保證建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法探討

摘要：建筑工程質(zhì)量進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況本文主要針對保證建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法展開了探討，對建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度管理的問題作了系統(tǒng)分析，并在闡述了問題存在原因的基礎(chǔ)上，提出了一系列相應(yīng)有效的管理措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理

前言

在建筑工程的施工中，質(zhì)量的進(jìn)度管理一直以來都是其中的重中之重。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大、施工風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，在施工中施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實(shí)際的建筑施工過程中，往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生，怎樣做好施工過程的施工進(jìn)度管理，成為建筑企業(yè)管理人員迫切需要解決的問題。基于此，本文就保證建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法進(jìn)行了探討，相信對有關(guān)方面的需要能有一定幫助。

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

建筑工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目能否在規(guī)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）工程的進(jìn)度管理主要是通過進(jìn)行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進(jìn)度計(jì)劃的制定來實(shí)現(xiàn)的。工程進(jìn)度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達(dá)到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃決定著實(shí)際施工過程中的施工進(jìn)度管理。在施工中制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計(jì)劃展開，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工企業(yè)施工進(jìn)度管理目的。

2 建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度管理的問題分析

2.1 建筑工程質(zhì)量特性

建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。本文是基于質(zhì)量的進(jìn)度控制研究，首先要明確工程質(zhì)量的特性，即滿足哪幾方面的條件，才符合工程質(zhì)量要求。建筑工程質(zhì)量有以下幾種特性：

（1）耐久性，即工程交工之后，在正常使用條件下的合理壽命年限。如國家一般規(guī)定鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為60年；磚混結(jié)構(gòu)為50年。第

（2）安全性，即工程在使用過程中，各個(gè)工程組成部件在一定外力，如地震、火災(zāi)、爆炸等壓力下，合理保證內(nèi)部人員及設(shè)施的安全性。

（3）經(jīng)濟(jì)性，即整個(gè)工程建設(shè)中，其成本要符合最開始的合理預(yù)算，在人工、機(jī)械、材料等方面做到最合理的經(jīng)濟(jì)性。

（4）協(xié)調(diào)性，所謂協(xié)調(diào)性是指與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，無論是在布局、格調(diào)還是內(nèi)外部構(gòu)造，都要與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼w環(huán)境。

（5）適應(yīng)性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能、結(jié)構(gòu)性、使用性能、外觀性能等。

（6）可靠性。是指工程在規(guī)定時(shí)間和規(guī)定條件下完成規(guī)定功能的能力。

六個(gè)方面相輔相成，滿足質(zhì)量特性必須滿足上述六個(gè)方面，缺一不可。

2.2 影響工程質(zhì)量的因素

工程質(zhì)量的影響因素大致可概括性歸結(jié)于五個(gè)方面，即人員因素、方法、環(huán)境、機(jī)械與材料。

（1）人員因素，從管理層次上劃分，施工過程涉及人員包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。每一層都有自己負(fù)責(zé)的份內(nèi)之事，高層管理人員決策的明確性、正確性、穩(wěn)定性，中層管理者組織能力、控制能力、溝通能力，施工人員專業(yè)水平、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)等都會影響到工程的質(zhì)量。

（2）工藝方法，包括施工組織方案與技術(shù)方案。施工過程中，先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，合理的組織安排會在保證工期按時(shí)完成的情況下兼顧質(zhì)量要求。

（3）環(huán)境條件，指的是施工過程中對質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如氣象條件、地質(zhì)因素，同時(shí)包括工程管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)體系、管理方式等。

（4）機(jī)械設(shè)備，在具體施工工作中，要用到各種各樣大小型專用設(shè)備，設(shè)備的專業(yè)性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、優(yōu)良性等直接影響到工程質(zhì)量。

（5）工程材料，符合規(guī)定的材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。

2.3 工程進(jìn)度影響因素

在施工階段，工程進(jìn)度的控制是一個(gè)動態(tài)循環(huán)的過程，如圖1所示。

關(guān)于工程進(jìn)度，上文所述影響工程質(zhì)量的因素同樣也從其他角度影響著工程進(jìn)度。一般的建筑工程都具有開發(fā)規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)及結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此決定了工程進(jìn)度會受到許多個(gè)方面的影響。對工程進(jìn)度產(chǎn)生不利因素的主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）人為原因?qū)е碌挠绊憽趧恿Φ暮侠砼渲檬怯绊懯┕みM(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

（2）施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。

（3）組織管理因素導(dǎo)致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計(jì)劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

（4）材料方面的因素，包括原材料是否按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)、資金鏈?zhǔn)欠耥槙场⒏魇綑C(jī)械是否配備等等。要想保證工程進(jìn)度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個(gè)方面，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。事前做好充分的準(zhǔn)備計(jì)劃，事中嚴(yán)密監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，靈活應(yīng)對突發(fā)狀況，事后快速補(bǔ)救。

