徐澤憲：當(dāng)兵的人靠的就是死拼

他在軍營十八載，親歷對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，遠洋輪上幾經(jīng)生死，開發(fā)上海環(huán)線內(nèi)最大的舊城改造項目———中遠兩灣城，投資亞洲博鰲論壇的召開地———博鰲水城，收購浦東足球隊，并在當(dāng)年沖A成功。他就是中遠置業(yè)集團總裁徐澤憲。

豐富多彩的軍營生活

徐澤憲出生在一個軍人家庭，他的父母親都是當(dāng)兵的，很小的時候他受父母親的影響、正統(tǒng)的思想熏陶比較多，母親常告訴他，人生就是要報效國家，做工作就必須要干好，這些對他這一生影響非常大。

1971年，徐澤憲進入部隊，當(dāng)時，他的想法很簡單，就是到部隊要干好，做什么事就是要拼命干，再苦也好，再累也好，一定要把自己的工作做好，首先對自己的父母親有個交代。他認為到部隊主要是鍛練，所以他選擇了到炊事班去喂豬。部隊的一些連長很難理解，問，你這個城市兵怎么會要求去做炊事班去喂豬？徐澤憲說他要鍛煉自己，就去喂豬了。

喂豬是一個非常臟、非常累的活，但徐澤憲想法很簡單，就是把豬喂好。喂好豬就必須要對豬的習(xí)性、豬的喂養(yǎng)，豬圈衛(wèi)生的打掃非常了解，在這方面他做得非常的好。

每天早上，徐澤憲很早起床，到豬圈去打掃，在養(yǎng)豬的過程中，他還遇到過生豬崽。當(dāng)時，一些老同志告訴徐澤憲，他們這個連隊母豬非常的肥大，生完小豬以后，一翻身，很多小豬崽就要被它壓死了。在這種情況下，徐澤憲晚上就睡到豬圈去，在豬圈里面搭個床在旁邊守著，以防小豬崽被壓死。

部隊生活對徐澤憲的人生成長來說是最關(guān)鍵、最重要的時期，他當(dāng)兵時十五六歲，他當(dāng)兵之前是“文化大革命”，實際上沒有讀過什么書，他入伍時應(yīng)該只有三四年級的文化。剛到部隊時，他給家里寫信，寫一句就寫不下去，不知道怎么寫，有時候?qū)懸环庑乓咛臁ＫX得這樣不行，于是開始自學(xué)。那時國家出了很多自學(xué)叢書，十幾本一套的，數(shù)理化語文，徐澤憲就在二三年的時間內(nèi)，把相當(dāng)于大學(xué)程度的自學(xué)叢書都學(xué)完了。

徐澤憲還曾參加過1979年對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。參戰(zhàn)前，部隊讓每個人都寫遺書，并把自己的東西、寄回家的東西全部打好，名字寫好，當(dāng)時軍隊的氣氛很沉重，但徐澤憲比較開心，他和別人的想法不一樣，他認為上戰(zhàn)場對人生來說是非常特殊的經(jīng)歷，一般的人經(jīng)歷不了。

徐澤憲曾想把軍人作為自己的終身職業(yè)。他28歲就當(dāng)團職干部，那時候在成都軍區(qū)，他是最年輕的團職干部。他經(jīng)常想，28歲當(dāng)團職干部、當(dāng)團長，到30歲當(dāng)師長，多少歲當(dāng)軍長……他想，只要好好在部隊干，應(yīng)該可以做得很好。

但是，1995年國家對軍隊實行精簡整編，徐澤憲便轉(zhuǎn)業(yè)了，應(yīng)該說，如果沒有裁軍的話，他現(xiàn)在應(yīng)該還在部隊。

從船員到置業(yè)公司總裁

1995年，徐澤憲轉(zhuǎn)業(yè)回到上海，進入上海遠洋公司，在船上就是跑船、跑遠洋、跑貨船、跑世界各地。因為他是團職干部，被分到船上做政委，做船員的思想工作。那時候遠洋輪一出去就是一兩個月的時間，一兩個月算短的，有時候12個月、18個月都在船上。

在船上的時候，徐澤憲曾經(jīng)歷過一次生死挑戰(zhàn)。當(dāng)時在南中海，徐澤憲他們的船從新加坡出來回中國的時候遇到了大風(fēng)浪，船體嚴重傾斜，臺子上的東西全部跌下來，所有人都站立不穩(wěn)，隨時有翻船的可能，還好后來安然度過。

很多人說，船員的胸襟是最開闊的，因為他們什么事情都可能遇到，而且成天遇到的是大海。徐澤憲深為認同，他還說，船員的生活對他有非常大的幫助。

之后，徐澤憲開始了在商海的拼闖，進入了房地產(chǎn)業(yè)。徐澤憲憑著自己的能力，把一個只有1500萬注冊資本的公司，發(fā)展到現(xiàn)在有近200億的資產(chǎn)大型企業(yè)。

徐澤憲說：“我們公司最大特點就是以小搏大，以小的資本小的資金來做大的事情，但是每一次機會都給我們抓住了，每一次都是做成功了，這里面沒有什么秘訣，靠的就是死拼。”

