改革開放30多年,企業(yè)發(fā)展面臨傳承的需要,而企業(yè)傳承在世界范圍內(nèi)都是一個難題,尤其是民營企業(yè)的傳承。東南亞的銀行曾經(jīng)對東南亞的民營企業(yè)做過調(diào)研,數(shù)據(jù)顯示,在人口自然發(fā)展的情況下,仍然有40%的東南亞民營企業(yè)找不到接班人。在中國,雖然重視家族文化,但是一直缺乏傳承下來的有實力的家族企業(yè)。雖然中國經(jīng)濟增速快,在全球的影響力也很強,但是如果沒有偉大的企業(yè)存在,如果不能像發(fā)達國家一樣擁有百年以上的企業(yè),那我們依然是發(fā)展中國家。
我們需要非常清醒地看到,傳承過程中的多樣化。在眾多統(tǒng)計數(shù)據(jù)的背后,不難發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)傳承的前景確實不容樂觀。為什么傳承很重要?經(jīng)濟的快速發(fā)展使得兩代人之間共同的東西變得非常少,第一代企業(yè)家能夠傳給第二代企業(yè)家的東西,不光是財富,更重要的是精神、價值以及良好的習慣。精神財富需要靠人提煉,需要從自己的經(jīng)驗,從自己經(jīng)歷的故事當中總結(jié),并非像一張桌子、板凳客觀存在。這也就是為什么很多著名的企業(yè)家在經(jīng)營一段時間后,專注于整理傳記,整理自己的使命,考慮自己究竟能給家族、企業(yè)留下什么精神財富。這是非常重要的社會貢獻。
任何成功的傳承都需要兩代人共同努力。在傳承交接過程中,第一代企業(yè)家不能把自己的意愿強加給后代,我們需要了解第二代需要的東西、想做的事情。《紅樓夢》中賈寶玉的原型曹雪芹本人就是個很好的例子——他也是一個從小在良好環(huán)境下長大的鐘愛文學的富二代。所以說,第一代或許對商業(yè)非常感興趣,但第二代或許會從政,到了第三代,可能沉迷于藝術(shù)。每個人都有傳承的責任,但是一定要有開放、開明的心態(tài)。因此我認為,無論是第一代還是第二代,都要有意識地找尋自己想要的,無論是物質(zhì)層面還是精神層面。
最后,如果第二代沒有興趣接替第一代創(chuàng)辦的事業(yè),是不是意味著這個家族就一定消亡?我覺得并非如此,重要的是要盡早對未來進行規(guī)劃。現(xiàn)在的企業(yè)制度對傳承模式和創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)造了各種各樣的可能性,第一代只要用開放的心態(tài)和子女積極溝通,來做好傳承的規(guī)劃,就能夠讓子女幸福而且快樂!
浙江是人杰地靈之地,民營企業(yè)的成長有著非常好的生態(tài)環(huán)境。從這個角度來說,民營企業(yè)的發(fā)展需要大家共同努力,創(chuàng)造一個十分優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境,因為只有好的生態(tài)環(huán)境才能夠讓一代企業(yè)家放心地把自己的事業(yè)交給優(yōu)秀的團隊,二代企業(yè)家也能夠按照個人的稟賦,做自己適合、喜歡做的事。