為改變而生，因世界而變

我是個(gè)充滿激情的人，什么都敢去嘗試，這好象是與生俱來的。如果沒有激情，沒有夢想，如何去創(chuàng)業(yè)？正是有這股創(chuàng)業(yè)激情的驅(qū)使、創(chuàng)新的思想和自我燃燒的勇氣，我摸爬滾打，一步一個(gè)腳印走了過來。

常常用移動電源的人大都知道有一個(gè)品牌已經(jīng)陪伴大家很久了，它就是羽博。而喜歡接觸新電子產(chǎn)品的人也可能會留意到最近羽博又推出了Type-C系列的新品。成立10年來，羽博重新定義了一些產(chǎn)品，提升了同類產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，隨著世界的變化、人們需求的改變，又不斷推出新的產(chǎn)品，適應(yīng)社會的需求。到底羽博是怎樣從10年前一個(gè)寂寂無名的微小企業(yè)發(fā)展為當(dāng)今偌大的羽博集團(tuán)的？怎樣從單一的電池產(chǎn)品拓展到如今豐富的產(chǎn)品線的？懷著對羽博的好奇心，《消費(fèi)電子》記者采訪了羽博CEO周樹森，通過他的講述來走進(jìn)羽博的世界。

激情推動創(chuàng)業(yè)

在龍華一座物流園的辦公室里，記者見到了羽博創(chuàng)始人周樹森。和很多企業(yè)家不同，80后的周樹森身材偏瘦，戴著眼鏡，目光深沉而堅(jiān)毅。短短三小時(shí)的交談，你會驚訝于這個(gè)渾身流露著儒雅氣質(zhì)的企業(yè)主竟有如此清晰的商業(yè)思路，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)術(shù)都非常清晰，并能在競爭激烈的市場里找到屬于自己的發(fā)展方向和位置，立足于人才鼎盛的深圳IT業(yè)界。這是他經(jīng)歷10年商場廝殺練就的商業(yè)技能，也萌生于他骨子里的創(chuàng)客基因。

周樹森是廣東茂名人，早在大學(xué)時(shí)代就開始創(chuàng)業(yè)，從事電腦組裝和網(wǎng)站建設(shè)，踏入IT行業(yè)。然而，青春是用來折騰的，夢想是用來遙望的。2004年，和很多懷揣著夢想的年輕人一樣，周樹森來到了深圳。他對美好生活充滿了幻想，也希望人生意義能有更多精彩的演繹。但是，孤身只影，人生地不熟，周樹森開始感到內(nèi)心的彷徨。

在人來人往的華強(qiáng)北，每天行走于IT商賈云集的華強(qiáng)電子世界、賽格電腦城、賽格數(shù)碼廣場、遠(yuǎn)望手機(jī)批發(fā)市場，一種微妙的感覺纏繞著他。在這座中國最具激情和理想色彩的城市，周樹森意識到，這就是理想的開始，商業(yè)機(jī)會的發(fā)源地。而在這個(gè)以IT電子貿(mào)易聞名全國的地方，周樹森也開始了關(guān)于通訊數(shù)碼貿(mào)易的生意。值得一提的是，他的第一份訂單是來源于網(wǎng)絡(luò)，他敏銳地看到，在不久的將來，電子商務(wù)可能將信息流、物流、金融流一網(wǎng)打盡，成為顛覆性的貿(mào)易形式，這是在李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的十年前。在以后的創(chuàng)業(yè)中，周樹森有意識地將電商與實(shí)體店等模式相結(jié)合，各取其長，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念出現(xiàn)之前就早早地開始了相關(guān)的實(shí)踐。自拿到第一份訂單開始，周樹森一直在內(nèi)心燃燒著的創(chuàng)業(yè)激情終于找到了出路，由決定自主創(chuàng)業(yè)開始，他內(nèi)心那份彷徨也在一點(diǎn)點(diǎn)地消失。

