中小企業(yè)智能化升級(jí)是制造業(yè)進(jìn)步的基石

德國(guó)中國(guó)兩國(guó)都是中小企業(yè)當(dāng)家，中小企業(yè)占總體量的80%，創(chuàng)造GDP的80%，對(duì)于國(guó)家工業(yè)發(fā)展有舉足輕重的作用。

——?jiǎng)⒘①e

“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代到底怎么來(lái)做廣告，怎么來(lái)做品牌推廣？ ——傅慧芬

O2O解決不了傳統(tǒng)行業(yè)的問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)生意是水火不相容的。

——曲立東

“在未來(lái)十至二十年當(dāng)中，中國(guó)要加強(qiáng)工業(yè)裝備制造的同時(shí)，必須盡可能地對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行智能化的升級(jí)。”中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、《國(guó)際品牌觀察》雜志社社長(zhǎng)劉立賓在中國(guó)O2O高峰論壇演講中一針見(jiàn)血地指出：“在國(guó)際上必須打造中國(guó)行業(yè)和地方軍領(lǐng)頭羊，必須強(qiáng)化中國(guó)制造2025和中國(guó)‘互聯(lián)網(wǎng)+’的建設(shè)。此外，別無(wú)出路。”他語(yǔ)氣嚴(yán)肅而謹(jǐn)慎地說(shuō)。

他還舉例，中國(guó)為美國(guó)福特汽車制造廠生產(chǎn)了一臺(tái)智能化沖壓智能設(shè)備，為此福特拆了32套原來(lái)德國(guó)生產(chǎn)線，大小是由54個(gè)籃球場(chǎng)大，它兩天完成的產(chǎn)量是原德國(guó)生產(chǎn)線一個(gè)月的產(chǎn)量，為此福特又重新定制36套。說(shuō)明當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)總體進(jìn)步很大，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家仍然有不小的差距。另一點(diǎn)是單向突破往往由舉國(guó)之力來(lái)開(kāi)動(dòng)，他認(rèn)為，在此基礎(chǔ)上應(yīng)加大行業(yè)組織的引領(lǐng)作用。此外，全面制造有待于制造業(yè)尤其是原材料環(huán)節(jié)和制造業(yè)加工環(huán)節(jié)的配套。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新要大步跟上。 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)服務(wù)業(yè)針對(duì)性最強(qiáng)，范圍最廣，行業(yè)最為龐大，廣泛涉及人們的衣食住行、吃喝玩樂(lè)、學(xué)習(xí)工作以及休閑，這些行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及使消費(fèi)更加寬泛，更好滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，因此硬件軟件的開(kāi)發(fā)也日新月異。劉立賓會(huì)長(zhǎng)指出，任何企業(yè)，不論是工業(yè)、農(nóng)業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，都有一個(gè)自小而大的過(guò)程。德國(guó)中國(guó)兩國(guó)都是中小企業(yè)當(dāng)家，中小企業(yè)占總體量的80%，創(chuàng)造GDP的80%，對(duì)于國(guó)家工業(yè)發(fā)展有舉足輕重的作用。

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)全球營(yíng)銷研究中心主任傅慧芬教授就到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)表觀點(diǎn)。她認(rèn)為，“ 整合營(yíng)銷溝通越來(lái)越重要了，現(xiàn)在怎么來(lái)整合，能得到最高的投入產(chǎn)出比。在這個(gè)時(shí)代，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)又來(lái)一個(gè)‘+’號(hào)，這為營(yíng)銷提出了新課題，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代到底怎么做廣告，怎么做品牌推廣？現(xiàn)在不是簡(jiǎn)單的單向的推廣，而是雙向溝通，借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的新技術(shù)、新思維，全面刷新?tīng)I(yíng)銷模式。”

傅慧芬教授認(rèn)為，社會(huì)化媒體越來(lái)越多，人人低頭越來(lái)越多，抬頭越來(lái)越少。改變的不只是人們的生活習(xí)慣，還有我們廣告人的思維和企業(yè)的營(yíng)銷模式也必須隨之改變，否則就會(huì)被工業(yè)4.0的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境淘汰掉。這是所有人都該思考的問(wèn)題。

現(xiàn)在大多數(shù)人理解的“互聯(lián)網(wǎng)+”也許就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式負(fù)載在傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品上，以為這就是由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)到了全新模式，一切問(wèn)題都可以解決。但是上海菱通軟件技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)曲立東有非常不一樣的觀點(diǎn)，他首先拋出重磅炸彈：“O2O解決不了傳統(tǒng)行業(yè)的問(wèn)題，O2O是用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，或者互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合，但是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)生意是水火不相容的。”

曲立東強(qiáng)調(diào)，物聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)，用一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)把所有東西串起來(lái)這叫物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)只是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)子極，所以物聯(lián)網(wǎng)是包含互聯(lián)網(wǎng)的，他提出，互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)了什么？

曲立東給出了三點(diǎn)結(jié)論：

第一，互聯(lián)網(wǎng)討好消費(fèi)者，為的是流量。在互聯(lián)網(wǎng)上只有流量平臺(tái)是可以獨(dú)享風(fēng)光的。

第二，消費(fèi)者所處企業(yè)的價(jià)值和各個(gè)品牌的價(jià)值正在被這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（天貓、蘇寧、一號(hào)店等）所消費(fèi)。所有的傳統(tǒng)渠道整個(gè)效益都在下降，并且毫無(wú)對(duì)策，風(fēng)靡整個(gè)中國(guó)的O2O也是盲人摸象。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，真正需要解決的是品牌商、廠商的問(wèn)題，進(jìn)而解決渠道商的問(wèn)題。“這兩個(gè)過(guò)去構(gòu)成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，如果掙不到錢，如果不能在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到自己位置的話，實(shí)際上這個(gè)社會(huì)是有問(wèn)題的，這是我的結(jié)論。”

第三，廣告業(yè)面臨的核心問(wèn)題是未來(lái)消費(fèi)者直接向廠家下單，就會(huì)導(dǎo)致全世界渠道失靈，一旦渠道失靈，廣告業(yè)邊界也會(huì)被抹殺，那么，誰(shuí)都可以主導(dǎo)廣告業(yè)。

很多人說(shuō)小米用低成本互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成功打造了品牌，然而其實(shí)小米也是靠著粉絲熱情維護(hù)，才走到了今天，而這種熱情并不穩(wěn)定持久，如果都指望別人用無(wú)償、用興趣來(lái)維護(hù)品牌的價(jià)值，那么品牌肯定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。