淺議加強暖通空調(diào)工程管理的對策及建議

【摘 要】隨著社會發(fā)展以及人民生活水平不斷提高，暖通空調(diào)越來越廣泛的應用，良好的暖通空調(diào)工程可以改善人們的生活和工作環(huán)境，提高人們的生活和工作水平。在暖通空調(diào)施工過程中要加強管理，這樣會有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，本文對暖通空調(diào)施工過程中存在的問題和如何加強暖通空調(diào)工程管理的淺析。

【關鍵詞】暖通空調(diào)工程；質(zhì)量管理；管理對策

暖通空調(diào)工程，它是在整個建設項目的配套工程。主要包括空調(diào)，采暖和通風系統(tǒng)，安裝更為復雜。在快速發(fā)展的的社會以及人民生活水平的提高，在加熱和通風的現(xiàn)代建筑中建筑結構的輔助暖通空調(diào)工程，注重提高社會人們的生活品質(zhì)和滿足人民的要求，在施工過程中施工管理就顯得尤為重要。

1.暖通空調(diào)工程簡要介紹

暖通工程包括空調(diào)、暖氣和通風系統(tǒng)，通常包括通風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等。這是一個復雜的系統(tǒng)，安裝更為復雜。嵌入式安裝工程預留的一般工作將開始樁基礎工程結束后，絕大多數(shù)的工作量在整個建設項目主體封頂后，仍然有大量的整個施工后期的空調(diào)安裝工作，這樣就使得整個暖通工程建設周期相對較長，暖通工程的質(zhì)量管理工作也不容忽視。

2.在暖通空調(diào)工程中存在的問題

2.1先進的設計圖紙存在不當之處

圖紙是暖通空調(diào)施工的方向，是施工的依據(jù)。但一些設計師設計的圖紙出現(xiàn)了很多的問題，給施工帶來了很大的不便。如果建筑工人只是盲從的按圖紙施工，該項目很可能造成返工，延誤工期。暖通空調(diào)工程設計圖紙存在的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）未完成的圖紙說明的內(nèi)容。暖通空調(diào)工程設計基于暖通空調(diào)工程設計說明應包括明確定義的內(nèi)容。很多公司不符合有關規(guī)定的要求，偷工減料，不完整的內(nèi)容，實驗結果表明，大部分產(chǎn)品上的數(shù)據(jù)是不相關的驗證。（2）設計圖紙是內(nèi)容深度不夠。計劃和三維圖的深度是不夠的，重要細節(jié)有一些遺漏和忽視的。有明確的和詳細的暖通空調(diào)工程計劃，并提供三維立體圖設計深度要求的規(guī)則，然而，相當多的工程設計都未標注水平干管管徑及定位尺寸等。

2.2資金管理無效

制約發(fā)展的建筑行業(yè)，就是資金的問題，如何實現(xiàn)資金的合理分配，成為共同關注的焦點之一，在當前的建筑施工企業(yè)。施工資金是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。然而在施工中開發(fā)商為了維持自己資金鏈的持續(xù)，往往會壓占建筑商、材料商、生產(chǎn)商的資金。使得建筑商在施工中受制于資金的作用，不得不通過偷工減料或者使用成本較低的假冒偽劣產(chǎn)品，降低了整體的施工質(zhì)量。另一方面是在施工中沒有編制明確的資金使用計劃，使得資金在投放過程總處于無序狀態(tài)，往往造成在最后施工完成過后大幅度的超支現(xiàn)象。

2.3缺乏安全管理

要加強對施工管理，就離不開安全管理。安全管理是暖通空調(diào)工程施工管理中的重中之重。然而在實際施工中，一些建筑承包商，由于缺乏安全防患意識或者是為了壓縮開支，節(jié)約成本，往往忽視安全管理。在具體的操作中主要體現(xiàn)為以下幾方面：一是缺乏針對施工人員的安全設施。例如在有的機場暖通空調(diào)工程中，施工人員沒有配置安全帽，沒有穿戴安全服裝，缺乏安全的操作工具。二是缺乏明確的安全管理體系和應急預案。在很多施工場面，往往是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，一旦發(fā)生安全事故，就亂作一團粥，沒有秩序和管理手段。三是缺乏相應的安全管理法規(guī)。在很多建筑商從缺乏安全意識，根本不談安全條例，對于員工很少進行安全教育就直接上崗工作，對于因缺乏安全意識造成的事故也難以以法律程序進行保障。

