轉(zhuǎn)型，在傳承責(zé)任中實現(xiàn)

企業(yè)家身上有一份沉甸甸的責(zé)任，這種責(zé)任來自于國家的榮譽，來自于我要對我的團隊負(fù)責(zé)，讓他們有自豪感和主人翁意識。

中南卡通公司是2003年正式成立的，我在2008年時被我的父親召喚回國，負(fù)責(zé)公司的海外銷售。2010年，我開始慢慢介入公司的每一個板塊進行學(xué)習(xí)和了解。2013年年初，我被正式任命為董事長。

過去，我們提到企業(yè)二代時，往往會隱姓埋名。但我們這一代很幸運，雖然身上的標(biāo)簽很多，但是我們得到了社會各個層面的正面關(guān)注。同時，通過各類平臺上的交流，集聚的效應(yīng)也充滿著正能量。

再則，我想講講黃金圈法則。什么是黃金圈法則？就是在做一件事情時，我們要考慮做此事的目的和步驟。若用這種思維來探討接班問題，首先就要考慮為什么接班。因為企業(yè)家身上有一份沉甸甸的責(zé)任，這種責(zé)任來自于國家的榮譽，來自于我要對我的團隊負(fù)責(zé)，讓他們有自豪感和主人翁意識。還要有一種擔(dān)當(dāng)，就是自我價值的實現(xiàn)，通過自己的努力讓更多的人受益。至于我們要做的事，就卡通動畫產(chǎn)業(yè)來說，我們要創(chuàng)造有益于青少年健康、傳播社會正能量的文化，學(xué)習(xí)和傳承父輩們勤奮好學(xué)、誠信立業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的精神。當(dāng)然，新一代的我們也要擁有自己的思想，完成創(chuàng)新。

如何傳承？首先是溝通，要永遠(yuǎn)將與父輩們的溝通放在第一位。第二，建立自己的團隊，妥善處理好建立自己新團隊與留下父輩的老員工的問題。第三，要有危機意識，做好面對市場競爭的準(zhǔn)備。以影視圈為例，除了擁有自己的制片公司、發(fā)行公司，還要有拍攝基地。大量的資本注入使得我們必須要去適應(yīng)這樣的市場。

我父親曾問過我：“你已經(jīng)是一個孩子的媽媽了，如果讓你選擇回家相夫教子，我來支付生活費或是擔(dān)起董事長的責(zé)任，你會如何選擇？”我以前總說想要自己做出一番事業(yè)，認(rèn)清自己到底能夠為企業(yè)、社會帶來什么，所以我毫不猶豫選擇了擔(dān)起董事長的責(zé)任。

希望更多的企業(yè)人也能在傳承的過程中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在擔(dān)負(fù)責(zé)任的同時將企業(yè)越辦越成功。