機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析

摘要：隨著目前中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)步伐的加快，作為我國四大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。建筑機(jī)電設(shè)備的安裝作為建筑項目實施過程中不可或缺的一部分，涉及諸多領(lǐng)域和學(xué)科，如：建筑與建筑材料學(xué)，電氣學(xué)，建筑結(jié)構(gòu)與通風(fēng)，給排水工程，弱電系統(tǒng)工程，防火安全系統(tǒng)建設(shè)工程，建筑施工管理，質(zhì)量和成本控制等。在建設(shè)朝著智能化、規(guī)范化、多樣化和復(fù)雜化方向發(fā)展的同時，企業(yè)要意識到提升和規(guī)范建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理技術(shù)在整個建筑項目實施過程中的重大意義。質(zhì)量控制和施工管理的有效結(jié)合，能大大縮短建設(shè)周期，節(jié)省建設(shè)成本，提高承建企業(yè)的信譽(yù)度。本文介紹了施工管理、工程技術(shù)管理、成本管理及機(jī)電工程質(zhì)量監(jiān)督與控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝；施工管理；成本控制

目前機(jī)電設(shè)備安裝的施工中，施工方一般還是采用較為落后的項目經(jīng)理制管理模式，但其成本管理手段大都為粗放管理，導(dǎo)致成本高居不下。雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始重視成本的控制，但缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的手段。隨著機(jī)電設(shè)備安裝市場的擴(kuò)大，甲方一般實行自主報價的方式來招標(biāo)，使得競爭更加日趨激烈，這就對企業(yè)項目管理、對工程施工活動的成本提出了很高的要求。因此，如何對機(jī)電安裝工程管理實行成本控制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理，來實現(xiàn)最大程度降低成本，就成為機(jī)電設(shè)備安裝普遍關(guān)注的問題。

一、施工管理

1.施工前準(zhǔn)備工作。在勞動力的分配上，以“定向輸入，統(tǒng)一分配，合理流動”為原則，避免因勞動力分配不合理或是勞動力不足照成工期延誤。做好施工圖紙的歸檔及保護(hù)工作。盡全力配備先進(jìn)，高效，足量的工程機(jī)械設(shè)備，這是工程質(zhì)量和工程期限的重要保證。準(zhǔn)備足量的工程材料，確保材料供應(yīng)的充足和暢通。

2.施工人員管理。本著高效，精干，合理分配的原則，按照施工人員的特長和專業(yè)對施工隊分組，可分為以下幾組：電氣空調(diào)組———負(fù)責(zé)配電箱的安裝和調(diào)試，照明設(shè)備的安裝，房內(nèi)動力配電箱的安裝，電氣動力設(shè)備的檢測試運(yùn)行，空調(diào)機(jī)組設(shè)備的安裝，其他各類電氣系統(tǒng)的管線安裝。通風(fēng)組———負(fù)責(zé)送風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)的構(gòu)建與調(diào)試，空氣處理設(shè)備的安裝，風(fēng)管及相應(yīng)部件的制作。管線組———負(fù)責(zé)管線的預(yù)埋，墻體、樓板管線的鋪設(shè)及線盒的定位，穿線，接線。消防設(shè)施架設(shè)組———負(fù)責(zé)對防火材料進(jìn)行密封處理，橋架及弱電系統(tǒng)管線的安裝，火災(zāi)報警及防火聯(lián)動系統(tǒng)的構(gòu)建。確定以上各組別相應(yīng)責(zé)任人，同時預(yù)留一定數(shù)量的施工人員用作施工過程中的動態(tài)流動作業(yè)，用以確保工程按工期完成。在施工規(guī)范化的前提下，對施工人員實行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增強(qiáng)施工隊伍的凝聚力，利于實現(xiàn)“無為而治”。

3.施工進(jìn)度管理。根據(jù)承建合同和實際施工條件（適當(dāng)考慮天氣因素）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，細(xì)化各階段的工期和竣工時間，該進(jìn)度計劃經(jīng)施工監(jiān)理審批后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，組織有關(guān)人員定期核查工程進(jìn)度。協(xié)調(diào)安排勞動力，實行流水作業(yè)和動態(tài)作業(yè)相結(jié)合的措施，同時確保施工材料的及時供應(yīng)。選擇可靠，成熟，先進(jìn)的施工方法，加強(qiáng)各部門之間的信息溝通，實時收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)延誤工期的情況，要做到及時匯報，及時分析，及時采取措施，保證工程在合同期限內(nèi)竣工。

4.施工安全管理。切實貫徹執(zhí)行“安全第一”的施工原則，落實和執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等相關(guān)法律條文。建立科學(xué)，安全，防范的新型管理平臺，做到“依法防范，及時排險”。

