孫廣信：軍隊少了一個師長，西北多了一家千億公司

在軍隊表現優異

孫廣信祖籍山東，因父親當年走西口落戶新疆。1960年代，孫廣信出生在一個普通的工人家庭，他排行老五，上面有兩個哥哥和兩個姐姐，生活艱苦，是父母身處困境不低頭、百折不撓、樂觀向上的優秀品質培養了孫廣信的人生觀和價值觀。

18歲那年，孫廣信成為了一名解放軍戰士。據他回憶，在部隊對他影響最深的一件事，是他20歲時代表蚌埠汽車管理學院參加全軍院校運動會的400米決賽，決賽當天，他們學院還沒有獲得一塊獎牌，孫廣信帶著領導的囑托和全院的期望參加比賽。都知道400米應該先領跑、再維持、最后沖刺，但孫廣信一開始就沖刺，豁出命往前沖，到最后一百米的時候，體力已經到了極限，大腦一片空白，但永不放棄的精神和信念硬是支撐著他沖過終點線，到達終點后他失去知覺。醒來后，孫廣信才得知自己以48秒03的成績打破全軍紀錄并獲得金牌。雖然身體受到了極大損害，但從那以后，在任何困難面前孫廣信都沒退縮過。

在部隊，孫廣信樹立了三十歲要當師長的理想并為之奮斗，通過努力，他22歲當上了區隊長，23歲當上指導員，并斗志昂揚地朝著他的理想前進。

孫廣信對未來充滿希望，滿懷信心地追逐著將軍夢。

但現實終究不如理想那般豐滿，1988年，孫廣信在部隊成就事業的夢想破滅，由于他的職位被關系戶取代，1989年，孫廣信成為蘭州軍區第一位復員軍官（那時干部幾乎沒有復員的，離開部隊一般都是轉業），帶著3000元復轉費和五枚軍功章離開了他傾注許多感情和心血的部隊。

回憶往事，孫廣信感嘆：我感謝軍營對我性格的磨煉，沒有那一段艱苦而充實的軍旅生活，大概也就沒有今天的我。

帶領廣匯超速發展

離開了部隊，孫廣信和幾位志同道合的戰友一起下海，創立了廣匯。

在新疆，廣匯是第一家做海鮮酒店的。當時，新疆人吃到的新鮮海鮮是廣匯引進新疆的，孫廣信開的“廣東酒家”檔次很高，300平米的大廳，2個包廂，最后火到訂座需要提前一個月。餐廳開起來兩個月就賺錢了，請來的廣東師傅在那個時候月薪就達到了15000元?？梢哉f，“廣東酒家”是新疆餐飲娛樂行業的開拓者，在餐廳運營過程中，孫廣信和朋友很興奮，同時也發現了石油行業的機會。

當時，石油人來“廣東酒家”吃飯，一頓飯就吃四五千元。試想，在1980年代末，這樣的消費水平是什么概念？這后面一定蘊藏著巨大的利潤和機會。

孫廣信當時就下定決心一定要打進這個市場，開辟新的戰場。為了得到與石油人合作的機會，孫廣信不讓他們買單，幾次下來就感動了他們，開始主動為孫廣信指點江山，告訴他不要再做酒店了，可以轉型國際貿易。

于是，從1990年6月開始，廣匯開始轉型。在做第一筆外貿單子的時候，孫廣信并不懂外貿，找進出口公司談合作的時候，又得到了很多指點和經驗，還拿到了全世界和石油有關的所有企業名錄。與廣匯合作的第一家是中國電子進出口總公司，第一個單子盈利37萬元，這標志著廣匯戰略轉型邁出了關鍵的一步，這個經歷促使孫廣信真正開始下決心進軍石油產業，而當初國際貿易的成功，也為廣匯今天的成績打下了堅實的基礎。

但廣匯并沒有放棄餐飲，在餐飲之外，廣匯還開始了卡拉OK行業，可以說，烏魯木齊的卡拉OK是廣匯第一家引入的。除此之外，廣匯還推出了廣匯游泳館，這是烏魯木齊第一家高檔次的室內游泳館，80米的泳池，從早晨開門到晚上閉館，一天達到45000人次，營業額一天就是16萬人民幣，6個月就收回了投資，再加上門口16平米的小商店，一天的營業額就有4萬元。