2005年，在智能手機(jī)逐漸興起的年月，周樹森敏銳地捕捉到一個(gè)相對邊緣又冉冉待升的項(xiàng)目——備用電池。“羽博的創(chuàng)業(yè)史，就是從生產(chǎn)第一塊比原裝待機(jī)多一天的多普達(dá)電池開始的。”周樹森說。從生產(chǎn)電池開始，周樹森的創(chuàng)業(yè)夢更進(jìn)一步地落地，在華強(qiáng)北這塊充滿誘惑，充滿選擇和機(jī)會的地方，他作出了精明的決策，并開創(chuàng)了屬于自己的新天地。而且在以后的10年間，在持續(xù)創(chuàng)業(yè)的路上，他的激情也從未削減過。周樹森對記者說：“很多人都說我內(nèi)心比較強(qiáng)大，什么都敢去嘗試，我感覺好像這些是與生俱來的。我是一個(gè)充滿激情的人，如果沒有激情，沒有夢想，如何去創(chuàng)業(yè)？正是有這股創(chuàng)業(yè)激情的驅(qū)使、創(chuàng)新的思想和自我燃燒的勇氣，我摸爬滾打，一步一個(gè)腳印走了過來。”

羽博能有今天，跟周樹森的堅(jiān)持、眼光、努力都分不開，但他一直默默地做著自己的事，不事張揚(yáng)，并且始終把功勞歸于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。“2009年我們開始做移動電源的時(shí)候，很多人都不看好，一個(gè)美國的代理甚至說‘你看，我一年前進(jìn)的貨還躺在倉庫里呢’。確實(shí)，早期的移動電源因?yàn)槠焚|(zhì)不穩(wěn)定，市場一直沒有發(fā)展起來。”周樹森回憶道。但這并沒有擊垮羽博人堅(jiān)持的信念，周樹森通過市場的調(diào)研和反復(fù)思考，最終找到了阻礙移動電源行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)原因——技術(shù)不成熟、攜帶不方便、容量小等。于是，他帶領(lǐng)羽博團(tuán)隊(duì)開始了新一輪的技術(shù)變革，也掀起了一場移動電源行業(yè)的技術(shù)革命。同時(shí)，周樹森主推的“網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體”銷售模式，為羽博的發(fā)展帶來了極速的推動力。從第一款帶LED照明功能的YB602移動電源，到連續(xù)三年全網(wǎng)銷量第一的YB647魔方系列，羽博很快就在各大電商平臺和線下渠道漸露鋒芒。而到了2012年，羽博已經(jīng)成為移動電源行業(yè)的無冕之王。

在接受采訪的過程中，周樹森不愛說大道理，因?yàn)樗嬖V記者：“從理論上說大家都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家。”但是真正實(shí)施起來，卻并不是所有“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”的理論都能得到驗(yàn)證。如今，真正獲得成功的企業(yè)離不開創(chuàng)新，但同時(shí)又并不是所有的創(chuàng)新都能獲得回報(bào)。針對這一點(diǎn)，周樹森說：“創(chuàng)新是有教訓(xùn)的，并不是所有的創(chuàng)新都能成功。有些創(chuàng)新死在腹中，有些創(chuàng)新死在自己手中，甚至有些創(chuàng)新死在陽光下。”然而，不論如何，在陽光下創(chuàng)業(yè)還是眾多有識之士的共同追求，即使面臨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。而很多企業(yè)發(fā)展的情況也證明能夠隨機(jī)應(yīng)變的企業(yè)才可以更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

先人一步而變

深圳的創(chuàng)業(yè)環(huán)境使羽博一步步地壯大，當(dāng)然，這與周樹森帶領(lǐng)羽博及時(shí)改變產(chǎn)品、拓寬產(chǎn)品線也有很大關(guān)系。并且很多改變都是有前瞻性的，羽博往往在別人還沒看清苗頭時(shí)已經(jīng)采取了行動。周樹森對于變革如此說：“對任何一個(gè)行業(yè)而言，技術(shù)變革都非常重要。比如從我們做移動電源來說，從應(yīng)急充到儲能充就是一種變革。能夠率先變革便更容易獲得發(fā)展的先機(jī)。”