收購眾城就是一個經(jīng)典。徐澤憲回憶說，當(dāng)時，一共用了三點幾億的資金，持有了眾城實業(yè)68.37%的股份，實際控制了這家公司。其實，當(dāng)時對我們來說，資金壓力非常大，但我們就是這樣硬拼硬扛下來了。收購眾城標志著我們這個企業(yè)把資本市場通道打開了，這對公司發(fā)展是非常關(guān)鍵的一個部分。實際上就步入了一個大房地產(chǎn)集團的架構(gòu)，這樣我們資金的來源，我們的操作能力都上了一個非常大的臺階。這個項目的開發(fā)成功后，徐澤憲總結(jié)說：最關(guān)鍵一點就是，每一個環(huán)節(jié)，我們都是非常認真地去做，如果不認真的話，這個項目就有可能失敗。

2002年4月12日，博鰲亞洲論壇首屆年會在海南省的博鰲召開，亞洲各國的政要、工商精英及專家學(xué)者們云集博鰲，博鰲，這個原本在地圖上找不到標志的小鎮(zhèn)，一夜之間成為全世界矚目的中心，它瀕臨南海，是著名的萬泉河入海口所在地，被譽為世界河流入海口自然環(huán)境保存得最完美的處女地。而發(fā)現(xiàn)博鰲投資開發(fā)博鰲的正是一貫以大手筆著稱的中遠和徐澤憲。

當(dāng)時，中遠置業(yè)在海南開發(fā)過程中與一些國家的前領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系較好，如澳大利亞的前總理霍克、菲律賓的前總統(tǒng)拉莫斯、日本的前首相細川、橋本龍?zhí)伞⒓毚☉粑醯热耍麄兊街袊L問、旅游，得知有了海南博鰲后，就提出了在中國建立一個把駐地放在中國的亞洲國家的一個論壇，這就是著名的投資亞洲博鰲論壇，而徐澤憲全程參與。

徐澤憲的足球夢

酷愛足球的徐澤憲和中遠人一直夢想著擁有一支自己的球隊，而這個夢想在2000年到來的時候終于得以實現(xiàn)。

2000年，從未踢過球的徐澤憲收購了浦東足球俱樂部，并把它改名為上海中遠匯麗隊。徐澤憲身兼董事長和總經(jīng)理兩職，在足球上傾注了他許多的心血。

徐澤憲說：我不踢球，但是我非常愛好體育，對體育項目我都愛好，特別喜歡足球。我很小的時候就關(guān)注足球，包括世界杯都很關(guān)注，當(dāng)然對我們中國的足球、對上海的足球就更關(guān)注，我沒有搞足球之前，我們國家的運動員、各個俱樂部的運動員，我基本上都能把他們的名字叫出來。一個偶然的機會知道浦東的足球隊想要找合作伙伴，在這種情況下，我們有幸和浦東足球俱樂部接觸以后，促使我們收購了這家俱樂部。

徐澤憲對球隊十分重視，他親自管理球隊，而且是一管到底，觀眾經(jīng)常在電視里看到他出現(xiàn)在球場邊、訓(xùn)練場邊。

在徐澤憲敢拼精神的帶動下，2001年秋，上海中遠如愿進軍甲A，當(dāng)時整個上海足球都開始騷動。此后，上海中運與上海申花的德比大戰(zhàn)，更是賺足了世人的眼球，令徐澤憲在業(yè)界聲名大噪。

但是，隨著申思、祁宏、江津等昔日手下大將先后被協(xié)查，當(dāng)年一手締造中遠俱樂部足球傳奇的徐澤憲感受到了徹骨的背叛之痛，因為當(dāng)年他為了引進申思、祁宏等幾名大牌球員，曾一擲萬金，豪爽至極。他怎會想到這些他曾無比信任的球員，竟然會涉嫌造假末代甲A的懸案中。

面對此事，曾經(jīng)擁有無數(shù)夢想的徐澤憲，已選擇徹底封口。沉默成了最好的療傷，也是最好的告別。

下屬眼中愛兵如子的好領(lǐng)導(dǎo)

徐澤憲身上有著軍人的正氣和睿智。他是一個非常有個性的企業(yè)家，他不僅在房地產(chǎn)項目上有很大的造詣，在其他方面也興趣廣泛。體育運動是他業(yè)余生活中不可缺少的組成部分。他是乒乓球、高爾夫球的高手，琴棋書畫也拿得出手。在他辦公桌上擺放的筆筒內(nèi)就有各類型號的毛筆。

據(jù)說，每當(dāng)公司聚會聯(lián)歡，都少不了徐澤憲的保留節(jié)目助興。公司上下都知道他是一位中國足壇上的忠實球迷。

徐澤憲還是一位愛兵如子的好領(lǐng)導(dǎo)，他深愛著自己所從事的事業(yè)，也深深愛護著公司每一位員工，無論在何時何地，他都關(guān)注著公司員工的工作、生活。

2012年，徐澤憲到三亞投資開發(fā)，他所帶的員工來自五湖四海，為了解決員工在三亞的后顧之憂，讓他們安心工作，徐澤憲在條件有限的情況下，努力保證了員工的生活質(zhì)量。多年來公司員工福利每年都在加大投入，員工生活質(zhì)量在三亞處于較高水平。

在員工心目中徐澤憲是一位好領(lǐng)導(dǎo)，年輕員工都把他當(dāng)做長輩，同齡員工把他當(dāng)做兄長。因為有這樣一位與眾不同的敬業(yè)企業(yè)家作為領(lǐng)軍人物，中遠公司有了很強的企業(yè)凝聚力，士氣高昂，成為一支能打硬仗的專業(yè)房地產(chǎn)團隊。

（摘自《新商報》2011年8月1日，《體育周刊》）