被動(dòng)攻擊

有位年輕的媽媽問著名的心理醫(yī)生武志紅：“我兒子做事慢吞吞的，怎么都改不了，怎么辦？”武志紅問了幾個(gè)問題：“你等他的時(shí)候是怎么等的？安靜地等，還是一邊等一邊斥責(zé)他？”“你催他的時(shí)候，他從來都說他在努力，他會(huì)快的，是吧？”“在你家里，孩子不能對父母發(fā)脾氣，是吧？”“他從來不反駁你，你發(fā)脾氣時(shí)他從不會(huì)還擊，是這樣嗎？”

這位媽媽的回答都是“是的”。武志紅說，任何人在面對訓(xùn)斥、責(zé)怪的時(shí)候都會(huì)憤怒，如果他不能用主動(dòng)的方式還擊，就會(huì)用被動(dòng)的方式還擊。孩子的慢就是對媽媽的被動(dòng)攻擊。

職場中也有被動(dòng)攻擊。

一家著名服裝公司中國區(qū)的老大是一位很強(qiáng)勢的老太太。我第一次見老太太時(shí)，發(fā)現(xiàn)她對工作要求極高，事無巨細(xì)，親力親為，因?yàn)樗倢ο聦俎k事不放心。

公司的一個(gè)總監(jiān)告訴我：“老太太在公司的威望很高，下屬們絕對不敢違背她的要求。然而，越是老太太強(qiáng)調(diào)的事情，他們越是重復(fù)地犯低級錯(cuò)誤。比如老太太要求大家說話要用‘總起分述’的方式先講結(jié)果，但很多總監(jiān)就是做不到，以至于匯報(bào)的時(shí)候常常被她搶白。總監(jiān)會(huì)對自己的行為表示道歉，可他們下次還這樣。”

老太太對工作匯報(bào)的要求是合理的，但因?yàn)樗綍r(shí)太強(qiáng)勢，大家才會(huì)用犯低級錯(cuò)誤的方式來反抗。

另外，大家都知道老太太喜歡折騰人，一個(gè)方案要修改上百遍，所以大家的工作都會(huì)拖到最后一刻才做。這位總監(jiān)覺得老太太的干涉降低了大家的責(zé)任心：“反正有她把關(guān)，不論自己多費(fèi)心做的東西她都要修改，索性隨便一做，讓她去改。”

無論是父母還是領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)問題值得注意：權(quán)利的另外一個(gè)定義即“傷害他人無需道歉”。

為父母者需要學(xué)著給孩子自由。為領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)著培養(yǎng)自己的親和力，控制自己不要事事親力親為，對下屬少一些干涉和管制。有句話說“大樹下面不長草”，做老板的最高境界是成為“翹腳老板”。

（摘自《你需持溫柔如刀》北京聯(lián)合出版公司）