1994年，廣匯投資了烏魯木齊第一家保齡球館，兩個月之后又投了第二家。

到了1997年，孫廣信感到外匯風險開始增大，市場經濟也開始逐步完善，來新疆淘金的也越來越多，于是開始退出國際貿易，并且成功地在巔峰時代退出了全部三產業務。

2000年5月26日，廣匯實業股份公司在上海證券交易所上市。

2002年，廣匯進行產業結構調整，相繼進入液化天然氣、煤化工和煤炭開發、石油天然氣勘探開發領域，2012年成功轉型為專業化的能源開發上市公司，同年6月5日公司正式更名為廣匯能源股份有限公司。2002年，廣匯能源進入全國企業500強，其中石材業列全國建材行業百強榜首，房地產業進入世界房地產行業500強，中國房地產行業百強和中國房地產領先企業。

“要做就做到第一”

1.85米的個頭，挺直的腰板，說話抑揚頓挫、鏗鏘有力，經過10年軍旅生涯熏陶的孫廣信，身上處處透露出軍人企業家的痕跡。他從不進歌舞廳，不會打高爾夫球，連最喜愛的打獵也有很長時間沒有接觸了。出差很少。用孫廣信自己的話說，他每天下了班只做一件事：看書學習，琢磨企業如何發展。

孫廣信工作時間很長，凌晨3點以前基本沒有睡過覺，每天最多睡5個小時。“睡6個小時就頭疼?！睂O廣信說，“在部隊當指導員的時候，我每天夜里要查崗，25年來，睡覺基本沒有超過6個小時，我習慣了。”

在孫廣信家的庫房里，至今還堆放著20多個麻袋的草稿紙，在以往十多年里，廣匯每上一個重大項目，孫廣信都要親自計算、論證?！拔壹依锏挠嬎闫鞫加脡牧藥资畟€?！睂O廣信說，“2007年前，公司的治理結構不完整，上項目雖然有可行性研究報告，但我站在不同的角度做論證，為企業把關，能使廣匯的運行更安全?！?/p>

但孫廣信鐘愛一項運動———打籃球。他解釋：那不是娛樂，是鍛煉身體，打籃球是集體運動，可以和年輕人在一起?！半S著年齡的增長，身體的老本都吃光了，咱每天的工作壓力又很大，沒有一個好的身體，遠大的抱負和理想如何實現？”

廣匯集團總部每星期有3個晚上舉行籃球比賽，除了自己內部比，還與烏魯木齊其他單位的球隊比。廣匯一位員工告訴記者：“辦企業、打球，孫主席都不服輸，每次打球都跑全場，像小伙子一樣?！?/p>

在孫廣信看來，打球和做企業一樣，做就要做到最好。“咱不是沒有目標的人，要么不做，要做就做到第一，骨子里就是這種性格?！睂O廣信有一個心愿：65歲一定退休，退休以前一定把廣匯辦成最受人尊重的企業。對于廣匯資助并冠名的籃球隊，孫廣信充滿了自豪：“都說新疆體育弱，咱們廣匯籃球隊水平不差吧，在全國男籃職業聯賽連拿兩個亞軍，未來3年要奔一個冠軍去。”

孫廣信認為，打籃球靠的是全體隊員的配合，搞好企業的秘訣則在于用人?！皬V匯的管理團隊很穩定，是因為將合適的人放在了合適的位置?！鼻靶┠?，他的一個親姐姐、兩個親哥哥下崗后進了廣匯，如今只有其中一個哥哥擔任廣匯機關的倉庫主任，其他都是普通工人。“如果他們能力強，我不避嫌的，你有什么水平放什么位置，在什么崗位拿什么薪水。在家里，你是我親哥哥姐姐，我百倍尊重你。”孫廣信說。

作為軍人、運動員、企業家的孫廣信，對工作一絲不茍，對下屬要求嚴格，有時甚至有點急躁。但在員工眼中，他又是一個柔情的人?！皩T工特別客氣，見到我們總是笑呵呵的。他說要讓員工分享企業發展的成果，去年公司已給每個員工加薪10%，還說要連加3年?！?/p>

在家里，孫廣信是一個慈祥的父親。他有兩個孩子，老大是個女兒，現在學醫，老二是個男孩。

有人問孫廣信：“將來會讓您的子女接班么？”“如果我真的愛我的女兒，我不會讓她去做，因為做企業非?？唷Ｄ悴蛔鲞@件事不知道它多苦，除非你沒有目標?！睂O廣信坦言。

按孫廣信骨子里的想法，他也不希望兒子將來接他的班?！八軤帤?，現在學習非常好，將來他能干什么、喜歡干什么，就去干什么，我托一把就行了。如果他愿意干企業，愿意痛苦，我也不反對。”

孫廣信說，他自己不怕吃苦，做企業就要準備吃苦，而且苦中有樂?！耙粋€從零開始做起的人，能把廣匯的產業鏈全部布局完，把廣匯辦成受人尊重的企業，我就足矣，這一生沒有白來?！?/p>

（摘自《上海證券報》《21世紀經濟報道》）