工民建施工管理中的問題及措施

摘要：工民建施工的管理中如果出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)或者單位在社會市場中的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響，采取必要的措施加強(qiáng)工民建施工的管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力都有很重要的現(xiàn)實意義，對促進(jìn)社會的和諧與穩(wěn)定以及人們的生活質(zhì)量水平的提高都有很重要的作用。本文分析工民建施工管理中存在的問題，給出了積極有效的措施。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；措施

伴隨著近年來我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也得到了比較快的發(fā)展。建筑企業(yè)必要通過運(yùn)用科學(xué)的策略和方法，建立完善的管理體系和科學(xué)的管理制度，才能夠促進(jìn)自身管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。工民建所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，在施工的過程中需要消耗大量的物力和人力，為了能夠保證工民建施工管理的順利進(jìn)行就必要要對施工過程進(jìn)行科學(xué)的管理。

一、工民建施工管理中存在的問題

1.施工過程比較復(fù)雜，難以實現(xiàn)有效管理。施工過程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。所以，實際工程中個別施工人員違規(guī)操作而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍。其次，施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級較多，實際工程中精準(zhǔn)控制較為困難，往往很難實現(xiàn)有效管理。

2.施工管理的安全意識較差，事故率較高。安全意識在施工管理占有重要地位，尤其現(xiàn)場的施工管理關(guān)系著整個工民建工程的進(jìn)度。然而，現(xiàn)在很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將安全意識放在一定高度，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員未能充分認(rèn)識到此點的重要性，例如現(xiàn)場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)常可見，這種對安全意識的忽略往往會致使施工安全管理的安全隱患。

3.工民建施工的質(zhì)量管理方面以及成本的控制方面。政府已經(jīng)針對工民建施工的質(zhì)量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關(guān)監(jiān)督和管理的部門和機(jī)構(gòu)，但是安全監(jiān)督的管理人員、機(jī)制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)和部門的任務(wù)還是停留在對安全和事故的檢查和調(diào)查上，對發(fā)許可證上也有嚴(yán)格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調(diào)，通過微觀和宏觀調(diào)控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵機(jī)制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機(jī)制還有待健全和完善。

4.施工材料管理不及時。施工材料的管理是工民建施工管理的一個重要組成部分，它在建筑企業(yè)中占有十分重要的地位。但是有些企業(yè)對它并不重視，總是在一項工程完工之后才去補(bǔ)一些資料，更有甚者，竟然在上級領(lǐng)導(dǎo)過來檢查的時候才臨時應(yīng)付，他們這樣得來的材料只是形式，完全憑自己記憶而沒有科學(xué)依據(jù)，這使施工過程受到了嚴(yán)重影響。

二、工民建施工管理的措施

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理的主線，通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為劍優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。具體而言，就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動。創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

2.加強(qiáng)對施工材料的管理。施工材料對于建筑工程質(zhì)量的影響是十分巨大的，施工材料的好壞直接關(guān)系到建筑是否牢固與安全。所以在施工中要注意對于施工材料的選擇，施工企業(yè)也必須增強(qiáng)管理制度的規(guī)范化、正規(guī)化，從而使建筑施工材料的管理更加完善和系統(tǒng)。建筑工程材料的管理在整個工程管理中都有著不可或缺的作用，因此在管理過程中可以采取職責(zé)分明的形式，加強(qiáng)對資料的管理，使每個人對于施工材料的管理都有一份責(zé)任感。由于整個施工過程比較復(fù)雜，對于施工材料的需要也有不同，因此更需要我們認(rèn)真對待，每一個環(huán)節(jié)都保證不能出錯，這樣才能使施工過程順利的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理。工民建施工的項目的成本控制和管理，要通過專業(yè)化和現(xiàn)代化的管理手段和模式，要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對施工的過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，在施工的過程中，質(zhì)量管理以及成本的控制和管理是非常必要的兩個方面，費(fèi)用的開支影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)在市場中的競爭力，而質(zhì)量管理又會影響企業(yè)的形象，影響社會和諧與穩(wěn)定，因此要加強(qiáng)工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理，要按照計劃和設(shè)計進(jìn)行施工，不能夠盲目地開工，給工民建工程帶來安全隱患，工民建施工的過程就必須要受到監(jiān)督和控制，要定期進(jìn)行檢驗和抽查，確保工民建施工過程管理的有效性和可行性。

4.增強(qiáng)施工人員的安全意識。加強(qiáng)施工人員的安全意識，強(qiáng)化施工過程中的安全管理，在具體的工程建設(shè)中進(jìn)行施工管理的同時，必須從細(xì)節(jié)入手，對施工現(xiàn)場存在的不戴安全帽，不系安全帶，電線亂接亂搭等一系類的安全隱患進(jìn)行實時監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生有此類情況出現(xiàn)必須對其進(jìn)行處理，避免安全事故的發(fā)生，在人員條件充足的情況下，施工單位應(yīng)制定相關(guān)的安全管理小組，在施工期間，對施工現(xiàn)場進(jìn)行周密的安全計劃。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，在施工安全方面有如下幾點建議：第一進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，為了防止人員的不安全行為，減少人員的失誤，安全教育和訓(xùn)練不僅能夠提高工作人員的安全生產(chǎn)知識而且能增強(qiáng)工作人員的安全意識，因此進(jìn)行安全教育要求內(nèi)容合理，組織嚴(yán)密。第二針對操作人員和管理人員要具有合法的勞動手續(xù)，臨時工作人員須簽訂勞動合同，接受入場培訓(xùn)和教育方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。第三定期進(jìn)行安全檢查，杜絕不安全的行為了不安全的狀態(tài)，消除事故隱患，防止事故傷害。以此來增強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度。

5.全面加強(qiáng)工民建工程施工管理的創(chuàng)新，吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。引導(dǎo)建筑工程管理人員主動參與工程管理方法的創(chuàng)新，建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

近幾年以來，隨著社會的不斷發(fā)展，工民建施工管理體制也在發(fā)生著變化，因此對工民建施工的管理有了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。目前，我國在施工管理方面仍有缺陷，因此，改善對工民建施工管理就成為了我們最迫切的任務(wù)。我們需要建立嚴(yán)謹(jǐn)、先進(jìn)的管理體系，提高建筑施工企業(yè)的施工和管理水平。

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