羽博的改變首先很明顯地體現(xiàn)在產(chǎn)品上，從手機(jī)電池到移動電源及移動周邊產(chǎn)品，到智能家電等智能產(chǎn)品，再到具有開創(chuàng)性的Type-C系列產(chǎn)品，羽博在產(chǎn)品線方面的拓展總是比別人快幾個(gè)節(jié)拍。對于現(xiàn)有產(chǎn)品種類及將來產(chǎn)品的方向，周樹森表示：“我們現(xiàn)在首先是要把現(xiàn)有的品類做好，然后再定將來的重點(diǎn)發(fā)展方向。比如將來可能重點(diǎn)發(fā)展智能家電、數(shù)碼配件、智能電器、新能源（獨(dú)輪車、平衡車等）等。”

羽博產(chǎn)品方面的新動向，跟市場的變化密切相關(guān)。羽博十年如一日的堅(jiān)持才換來了今天的成績，同時(shí)周樹森表示：“在堅(jiān)持的同時(shí)，還要多看看外面的世界。畢竟不要忘記我們的行業(yè)是消費(fèi)電子，這個(gè)行業(yè)的變化是如此快速。比如今年就要預(yù)測明年這個(gè)市場會是怎么樣的，現(xiàn)在就要開始做相關(guān)的準(zhǔn)備。可能要想的問題，包括明年電商會不會發(fā)生新的改變？微商會不會成為主流等等。” 隨著科技的發(fā)展，對產(chǎn)品動向的把握也有了新的渠道。周樹森介紹道：“現(xiàn)在開發(fā)產(chǎn)品發(fā)生了很大變化，以前開發(fā)產(chǎn)品是基于我們對行業(yè)的了解去進(jìn)行研發(fā)。現(xiàn)在開發(fā)產(chǎn)品之前是要先找出相關(guān)的大數(shù)據(jù)，比如通過某一個(gè)百度指數(shù)，就可以知道某些用戶群的偏好，同時(shí)也可以看出某個(gè)行業(yè)現(xiàn)時(shí)處在什么發(fā)展階段。”

除了在產(chǎn)品方面及早嗅到其動向并且盡快拓展之外，在對用戶群的把握方面，羽博也有自己敏銳的嗅覺。周樹森對記者說：“現(xiàn)在用戶也在變化，我們的老用戶以前集中在‘80’左右，現(xiàn)在慢慢地‘90’用戶群也占了很多。同時(shí)，‘80’用戶群的消費(fèi)品質(zhì)、生活水平也在慢慢提高，也要求我們所提供的產(chǎn)品要相應(yīng)提升。更多的是要靠產(chǎn)品及技術(shù)的創(chuàng)新來改變用戶的體驗(yàn)。”

說起羽博對產(chǎn)品的預(yù)見性，對用戶需求的準(zhǔn)確預(yù)測，Type-C系列產(chǎn)品的推出是一個(gè)很好的例子。周樹森對記者說：“2017年，歐盟將強(qiáng)制所有移動裝置統(tǒng)一為USB 3.1接口。所以在今年3月，一向獨(dú)行獨(dú)斷的蘋果就在新Macbook上使用了全新Type-C接口，這就是源于技術(shù)變革的市場機(jī)會。在上年諾基亞發(fā)布新平板的時(shí)候，我們已經(jīng)關(guān)注到這個(gè)信號了。”周樹森說的Type-C，其實(shí)是USB3.1下一種全新接口形式，向下兼容USB 2.0/3.0， 它還具有正反可插，體積更小（與Micro-A/B型接口體積相當(dāng)，相當(dāng)于現(xiàn)有USB 接口的三分之一）的特點(diǎn)，這意味著以后的筆記本電腦和平板可以做得更薄，用戶也不用再為反復(fù)插兩三次才插入接口而煩惱。更關(guān)鍵的是，它能讓數(shù)據(jù)線的傳輸速度提升20倍，從現(xiàn)在USB2.0的480Mbps達(dá)到最高10Gbps/100W。Type-C數(shù)據(jù)線不但能為手機(jī)平板充電，還能為筆記本直接充電，且可以替代HDMI、Display Port、VGA等專業(yè)顯示接口，直接支持4K視頻傳輸。換句話說，未來有這種接口的手機(jī)、平板可以直接連接電腦、電視屏幕，甚至連接投影儀取代顯示器，取代主機(jī)。歐盟的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，得到了包括Intel、谷歌、微軟以及蘋果等大廠商的支持。短短一年以來，諾基亞、Google、蘋果、甚至最近發(fā)布的樂視，即將發(fā)布的小米、華為新旗艦機(jī)型都紛紛加入了換“口”行列，可見這一技術(shù)變革的顛覆能力。