2.4忽視收尾管理

暖通工程的收尾是較繁瑣的一個施工階段，存在著一些修復和整改的工作。大部分項目管理者都注重對施工過程的管理，往往認為施工一旦完成就大功告成，對于收尾工作缺乏足夠的重視，對于監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)的小問題也不愿整改。除此之外，對于資料的整理和項目的匯編等書面報告性的工作也置之不理，往往造成交工困難，問題的拖延整改也使得暖通空調(diào)工程的質(zhì)量存在著很大的瑕疵和紕漏。

3.加強暖通工程管理，提高階段的工程質(zhì)量管理對策和建議

為了避免上述問題的出現(xiàn)，我們要提前做好準備，動態(tài)管理控制、做到事前預防和管理，事后控制，損失控制在最小范圍，特別是從以下幾個方面：

3.1統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求，嚴格做好圖紙會審

在工程建設的前期準備階段，一方面主要是熟悉施工圖紙，了解設計意圖和要求，要將設計人員對材料、設備的要求弄明白，充分理解設計人員的思想和方法，一定要到施工現(xiàn)場，將圖紙與現(xiàn)場進行對比，發(fā)現(xiàn)設計有誤的地方要及時更正，有不理解地方要與設計人員進行溝通，盡量將圖紙問題消滅在施工之前；其次是對工程圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納總結。要嚴格按照《設計深度規(guī)定》對圖紙進行檢查。對于標注的數(shù)據(jù)，使用說明都要認真的進行核對，尤其是在暖通工程采用的新工藝、新技術上應結合工程標準審核是否達到設計要求，并注意其科學性和合理性；對暖通安裝工程孔洞的預留及預埋和建筑設計中的空間設置的合理性也應做好審核工作，對于平面位置、標高、尺寸應一一加以復核，檢查有否遺漏，是否與其他專業(yè)的管線布置相沖突，能否滿足設備工藝要求和規(guī)范要求等，力求萬無一失。

3.2加強資金管理，提高資金的有效利用率

資金管理是暖通空調(diào)工程過程的重要組成部分，直接制約著進度的快慢。要加強資金的管理，提高資金的合理配置，一方面要編制科學的資金施工規(guī)劃，對資金進行按階段投放，并將實際使用資金與計劃投放資金進行嚴格的核對，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況，保證建筑商在施工過程中有資金的支持，從而避免偷工減料行為的發(fā)生；除此以外，還要時刻監(jiān)督資金的使用情況，避免被不法分子貪污挪用影響工程質(zhì)量和進度，從而優(yōu)化資金資源。

3.3提高安全意識，加強安全管理

安全管理是施工管理的重要組成部分，要加強安全管理，就要結合暖通空調(diào)工程在施工過程中，電焊作業(yè)點多，高空作業(yè)點多，用電機具較多，設備和材料搬運較多的特點制定相應的安全管理措施，這樣才能有效地防止安全事故的發(fā)生。一方面要提高安全意識，對于施工人員根據(jù)其從事的工種的而不同分別予以相應的安全防護，配備安全工具；另一方面要建立健全安全管理體系和應以防御體系，制定安全生產(chǎn)標準，設置安全管理人員，定期進行安全檢查，應急預案一定要科學有效，一旦發(fā)生安全事故，能夠安全迅速有效的撤離現(xiàn)場；最后是要定期與不定期的對員工進行安全教育，普及安全知識，提高其安全意識。并將其納入員工考核的范疇。

3.4重視收尾工作，認真完成施工檢查和整改工作

不僅要重視事前的圖紙設計，更要注重工程的收尾管理。要虛心對待檢查出來的問題，克服焦躁急躁心理，總結原因，認真整改，把工作做到實處，保證工程的施工質(zhì)量；另一方面，要及時做好資料匯編和使用說明，使得工程能得到圓滿的交工。

4.結束語

為了提高施工方的經(jīng)濟效益還有質(zhì)量管理，在暖通空調(diào)工程管理過程中，不僅要嚴格認真貫徹落實工程質(zhì)量政策，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查和評價，遵守現(xiàn)有的工藝標準和施工規(guī)范，加強質(zhì)量管理從項目本身的管理和控制，另一方面也加強施工人員的素質(zhì)，并探索新的管理方法和技術，來達到更好地服務社會和人民。 [科]