人語

“2013年12月，雷神的粉絲量只有3萬，到2014年6月，粉絲量49萬；粉絲量3萬的時候，銷售游戲本500臺，網(wǎng)上銷售了4天；當它有49萬粉絲的時候，同樣是500臺游戲本，在網(wǎng)上1秒鐘搶光。交互用戶數(shù)和銷量是相對應的。能不能有更多的交互用戶，粉絲量和銷量是不是融為一體（不能6個月才迭代，而是每個月甚至每周都迭代），用戶規(guī)模的成長不僅僅是待多長時間買你的貨。我們要把產(chǎn)品銷量轉(zhuǎn)化為用戶流量，再把用戶流量轉(zhuǎn)化為引領行業(yè)的產(chǎn)品和服務?！?/p>

——海爾董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏：希望小微企業(yè)引爆用戶流量

“大環(huán)境變好，政企用戶的需求又不斷增長，這對國產(chǎn)操作系統(tǒng)在應用商店的標準上保持統(tǒng)一，提出了客觀要求。企業(yè)的想法與聯(lián)盟統(tǒng)一標準的宏愿并不矛盾。就好比谷歌的安卓系統(tǒng)，既有谷歌自己的應用商店，各家智能手機廠商也可以開發(fā)自家的應用商店，但前提是，大家的開發(fā)環(huán)境和接口標準都是一樣的。誰能吃到更多蛋糕，那要由市場來決定，看誰的應用商店體驗做得更好，服務支持更優(yōu)秀，更符合用戶的使用需求?！?/p>

——中國工程院院士倪光南推進國產(chǎn)操作系統(tǒng)：正籌劃實體公司

“五年前我就說過，我在內(nèi)部從來沒有設定過將在哪年盈利，現(xiàn)在我依然沒有設定。我們還是設定我們的用戶滿意度、新增消費者、產(chǎn)品應該提供多少等等目標。一家公司如果持續(xù)為合作伙伴、消費者乃至國家和社會帶來價值，我不相信這家公司會死掉。”

——京東集團CEO劉強東：京東仍無盈利日期

“雖然我們過去并不愿意承認，但是魅族原先或多或少有家族公司的性質(zhì)，競爭格局改變了，以前魅族說小而美、走的快不如活的長等觀念，現(xiàn)在我們清楚的感覺到如果魅族不改變自己，公司發(fā)展會有很大阻力，重視產(chǎn)品的同時我們也要重視規(guī)模?！?/p>

——魅族總裁白永祥：魅族走向開放

“PC市場的增長形式對聯(lián)想集團不利，對競爭對手是有利的。不過競爭對手不要有錯覺，認為聯(lián)想集團會一直把PC業(yè)務的重心放在改善凈利潤上。我們未來一定會保證好利潤和市場份額的平衡。在擴大市場份額上面，聯(lián)想集團不會縮手縮腳。聯(lián)想集團會在薄弱的市場上更加進取，尤其美國和亞洲的消費電腦市場。我們的競爭對手要小心一些?！?/p>

——聯(lián)想集團CEO楊元慶：未來聯(lián)想集團將在它們有優(yōu)勢的市場上展開攻勢