當(dāng)然，能在市場萌芽期進(jìn)入Type-C領(lǐng)域，又一次展現(xiàn)了周樹森的獨(dú)到眼光。這一次，羽博更贏得了全球三大x86廠商威盛VIA 旗下——威鋒電子（VIA Labs，Inc. 下稱VLI）的戰(zhàn)略支撐，作為全球?yàn)閿?shù)不多擁有開發(fā)USB3.1協(xié)議方案的原廠，VLI選擇羽博作為中國第一個(gè)，也是行業(yè)內(nèi)唯一的合作伙伴，看中的正是羽博在消費(fèi)電子行業(yè)10年的品牌積淀。

和VLI合作，也使羽博成為全行最先推出最全Type-C系列產(chǎn)品的企業(yè)，這些搭載USB Type-C接口的新品，涵蓋Cable線材、 Dock視頻輸出、 Adapter適配器、 Power Bank移動電源、 Car Charger車充、 USB Hub集線器共6個(gè)系列。周樹森很實(shí)在地說：“我們做這些產(chǎn)品，不是由我決定的，是由市場決定的。并且作為‘80’后，我對新東西也比較好奇，對新東西的接受度還是很高的。”

不管是在產(chǎn)品的改變上，還是對用戶群的把握上，或者在公司的發(fā)展戰(zhàn)略方面等等，羽博都在不停地改變，并且其比較快的變革速度也為其帶來了豐厚的回報(bào)。周樹森表示，為了他們共同的理想，羽博的變革將永不止步。

為理想永不止步

從幾十平米的辦公室，到規(guī)模雄踞的三家公司，到羽博科技園的崛起；從單槍匹馬，到近千人的團(tuán)隊(duì)；從單一產(chǎn)品，到移動電源，到數(shù)碼配件齊全，到智能家電；從區(qū)域，到全國，到國際，羽博一直在不斷向前奮進(jìn)著。

雖然與傳統(tǒng)行業(yè)相比，消費(fèi)電子行業(yè)瞬間風(fēng)云突變，很難把握其動向，但周樹森對未來的發(fā)展仍然報(bào)有很大希望。他說：“消費(fèi)電子跟傳統(tǒng)行業(yè)不同，傳統(tǒng)行業(yè)可能在其成熟之后，幾十年后都是一個(gè)樣子，但消費(fèi)電子行業(yè)不同，假如以后手機(jī)的續(xù)航能力提高了，可能三五年后移動電源就不存在了。假如那天真的來了，難道我們就沒有發(fā)展機(jī)會了嗎？那也未必，到時(shí)我們還可以做續(xù)航能力強(qiáng)的手機(jī)電池。只要處在這個(gè)行業(yè)中，我們就要思考這個(gè)行業(yè)的生命周期有多長，考慮要如何更新?lián)Q代，如何變化創(chuàng)新等等。只有這樣，才會不斷獲得發(fā)展。”

創(chuàng)新是羽博始終在堅(jiān)持的理想，同時(shí)也像其它企業(yè)一樣，創(chuàng)新對羽博也始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。周樹森說：“產(chǎn)品方面的創(chuàng)新、銷售模式的創(chuàng)新雖然我們一直在做，但對我們而言這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們比較理想的創(chuàng)新模式是內(nèi)部管理、外部創(chuàng)新。也就是說創(chuàng)新不單單是來源于羽博的，還來源于其它的渠道，通過內(nèi)部管理整合外部的創(chuàng)新。對創(chuàng)新的整合也是羽博區(qū)別于傳統(tǒng)制造業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，有利于我們保持活力及創(chuàng)新的思維。”

