任正非：毛澤東的鐵桿粉絲軍旅生活鑄就華為教父

在軍隊的14年

任正非出生在貴州安順地區鎮寧縣一個小山村，那里最著名的就是黃果樹大瀑布。父親在北京上過大學，母親念過高中，都當老師。任家有兄妹7人，任正非是老大。

任正非19歲考上重慶建筑工程學院（現并入重慶大學），分別時，父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”在父親的叮囑下，任正非排除干擾，苦修數學、哲學，并自學了三門外語，奠定事業基礎的計算機、數字技術、自動控制等技術，也是在這個時期開始入門。

按學制，任正非本該在1967年大學畢業，然后分配工作。由于“文革”造成的混亂，到1968年6月，67屆大學畢業生才開始進行分配。這次分配堅持面向基層的方針，畢業生一般都必須先去當普通農民和普通工人，但任正非畢業之后就直接應征入伍了，成了當時受人羨慕的解放軍戰士。在部隊里，任正非的好學給他加了不少分，部隊需要技術兵，任正非很快成為基建工程兵部隊的一員。

直到1982年轉業，任正非在軍隊里度過了人生最好的14個年頭。軍隊也給了任正非很多東西，他的性格的形成與這段軍旅生活密切相關。在軍隊里，任正非養成了寵辱不驚的心態，他沒有受過任何嘉獎。

任正非回憶說：“在我領導的集體中，戰士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批涌出，而唯獨我這個領導者，從未受過嘉獎。”任正非并沒有因此失落過。他說：“我習慣了不得獎的平靜生活，這也是對我今天不爭榮譽的心理素質的培養。”這并不是說，在14年的軍旅生活中，他沒有什么收獲。

不管怎么說，任正非那14年的時光都沒有荒廢。在軍隊的那些日子，他憑借扎實的專業知識，刻苦鉆研，專心搞科研。而他所在的基建工程兵成立于1966年，是解放軍的一個新兵種，負責擔負國家基本建設重點工程和國防施工任務。這支部隊后來發展到10個軍級單位，總人數近50萬人，成為國家基建戰線上的一支突擊隊。

入伍不久，任正非所在部隊就奉調參加一項代號為“011”的軍事工程，這是20世紀60年代國家在西南地區進行三線備戰建設的重點工程之一，負責建設戰略大后方的軍用飛機和航空發動機制造廠。工程就位于任正非的家鄉貴州安順地區。

因為沒有荒廢自己，在動蕩中堅持刻苦學習，任正非在部隊中迅速表現出了良好的科技素養，有多項技術發明創造，兩次填補國家空白，得到了領導和戰友的一致認可。部隊在艱苦的環境里開展工程建設，陸續完成了包括總裝廠、飛機洞庫、試驗場地在內的幾十個建設項目，這些項目分布在貴州至安順公路兩側的山溝里，綿延400多千米。1970年，“011”自行研制生產的第一架飛機試飛成功，中國航空工業增添了新的成員，逐步發展成為今天的貴州航空工業集團。

隨著十一屆三中全會的召開，改革開放的步伐逐步展開，中國的經濟發展也進入一個新的軌道。任正非父親的冤案最終得到了平反。任正非也開始在一系列的活動中嶄露頭角。

三十多歲的任正非風華正茂，積極準備著做出一番事業。這一時期中央軍委也提出要重視高科技的作用。具有良好科技素養的任正非終于有了用武之地，由于他兩次填補國家級的專項空白，又有技術發明創造，“標兵”和“功臣”等等稱號，以及來自部隊和地方上的各種榮譽都撲面而來。

他成了各種獎勵的“專業戶”。1978年3月，任正非出席了全國科學大會，那年他33歲。他當時是軍隊代表中少有的非黨人士，而且在6000人的代表中，35歲以下的只有150多人，他是其中的一位。后來，他還作為代表出席了黨的第十二次全國代表大會。這是一件足以讓他全家人自豪的事情。

除此之外，任正非還在14年的軍營生活中做了一件事，這件事同樣對他未來的事業產生了深遠的影響。除了文化知識的學習之外，任正非也非常注重政治學習，他把馬克思的《資本論》等著作熟讀多遍，而研讀最深的還是“文革”時四卷本的《毛澤東選集》。正是對于《毛澤東選集》的深刻理解，任正非在華為的管理中表現出很多模仿毛澤東思想、言論甚至是表現方式。任正非通過對毛澤東的學習和理解，從軍隊的領導哲學中學到了企業管理的智慧。

他自己說話直來直去和雷厲風行的工作作風，以及暴躁的脾氣和不留情面的特點，可以說全是在軍隊打下的烙印。而在華為的管理上，軍事作風和唱軍歌也成了傳統。

下海純屬無奈

任正非曾撰文稱，他下海純屬出于無奈。從部隊轉業到深圳南油集團后，任正非的家庭和事業上都出了狀況。他的夫人轉業后進入南油集團領導層，而他所在的南油下屬企業連續虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產生的生活壓力，最終導致家庭解體。

在解決生活壓力和創出一番新天地的雙重動力之下，1988年，任正非和他的6個伙伴揣著2萬元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區一個不知名的小角落里。當時華為只是一個小小的代理商，在代理業務露出下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢投入該行業的自行研發。之后的華為勢不可擋。

1992年，華為開始生產自己的交換機，且銷售額突破1億元；1993年找到國內農村通信市場突破口，進入高速發展期，逼退在中國稱霸一時的阿爾卡特、朗訊和西門子。“當時任正非是孤注一擲，沒想到打個正著。”一位熟悉華為的人士稱，而用任正非自己的話說：“華為是由于無知而踏入信息技術產業。”而今更在多個領域遍地開花，成為令思科、愛立信們頭疼的對手。

用毛澤東兵法治商

人們習慣稱華為的企業精神為“狼”、“土狼”，代表一種強烈擴張的欲望。這實際上是任正非一貫遵從的策略。這里有一個典故。據稱1997年一次會議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說，任正非是一個喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計劃”的出爐。現在那項計劃已消散，但“狼性”卻被作為華為精神延續下來。

一名跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰略。而此前，任正非在部隊期間就是“學毛標兵”。

仔細研究華為的發展，不難發現其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不深深打上傳統權謀智慧和“毛式”斗爭哲學的烙印。其內部講話和宣傳資料，字里行間跳動著戰爭術語，極富煽動性，以至于有人說進入華為的人都被洗了腦。

最典型的一個例子，華為初期“農村包圍城市”戰略的運用。1992年，華為自主研發出交換機及設備，當時阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國內市場，任正非以“農村包圍城市”的戰略迅速攻城略地，通訊設備價格也直線下降。1996年，華為開始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場。

任正非還重新注解了“槍桿子里面出政權”這句話：企業最重要的是將產品賣出去。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰的黑龍江，華為派出人數多過對手十余倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰。哪里出問題，華為人立即趕到現場。為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。

2000年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務艙，住在五星級賓館，還拎走上千臺筆記本電腦———為此，華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報，2000年，華為開始大舉全球擴張，市場份額不斷提升。2013年公司各項業務持續有效增長，實現全球銷售收入2390億元人民幣，成為中國高科技企業龍頭。