圖1 進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖

3 質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在問題的原因

3.1 制約因素多，管理不到位

如上文所述，由于工程規(guī)模大、復(fù)雜程度高、周期長，影響工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的因素非常多。很多因素是無法預(yù)期的，在實(shí)際解決過程中會遇到各種各樣的困難。而且在施工過程開始之前，管理者事先很可能沒有做好充分的準(zhǔn)備，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃與工作部署，致使在開工后碰到問題時(shí)，很容易不知所措。而且在具體施工過程中，管理者不能做到嚴(yán)格的監(jiān)控、考核、激勵(lì)措施，重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，容易埋下后患。在出現(xiàn)質(zhì)量問題或者進(jìn)度太慢的情況時(shí)，管理人員之間又會相互推諉扯皮，逃避責(zé)任，不了了之。不可否認(rèn)在當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)中，還沒有建立起完善的管理體制，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力與合作精神，實(shí)際工作中，激勵(lì)制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)或進(jìn)度目標(biāo)無法完成。

3.2 沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系

在實(shí)際施工過程中，質(zhì)量與進(jìn)度往往很難做到簡單的均衡。在甲方要求在一定期限內(nèi)必須交工時(shí)，乙方施工企業(yè)往往加大人力、機(jī)械的工作強(qiáng)度趕工，這是質(zhì)量問題很容易被忽視，然而不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量無法獲得甲方認(rèn)可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環(huán)。在進(jìn)度要求情況下，施工企業(yè)可以通過加大人力、機(jī)械、物力成本支出，來兼顧質(zhì)量與進(jìn)度管理，但是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題是，施工企業(yè)往往不想投入過多成本。周而復(fù)始，雙方皆很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的雙重目標(biāo)。

4 建筑工程質(zhì)量保證下的進(jìn)度管理方法

4.1 質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)

解決進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間矛盾的關(guān)鍵是如何使兩個(gè)目標(biāo)做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即“保證工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時(shí)或提前完成施工任務(wù)”。從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗(yàn)收時(shí)順利達(dá)標(biāo)，必須從施工開始前就制定好各個(gè)方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費(fèi)人力物力，造成成本的盲目浪費(fèi)，且無法完成進(jìn)度目標(biāo)。從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時(shí)間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)性，按時(shí)交工，盡早收回施工款項(xiàng)，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時(shí)必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難。制定施工進(jìn)度計(jì)劃流程圖并如圖2所示。

圖2 施工進(jìn)度計(jì)劃流程圖

4.2 質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)

從管理學(xué)角度，控制從項(xiàng)目進(jìn)程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質(zhì)量與進(jìn)度控制之間的協(xié)調(diào)也要融入到這三種控制的過程中去。

（1）在項(xiàng)目開始之前制定周密完整的計(jì)劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機(jī)械設(shè)備等方面做好充足的準(zhǔn)備，并充分解讀甲方要求，了解當(dāng)前政策形勢要求，熟解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使今后的具體施工管理工作在計(jì)劃之中，事先預(yù)防各種不利因素的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)不可控因素也能很好地解決問題。

（2）在實(shí)際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個(gè)步驟，遇到事先沒有預(yù)測到的問題時(shí)候，沉著冷靜，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化，控制局勢，合理保證按時(shí)按質(zhì)完成工作。要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。

（3）事后控制，完工之后，施工方自己先對自身的工作進(jìn)行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)，這樣才能順利通過最后的驗(yàn)收。

4.3 工程進(jìn)度管理中的溝通協(xié)調(diào)

在施工過程中，會遇到各種問題，需要與各個(gè)部門打交道，此時(shí)良好的溝通可以為施工順利進(jìn)行節(jié)約時(shí)間，保證工期不延誤。首先保證內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準(zhǔn)確完整地傳達(dá)到各個(gè)需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進(jìn)度，提高工作效率。其次是與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門的審批部門負(fù)責(zé)與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。最后與分包商的溝通，分包商按時(shí)按質(zhì)完成工作，是整個(gè)項(xiàng)目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實(shí)時(shí)督促、檢查分包商工作，及時(shí)溝通出現(xiàn)的各種問題，確保最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

基于建設(shè)項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，諸多因素的多變性與不確定性，必須做好總體規(guī)劃預(yù)防，實(shí)時(shí)控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)既定的進(jìn)度目標(biāo)。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的施工中，協(xié)調(diào)好進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量兩者的關(guān)系是保證工程施工質(zhì)量的一大關(guān)鍵。因此，我們就需要認(rèn)真分析兩者之間存在的問題，并采取有效的措施做好解決，以促進(jìn)工程施工的開展和保障工程的施工質(zhì)量。

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