對于羽博之前發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，除了創(chuàng)新，周樹森還特別強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)持、對用戶的一貫重視等等。“品質(zhì)是最主要的，之所以羽博有那么多忠實(shí)的用戶，很大一部分原因是我們一直以來對品質(zhì)的嚴(yán)格把控。對品質(zhì)的堅(jiān)持使我們懂得有所為有所不為，打造具有優(yōu)秀品質(zhì)的產(chǎn)品是我一直以來的理想，因此我們一直是實(shí)實(shí)在在做自己的電池，而且始終堅(jiān)持做好的品質(zhì)。這份堅(jiān)定也幫助我們拒絕了很多賺快錢的誘惑，更好地肩負(fù)起了屬于我們的社會責(zé)任感。我堅(jiān)信，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有執(zhí)著的信念，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有執(zhí)著的追求，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品也不會差。也正是有了堅(jiān)持品質(zhì)的底線，有了這份執(zhí)著，羽博人和羽博的產(chǎn)品才感動了千千萬萬的用戶，收獲了更多的信任和支持。這十年能夠一路順利走下來，靠的就是用戶對我們的支撐，以及用戶對羽博的信賴。”周樹森說，“當(dāng)然這跟羽博一直以來貼近市場也有很大關(guān)系。什么時(shí)候產(chǎn)品都要適合市場，要符合消費(fèi)者需要。根據(jù)市場的需求，羽博也開拓了定制產(chǎn)品市場，如會議定制、企業(yè)禮品定制等。除了這些，羽博還有一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢，即在制造業(yè)上的主動權(quán)。未來當(dāng)消費(fèi)電子行業(yè)發(fā)生變革的時(shí)候，可能大家會拋棄制造業(yè)，但到時(shí)羽博的制造業(yè)可能反而會得到很大的發(fā)展，因?yàn)橛鸩┰谥圃旆矫嬉恢庇蟹e淀，并且制造業(yè)也有利潤，也有競爭力。如果有自主的制造做支撐，也可以快速滿足市場的需要。”

結(jié)語：

2014年底，占地面積5.5萬平方米的羽博科技園在東莞落成，這標(biāo)志著“羽博品質(zhì)”正式升級為“羽博制造”。周樹森說：“在制造方面，羽博也有自己的競爭優(yōu)勢，我們將通過世界級的生產(chǎn)體系，以出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，通過OEM和ODM業(yè)務(wù)將‘羽博品質(zhì)’向全球廣泛傳導(dǎo)。”

雖然在很多方面都有競爭力，但周樹森認(rèn)為羽博前面的路還很長。他說：“我們的目標(biāo)定得還是蠻遠(yuǎn)的，我們要做世界的羽博。要做到世界的羽博，也就意味著，我們不僅是要打造一個(gè)品牌，不僅僅是推出一款商標(biāo)，而是要真正獲得用戶的信賴。同時(shí)，還要更加意識到企業(yè)責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，尤其是在一個(gè)行業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)地位以后，更要為這個(gè)行業(yè)做一些正面的事情。比如我們參與移動電源標(biāo)準(zhǔn)的制定便是在這個(gè)方面的努力。”

通過10年在陽光下的努力，經(jīng)過一輪輪及時(shí)的變革，始終堅(jiān)持理想的羽博迎來了新時(shí)代的精彩跨越。如今羽博致力于推廣“科技改變生活”、“樂享生活”、“品味生活”的全新理念，即將推出更多讓消費(fèi)者驚喜的產(chǎn)品。相信懂得因世界而變的羽博也會讓世界變得更精彩。

產(chǎn)品開發(fā)發(fā)生了很大變化，以前是基于對行業(yè)的了解去研發(fā)。現(xiàn)在開發(fā)產(chǎn)品之前要先找出相關(guān)的大數(shù)據(jù)，比如通過某個(gè)指數(shù)，了解用戶群的偏好，同時(shí)也了解某行業(yè)現(xiàn)時(shí)正處在什么發(fā)展階段。