二、工程技術(shù)管理

1.管線的預(yù)埋和定位。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，電氣工程要與土建工程相結(jié)合，根據(jù)管線圖，進(jìn)行某些管線的預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，照明和動力系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋。對于暗敷在墻壁中的電氣管線，要對其終端線盒進(jìn)行準(zhǔn)確定位，因為當(dāng)墻壁砌體后，線盒的位置不能夠再更改。對于橋架、線管和線槽安裝前的放線支架制安工作，橋架和母線采用廠家生產(chǎn)的支架，線管的支架直接安裝在墻上或樓板上，線槽采用角鐵支架。需要注意的是，支架的間距要合乎規(guī)定，另外，不能對回路不同，電壓等級不同的導(dǎo)線進(jìn)行同管，同槽敷設(shè)。

2.技術(shù)資料的管理和歸檔。機(jī)電安裝工程技術(shù)資料是施工方法以及日后設(shè)備維護(hù)，改造，擴(kuò)建的重要依據(jù)。它包括文字，圖形，圖表，聲像等形式，記錄了施工圖紙，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各子系統(tǒng)概況，電氣設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)等信息。要依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》及時地對這些文件進(jìn)行備份，整理和歸檔，工程竣工后，資料需送往城建檔案館或是質(zhì)量監(jiān)理局審查并存檔。由于施工技術(shù)的不斷改進(jìn)和技術(shù)專利的申請，還應(yīng)建立與之對應(yīng)的文件修改和保密制度，實現(xiàn)對技術(shù)資料嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范的管理。

3.弱電工程技術(shù)管理。先進(jìn)，功能齊全的綜合型辦公大樓包括閉路電視系統(tǒng)，停車場管理系統(tǒng)，自動報警系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)等諸多弱電系統(tǒng)。弱電系統(tǒng)的覆蓋范圍，技術(shù)強(qiáng)度和工藝特點(diǎn)都有其獨(dú)特的地方。舉一個最簡單的例子：對于常見的 3 種弱電系統(tǒng)電纜（敏感線纜、干擾線纜和一般線纜），其選用的材料、敷設(shè)間距和施工技術(shù)需滿足嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，還要注意在敷設(shè)電纜時需做標(biāo)記，便于后期線路測試工作的進(jìn)行。對于隨時可能出現(xiàn)的現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)計圖紙不相符的情況，在技術(shù)人員的把關(guān)下進(jìn)行的修改都要記錄下來，用于建立技術(shù)檔案。顯而易見，做好弱電工程的技術(shù)管理，使整個工程的弱電系統(tǒng)處于控制狀態(tài)，可大大降低施工錯誤率及返工的可能性。

三、成本管理

1.做好對成本的預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。成本的預(yù)測受多方面因素（機(jī)械設(shè)備的使用成本，施工條件，勞動力資源，材料價格的波動等）的制約。準(zhǔn)確的成本預(yù)測是成本控制和成本核算的前提和基礎(chǔ)，這就需要管理者依照科學(xué)的方法，結(jié)合工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種因素，進(jìn)行預(yù)測。其主要包括以下 3 個方面：一是人工費(fèi)用預(yù)測。根據(jù)市場行情中工人的平均工資水平以及工程準(zhǔn)備投入人員的數(shù)量來預(yù)測。二是材料費(fèi)用預(yù)測。材料費(fèi)在工程中占有較大的比重，其預(yù)測需要考慮的因素有：材料的購買單價，材料需求的數(shù)量，材料運(yùn)輸及裝卸費(fèi)用，輔助材料的費(fèi)用等。三是機(jī)械費(fèi)用預(yù)測。對照機(jī)械設(shè)備的型號，計算實際施工過程中將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時還不能忽略可能的機(jī)械維修費(fèi)，租賃費(fèi)等方面。

2.項目的成本控制。在項目實施的每一階段都伴隨著成本控制，成本控制的周期始于工程準(zhǔn)備階段，經(jīng)過工程實施階段，伴隨著竣工移交后的保修期的結(jié)束而終止。要做到成本的有效控制，需統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)施工單位的各個部門，遵循以下幾項原則：節(jié)約成本原則；施工方案的優(yōu)化；全過程控制和全員控制；動態(tài)成本控制。

四、機(jī)電工程質(zhì)量監(jiān)督與控制

機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量和建筑的使用效益，經(jīng)濟(jì)效益以及安全保障密切相關(guān)。

1.建立質(zhì)量保證體系和施工前的質(zhì)量監(jiān)督。建立合理的質(zhì)量保證體系和做好施工前的質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要。承建企業(yè)要以國家關(guān)于建筑質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身對質(zhì)量檢驗的要求，制定出可落實的質(zhì)量保證方針，并在施工建設(shè)中以此為標(biāo)準(zhǔn)。施工前召集相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)分析，結(jié)合施工現(xiàn)場，努力發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時地加以修正和改進(jìn)。人是保證施工質(zhì)量的核心因素，在施工人員中樹立質(zhì)量第一的觀念。

2.施工階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅持貫徹國家關(guān)于建筑質(zhì)量的要求，保證建設(shè)過程的規(guī)范操作。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理。

現(xiàn)代建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理是綜合型，多方面的管理。隨著機(jī)電施工技術(shù)的快速發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)電施工的管理技術(shù)在保障建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全等方面顯得至關(guān)重要。

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