源牌集團：民族“土”品牌的成長之路

1994年，在原電力工業部杭州機械設計研究所，一個由7個人團隊組成的新研究室——人工環境研究室正式組建，從用戶也就是電力需求側進行研究，往冰蓄冷專業方向開展研發，潛心研究制冰蓄冰技術，這就是杭州國電能源環境設計研究院（下稱國電能源院）和源牌集團的前身。

冰蓄冷是利用夜間低谷電制取冷量，并以冰的形式儲存起來，供白天用電高峰時融冰制冷用的一種空調技術。其最大的價值體現在對電網的移峰填谷能力上，對發電、輸電、供電的建設和運行效率有大幅度改善，同時對用戶也能大幅節省電費開支。源牌以這一技術起家，不斷將其國產化、本地化，做了很多技術積累后，市場慢慢地接受這一新技術和產品，源牌也終于在行業內聲名鵲起。

經過20多年的發展，現在的杭州國電能源院和其市場化品牌——源牌，潛心在能源電力和建筑環境領域從事科學研究和市場經營活動，是國內建筑環境、能源電力領域知名的國家重點高新技術企業，其重點在低碳建筑和新能源電力兩大專業方向，大力研究開發低碳節能技術。如世博會中國館、上海中心、中國尊這樣的眾多國內標志性建筑中，都有源牌的技術和產品。

民族“土”品牌的科技轉型

源牌發展過程中經歷過幾次大的變革，其中最大的一次轉變，是從國有科研院所轉制為民營企業。經過反復醞釀、研究，轉變思路，在團隊領頭羊——后來的杭州國電能源環境設計研究院院長、源牌集團董事長葉水泉帶頭下，2009年，從事建筑能源業務的員工選擇徹底脫離國有身份，將整個團隊重組為杭州國電能源環境研究院。2010年，國電能源院組建了產業集團——源牌集團，宣布了這一民族品牌正式進入市場化運作。

葉水泉說：“作為技術人員，我們做了大量的自主創新和進口替代的工作，這是我們的主要成績。我們的許多自主創新超越進口，并拉低了國外產品在中國的銷售價格，這就是我們現在的基本狀況。”他表示，對源牌能成長為國外洋品牌非常在乎的競爭對手感到欣慰。

準確判斷市場和創新

企業家有兩個能力很重要，首先要有準確判斷市場不確定性的能力。第二個能力是創新能力，創新是企業的本質。“對我們研究所來說，創新技術相對容易，很少有不可逾越的鴻溝，倒是使自己研發的新產品真正做到與市場對接，推廣到市場并得到顧客認可，的確是一件非常不容易的事情。這里的關鍵，恰恰是我們技術人員最不擅長的市場銷售工作。”葉水泉說。

為了解決工業產品進入市場艱難這樣的困境，源牌在國內較早提出了“多專業交叉、系統化研究、快速產業化”的研究創新思路，建立了“系統化集成、關鍵技術產品支撐、技術服務進行保障”相結合的的商業模式。重點在蓄能與變風量空調、能源計量與能效管理、樓宇智能控制、區域與分布式能源等領域為顧客提供技術咨詢、核心產品研制、安裝調試以及運行維護等全過程服務。

正因為源牌采用了具有優勢的工程承包業務帶進產品銷售的方法，僅僅用了不到5年的時間，就讓2002年研制出的源牌“納米導熱復合蓄冰盤管”借助2008中標“上海世博中心冰蓄冷空調系統集成”項目的機會，在國內市場戰勝長期壟斷的國外鋼制蓄冰盤管，成為中國高端建筑機電產品市場占有率第一的新產品。2012年，源牌“變風量空調及其自動控制等關鍵技術”被國家住建部鑒定為國際先進水平，將市場競爭成本降低20%到40%，源牌也成為國內承接高端建筑項目最多的企業之一。

“儲電儲能正當時”

今天，傳統的能源使用方法面臨巨大瓶頸，需要進行能源革命，從總體發展趨勢看，能源革命的主攻方向就是低碳化。正是基于化石能源儲量和環境承載容量的有限性，人們必將高度重視低碳能源的開發，一旦低碳能源網、智能電網和互聯網高度融合，以化石能源為主要支撐的人類活動將會發生徹底的變革。未來，眾多建筑都將成為一座座微型電站，無數個微型電站用能源總線聯系起來，就構成了一張張高效的低碳能源網。要實現第三次能源革命，必須構筑具有儲能功能的低碳能源網，并通過基于互聯網絡通訊技術建立的智能電網將發電、儲電、供電、用電有機結合起來。屆時，至少在占全社會總能耗50%以上的建筑和交通領域將率先實現能源的零碳化應用，人類的能源消費結構將被徹底顛覆，而對環境的保護能力將得到空前提高。

為此，源牌首創建筑能源低碳化發展技術路線：積極研發建筑節能技術，不斷提高能源轉換和使用效率，減少建筑用能需求；同時大力開發新能源并配以合理儲能技術，以減少建筑對礦物質能源的依賴；充分利用互聯網+，努力構建智慧低碳能源網絡，最大限度透明能源供應和需求信息，使得它們之間得到科學、及時、合理的配備，為建筑和區域實現零碳排放提供整體化解決方案。

“未來的城市會是新能源與互聯網鑄就的世界。如果能實現我們的低碳能源、智能電網和IT互聯網三網合一，未來的力量不可估量。‘低碳能源、建筑未來’就是我們追求的目標和方向。”葉水泉強調。