《紐約時報》開放內容平臺“粉絲經濟”初戰告捷

《紐約時報》的數字化嘗試一向走在紙媒前端，此次與Kickstarter聯盟更被視為重要戰略轉型。希望依托自身媒體影響力，聯姻外界內容供應商，提升人氣，吸引更多訂閱用戶，同時開辟全新的營銷管道。

三月初，《紐約時報》網站首頁發布了一部名為《進攻》（Strike）的簡短紀錄片，重現了業余棒球運動員Bill Fong在三場比賽中的完美投球。令人驚訝的是，這個紀錄片并不是由《紐約時報》此前專門成立的視頻團隊打造，而來自眾籌平臺Kickstarter上一名27歲的紀錄片導演。《紐約時報》為何放棄自身強大的視頻內容編輯團隊，轉投眾籌平臺的導演新秀？

在此之前，《紐約時報》正式宣布與Kickstarter建立合作，《紐約時報》可以采用后者的紀錄片導演庫，并上線了一個名為“Kickstarter出品”的紀錄片專區。首批合作的紀錄片共六支，時長都在30分鐘以內，將以每周一支的速度，在《紐約時報》網站首頁和其設在YouTube上的“《紐約時報》頻道”中亮相，雙方還將在Twitter和Facebook社交平臺同步推廣。

《紐約時報》視頻主編Kareem Ahmed介紹，《紐約時報》一直在考慮引進外部優質內容供應商，Kickstarter擁有一批熱情高漲的粉絲，他（她）們智商高、充滿好奇心，并且樂于接受新事物。因此，此次合作不但獲得了高質量的內容，也開啟了可延展的長期合作模式：Kickstarter平臺上那些極具天賦的專業人士，可以為《紐約時報》帶來獨特的視角和內容，從而吸引全球各地的觀眾前來觀看。雙方的首次合作主要集中于短紀錄片，未來有望進一步拓展范圍。根據合作條款，紀錄片將永久保留在《紐約時報》網站上，但作者保留作品所有權，可以自行出售或上傳到其他渠道。

此次合作中，《紐約時報》無需支付任何費用便匯聚了優質的內容，可謂無本生意。Kickstarter上的作品是由用戶贊助拍攝的，只有當用戶足夠喜歡時才會慷慨解囊。某種程度上來說，這些作品都是經過市場檢驗的優質作品。雖然這種合作方式不會帶來巨大的網站流量，但高品質內容決定了廣告溢價能力。首個紀錄片《進攻》便吸引到了謳歌、卡地亞和美國銀行三個廣告主投放視頻前置廣告。

沒有版權費，也沒有廣告分成，這似乎對紀錄片導演不夠公平。但換個角度想，免費的高端播放平臺，1570萬Twitter粉絲和940萬Facebook粉絲免費推廣，不失為提升紀錄片導演知名度和影響力的好渠道。

Kickstarter也從中受益，與《紐約時報》建立合作關系后，知名度和影響力迅速提升，更接住了iTunes的橄欖枝，開辟了全新的Kickstarter電影專區。