二十一世紀，隨著經濟全球化的推動，在建筑企業中，進行項目管理是非常重要的，并且其發展空間也非常大。我國的建筑企業也必須真正的認識到，早社會管理以及企業管理的時候，必須做好建筑工程項目管理。在管理的過程中將集體智慧使用進去，通過知識的共享，來不斷提高企業本身的應變能力和創新能力。知識經濟指的是把知識轉化成為實際效益的經濟，將人力資源、智力資源以及自然資源合理使用進來，而產生的相關創意和成果，幫助企業更好的降低成本，獲得更多的利潤。若是僅僅依靠工業或者農業的批量生產很難真正的實現，所以應該將先進的管理手段運用進去。隨著信息化的到來，在進行工程項目管理的時候，電腦是非常重要的手段。以往在進行管理的時候，比較重視成本、質量以及進度，管理過程也是靜態和封閉的，但是隨著社會的發展，這種方式已經不再適合實際的需要，人們生活和工作中電腦的運用愈加的廣泛，進行建筑工程項目管理的時候，也應該隨之進行一定的調整，將網絡信息技術、客戶管理以及戰略協調結合在一起，確保制定的管理方式不但符合工程項目的需要還符合企業長遠發展的需要。

三、我國在進行工程項目管理的時候，相關的應對策略

我國加入世界貿易組織已經十幾年，國際市場發展的速度非常快，建筑工程項目管理的時候，也應該進行手段的創新，跟上時代的發展潮流。

（一）和國際的慣例接軌

我國加入世界貿易組織的時間已經比較長，建筑企業想要更好的進行國際市場的開拓，便必須和國際慣例相接軌。內容應該包含安全管理、報價管理、質量管理、合同管理以及工程管理等方面。在工程施工的時候，完善竣工開工相關的制度，對施工的技術以及方法進行完善，這樣才能夠保證工程項目能夠真正符合實際的需要。競爭市場變化速度非常快，我國的建筑企業只有真正的和國際接軌，才能夠消除貿易壁壘，更好的進行國際市場的開拓。

（二）重視項目管理人員素質的提高

在一些經濟發達的地區或者國家已經完善了項目管理人員的認定，對相關人才的培養非常重視，制度體系也得到了一定的完善，比如說美國的PMI學會便組織了PMP考試，并且取得了良好的效果，獲得PMP認證的人才往往很容易得到重用。但是我國進行項目管理的時候，起步本身便比較的晚，在進行人才培養的時候，比較落后，這樣會直接導致我國的項目管理很難有效的進行[3]。為了更好的提高專業人才的素質，應該重視交流會以及專業研討，將刊物出版的方式利用起來。此外，高等院校也應該重視專業人才的培養，不斷的提高工程項目管理人才的實際素質。

（三）重視項目管理的網絡化和信息化

隨著知識信息的不斷發展，在我們的生活工作中，網絡技術已經運用非常廣泛，各種信息非常多，以往的管理模式和方法很難滿足實際的需要，所以，必須將現代管理手段使用進來，不斷的提高項目管理的效率和質量。計算機技術的引進，不但能夠提高企業的實際效益，還能夠給工作更好的進行奠定基礎，這便要求在進行建筑工程項目管理的時候必須將計算機引入進來，將其優勢和作用真正的發揮出來，保證項目管理的質量。

結語

隨著社會和時代的發展，為了更好的幫助建筑企業參與到國際競爭中去，不但需要根據需要來進行市場經濟體制的完善，還應該提高領導人的重視力度，重視人才的培養，將現代化的手段利用進去，不斷的提高項目管理的質量和效率，給我國建筑行業的進步和發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]胡國專.建筑工程項目管理的發展趨勢及應對策略[J].中國高新技術企業，2008，（17）：199-200.

[2]張愛萍.建筑工程項目管理的發展趨勢及策略[J].江西建材，2015，（05）：266.

[3]劉貴甲.工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J].廣東建材，2009，（04）：247-249.