對電力企業人力資源開發與管理的思考

【摘 要】我國電力企業內部隨著生產規模的不斷擴大，對專業人才的需求開始大幅度增長。在這種新形勢下，要提高電力企業競爭力，核心是營造良好的人才環境，增強企業對人才的吸引力。因此，本文分析了我國電力企業人力資源開發與管理方面存在的一些問題，并由針對性地提出一些解決的建議和措施。

【關鍵詞】電力企業；人力資源開發與管理；問題；對策

隨著知識經濟時代的到來和電力體制改革的不斷深入，電力企業要想在激烈的市場競爭中充分發揮其核心競爭力，關鍵是要擁有一批具有現代素質的各級各類人才，而人才的價值能否真正為企業所用，取決于企業現代化的人力資源管理與開發的技術與方法，取決于企業所培育的有利于人力資源開發的企業文化環境。現代企業所有的資源中，最重要、最關鍵的資源既是人力資源。現代企業管理的一項重要特征就是重視人的作用，實行以人為本的管理。如何在改革、發展的新形勢下，抓好電力企業的人力資源管理是管理者面臨的新課題。

1.樹立科學的人力資源開發管理理念

從傳統的人事管理過渡到現代人力資源管理， 尋求解決當今電力企業人力資源開發與管理問題的對策，不能僅僅是從稱呼、做法、內容等表面上改變，而應該首先從性質上、觀點上尋求深層次的變化，樹立科學的人力資源管理理念。

1.1樹立人力資本觀念

所謂人力資本，指的是勞動者投入到企業中的知識、技術、創新概念和管理方法的一種資源總稱。從國外企業的管理發展來看：由于企業的人力投資（工資、福利、培訓等）記入生產成本， 過去往往把減少人力投資作為降低成本的一種手段。但隨著經濟的發展，人力因素作為經濟增長中一種促進因素的作用越來越顯現和重要。人力資本的投資回報率大大高于一切其他形態的資本投資收益率。因此，國外企業不再一味以降低人力投資為目標，而是大力開發、投資，以挖掘其所蘊含的巨大潛在能量。

1.2樹立市場的觀念

電力工業的公司化、市場化的改革方向決定了人力資源開發管理必須著眼于市場、定位于市場， 在開發管理的理念和各個環節中， 充分體現和貫徹市場的觀念。首先， 在人才的獲取、使用和待遇上要有市場觀念， 要根據市場價格信號規范工資分配， 調整薪資體系和水平。其次， 在培訓和開發中要有市場觀念。電力企業是知識密集型、技術密集性企業， 因此， 培訓和開發就必須要符合面向市場競爭的需要， 具有強烈的專業性， 要注重應對市場的技能、態度、能力等方面， 而對那些社會可以承擔的普通教育不應負擔過多。

1.3人力資源開發管理應具有戰略性

人力資源不同于其他資源， 是很難測量和評估的， 但又是最具挖掘潛力的， 因此， 其開發管理應該是一個長期行為、戰略行為。電力企業要推行“人本管理”，注重人力資本和市場觀念， 就必須具有戰略的眼光， 將人力資源開發與管理當成企業經營戰略的重要組成部分。從戰略的角度來研究人力資源的開發、培養和使用， 將人才市場信息與內部機制建設有機結合起來， 統一規劃， 合理安排，盤活企業現有的人力資源。只有這樣， 才能形成人力資源配置結構的合理和動態的平衡， 才能形成職工工資福利水平與企業經營成果、勞動效率緊密聯系， 勞動者素質與企業技術進步、生產發展相適應的相互協調、相輔相成、自我發展、自我約束的機制。

2.強化電力企業人力資源開發與管理的對策研究

電力企業人力資源開發與管理的創新應本著吸引、培養和留住人才這一基本原則。這是企業具有競爭力的根本，是持續發展能力的保證。因此，電力企業要發展，要在競爭中取得優勢，人力資源管理工作的責任十分重大。

2.1人力資源的配置性管理

目前電力企業人力資源配置中存在的問題之一是企業人員配置狀況不平衡，人力資本的價格差異性顯示不出來，違反了人力資本價格體系的規律性。企業應采取強有力的措施對人力資源配置進行重新設計和調整，節約管理成本，實現管理組織的高效化。 貫徹實施國家電力企業新的勞動定員標準，各企業應對企業人力資源進行有效規劃，建立勞動定員信息檔案，掌握人員流動情況，核對分析有關的比例資料，同時要深入企業管理生產一線，協助有關業務部門改善勞動組織\"環境和條件，有效利用和調動生產一線的人力資源，以提高勞動生產效率和管理水平。

2.2人力資源的利用性管理

實行新的用人機制，在嚴、快、細、實管理的基礎上，實施新崗位、空崗位按照崗位說明書的要求進行競爭上崗；老崗位、關鍵崗位輪崗機制和優勝劣汰的動態用人機制，另外實行薪點工資制度，并利用績效考查系統定期對員工進行測評，結果合格的給予薪點晉升或崗級晉升，實行崗位能升能降的動態機制并且可以縱向橫向上下浮動，充分利用薪酬的激勵作用增強員工的危機感，同時激勵員工在自己的工作崗位上發揮最高效能。同時，開展工作績效評價，以崗位規范為依據，制定績效考評標準，結合指標競賽、燃油、供電煤耗等重要指標定額分析對員工工作業績進行考評，依此確定員工獎金福利待遇，也為職工崗位職務晉升奠定良好的基礎。

2.3人力資源的提高性管理

電力企業應該是知識密集型和技術密集型企業，電力企業要獲得產品特異性或增加產品附加值的競爭優勢，就要成為知識型企業，擁有知識型員工。加快建立與培養電力企業三支人才隊伍建設。懂專業、會管理的經營管理專家隊伍；精技術、專科技的專業技術帶頭人隊伍；技能精湛、工藝過硬的高級技能人才隊伍，通過多渠道培養相關人才，壯大企業這三支人才隊伍建設，以多種形式不拘一格地創造學習機會，通過傳幫帶的形式或視頻講座或辦專題強化培訓班的形式加強人才隊伍建設速度及質量。

3.結語

總之，人力資源是一切生產資源中最重要的因素，不斷改進服務方式和手段，積極主動地開拓市場，為電力企業用人單位和各業人才提供完備高效的服務，在不斷提高人才服務水平的同時，發展壯大自己增強市場競爭能力。 [科]

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